紅杉資本的“七問之談”（Seven Questions WITH）通過7個簡單的問題，探尋創業路上的成功密碼。被訪者均為紅杉資本合夥人及成員企業創始人、CEO，在他們的奮鬥道路上，收穫了哪些經驗？最重要的改變是什麼？關於創業的諸多問題，你或許能在這裡找到自己的答案。
本期嘉賓是紅杉資本合夥人Omar Hamoui（奧瑪·哈默伊），他於2013年加入紅杉資本，在此之前他創立了數家初創公司，其中包括移動廣告平臺AdMob。這家公司最終被谷歌收購，成為谷歌最大的一筆收購之一。在本文的採訪中他分享了創業者提高思維敏銳度的秘訣、什麼樣的小說讓他獲得了現實世界的靈感，以及自己面對錯誤和改變時，對推倒重來感到自在的經歷。
在本文中他將與我們分享以下問題：
▨ 每天支撐你的是什麼？
▨ 你會給剛開始創業的人什麼建議？
▨ 有什麼小改變讓你的生活發生了巨大變化?
▨ 有什麼是你不知道卻希望自己知道的事情?
▨ 你現在睡前會看什麼書？
▨ 你什麼時候意識到自己在某方面錯了?
▨ 哪個時間段對你最重要？為什麼？
每天支撐你的是什麼？
Omar Hamoui：先過濾問題，再決定自己該在多大程度上關心這些問題。我們都有無數問題要處理，所以仔細思考每個問題是否真重要很有必要。我會問自己，一個問題在六個月後是否還會值得我思考，它是否真的是一個問題。很多我們擔心的事情從來不會真正發生。一天結束的時候，你會意識到，在你所關心的100件事情中，大部分（如果不是全部的話）都不會對你產生影響。如果你預先審視和過濾掉一些所謂的問題，可以節省很多時間和精力。
你會給剛開始創業的人什麼建議?
Omar Hamoui：你需要找到一種方法來提高你的思維敏銳度。通常，你可以選擇和一個人或一群人交談，不一定非得是聯合創始人，可以是導師，可以是配偶，也可以是你的領導團隊。無論他們是誰，運用這種方法獲取他們的動態反饋都至關重要。這還需要你面對和承認一些自己的錯誤或弱點，而這是很多新任CEO不具備的。因為通常他們不願意承認他們不知道該做什麼，或者可能已經犯了一個錯誤。但對我來說，思維合作才是更重要的。
在AdMob時，隨著時間的推移，我有了不同的思維夥伴。紅杉的董事會成員Jim Goetz給我帶來了巨大改變，是我的重要導師；董事會其他成員也是。我記得我們一度在銷售部門和技術部門之間有許多摩擦，因為工程師都忙於長期項目，每當客戶有短期或緊急需求時，就會讓人顧不上其它事情。這些不是大的任務，可能需要一到兩天時間完成，但工程師很難在不同項目間不停切換。我們的一位董事會成員Maynard Webb說，他在eBay擔任首席運營官時，公司指定了一定比例的工程人員來處理這些不確定什麼時候出現、但總會出現的短期項目。我們借鑑並做了同樣的事情，這讓每個人都更有效率，工作起來也更得心應手。有很多類似的事情需要創業者不斷思考、處理和改進，所以持續的、互動性的對話非常重要。
Omar Hamoui：投資友誼。我覺得隨著年齡的增長，投資友誼這件事變得越來越困難，因為我們的社會關係越來越被工作和家庭所限。大約10年前，我環顧四周，發現幾乎我所有的朋友要麼是同事，要麼就是孩子朋友的父母，於是我決定把更多精力放在這些圈子之外的人際關係上。為了能離家人和朋友更近，我們特意搬到了南加州，並且我開始花更多時間和大學裡認識的一群朋友在一起。我們現在都住在離對方几英里的地方，大家非常親近——我們會一起去旅行，每週一起騎自行車或玩棋盤遊戲。
什麼是你不知道卻希望自己知道的事情？
