最近，拼多多發佈了2018扶貧助農年報，數據顯示拼多多去年農貨銷售額達653億，其中有162億來自國家級貧困地區、打造了600款銷量超10萬+的農貨、幫扶了17萬貧困戶。
2018年11月，拼多多曾公佈數據，2015到2017年這三年，拼多多平臺累計銷售109億斤農產品，相關交易總額達510億元。而2018年拼多多農產品銷售額比過去三年還要多。
這無疑是一個非常大的量級，如果2018年拼多多農產品的銷售集中在水果這一品類上，它就是中國最大的水果銷售商。這將衝擊到線下門店甚至傳統批發商的生意。
據悉，拼多多創立初期，農產品便是其平臺的核心產品。因為“拼”的模式能夠在短時間聚集海量需求，迅速消化掉大批量的當季農產品。
而在背後是拼多多搭建的拼農貨模式和農貨中央處理系統。
“中國大部分農產區尤其是貧困地區的地理條件複雜，只能走‘小農’模式。這些產區天南海北，農產品的成熟期又相對短暫，如何精準匹配生產與需求，在時間和空間上形成歸集效應，從而幫助貧困地區形成長效穩定的產銷機制，是拼多多一直努力的方向。”拼多多聯合創始人達達表示。
據達達介紹：過去三年間，拼多多大力傾斜資源和技術，持續完善“拼農貨”模式。期間，平臺創新打造了“農貨中央處理系統”，輸入各大產區包括地理位置、特色產品、成熟週期等信息，經由系統運算後，將各類農產品在成熟期內匹配給消費者。
拼多多方面表示，通過“拼農貨”模式，拼多多為分散的農產品整合出了一條直達4.185億用戶的快速通道。經由這條通道，吐魯番哈密瓜48小時就能從田間直達消費者手中，價格比批發市場還便宜；一度滯銷的河南中牟大蒜，打包賣到了北京，價格只有超市的四分之一。
未來基地如果可以為拼多多提供到銷地做倉儲服務，拼多多就擁有了同城配送能力。這樣的話，拼多多的農貨銷售的效率將大大提高。這將極大的衝擊線下生鮮門店。
之前板磚大餘在分享的時候曾表示，電商+前置倉是阿里們、拼多多們看到的一條路，是要顛覆傳統果業產業鏈的一條路，一旦做成功，整個傳統果業1.2萬億的產業鏈幾乎就會被電商吃走。
但是需要投入鉅額的資金再造整個中國的物流倉儲系統。三年，也就是三年，在三年內，如果農批不能夠做出改變，如果傳統連鎖店不能夠做出改變，那麼將出現死亡潮和倒閉潮。
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