Omar Hamoui：我覺得掌握多種語言會很棒。我會說英語、阿拉伯語和一點西班牙語，但我還想學更多語言。我最感興趣的不一定是語言本身，而是它們對大腦的影響。就像任何一種教育，其最具價值的部分是學習如何學習。例如，雖然我不記得學習計算機專業時的很多細節，但它確實改變了我的思維方式。弄明白計算機解決問題所用的邏輯的、循序漸進的方法，可以幫助你分析自身解決問題的方式。我相信這同樣適用於學習音樂、心理學或陌生的語言。這個適應新思維方式的簡單過程會拓寬能力的邊界。
你現在睡前會看什麼書？
Omar Hamoui：我通常一次看一本書。現在在看的是科幻小說《The Ghost Brigades（幽靈艦隊）》，這是John Scalzi’s的“Old Man's War（老人的戰爭）”系列小說的第二部。這本書的基本前提是人類正在與一群外來文明進行戰爭，任何75歲或以上的人都可以自願服兵役10年，以換取20歲的新身體。
大多數我讀的書都不是嚴肅的類型。那些用300頁來告訴你一個道理的書通常讓我感到厭煩；我不太喜歡指導性的書籍。我更喜歡讀小說，其中大約有一半是奇幻和科幻小說。我最喜歡的一本書是Dani Kollin和Eytan Kollin的《The Unincorporated Man（邊緣人：暗戰）》，講述的是一個人把自己冷凍起來，300年後醒來，發現文明已經崩塌，但企業卻依然存在，而且每個人都公司化了。為了上大學，人們不是去貸款，而是要賣掉自己的股份，然後公司就會控制你，直到你掙到足夠的錢來贖回自由。我覺得這很有意思。小說通常比非小說作品視野廣闊得多，我喜歡思考這些虛構場景如何適用於我們今天生活的世界。
幽靈艦隊
約翰·斯卡爾齊 / 著
江蘇文藝出版社 2013年9月
邊緣人：暗戰
丹尼·科林、伊藤·科林 / 著
重慶出版社 2014年11月
你什麼時候意識到自己在某方面錯了？
Omar Hamoui：我有很多做錯事的經歷，我這樣說主要是因為我認為自己本可以嘗試兩種選擇。我很想知道那些我沒有走進的門背後是什麼。總的來說，我對改變主意感到很自在——可能是令人沮喪的那種自在。也許某天我對某件事很堅定，然後得到新的信息，在下週就說了相反的話。如果是一個特殊、不可逆轉的、對公司生死攸關的決定，確實需要坐下來仔細考慮是否值得冒險。但如果只是關乎一個季度或一週的決定，那麼我認為大可以推倒重來。
很少有決策是真正不可逆轉的。在AdMob，押注iPhone就是其中之一。它是在我們產品上線後發佈的，為了適應這個新的、未經驗證的平臺，我們基本上調整了所有新產品的開發。這最終是個正確的決定；但如果我們錯了，公司情況會變得一團糟。出售AdMob是另一個攸關公司存亡的時刻，這個決定也為公司帶來了很多好處。我不會說這是錯誤的決定，但我仍然很好奇如果我們不出售公司會發生什麼。
哪個時間段對你最重要？為什麼？
Omar Hamoui：我首先想到的是早晨的第一個小時。我和妻子喝咖啡，討論一天的計劃，然後叫醒孩子，送他們去上學。我出差的時候，確實會感覺到有種缺失，我很想念這段時光。
如果更廣泛地說，我認為一年比較有意義，既因為有足夠的時間去做一些有意義的事情，也因為當一年結束時，我們往往會自然地停下來，可以回顧這一年，為下一年做計劃。在這段時間裡回顧過去和展望未來，可以讓你把重要的事情單列出來。你可以問自己：“我做了我想做的事情嗎？我好好利用了我的時間嗎？我學到了什麼？我該如何應用學到的東西？”新年決心是很好的總結方式，但我認為更加深入思考你想要完成的每一件事更為有用。
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