12月27日下午，全聯房地產商會2018年會——品牌賦能未來工作&居住方式創新論壇在京舉辦，由精瑞人居發展基金會、全聯房地產商會聯合辦公分會、北京房地產中介行業協會聯合舉辦。全聯房地產商會會長助理、聯合辦公分會會長，富力集團副總裁、北方區域董事長張輝，與路勁地產華北區域總裁刁露，全聯房地產商會聯合辦公分會執行會長、俠客島裡創始人王宏波，全聯房地產商會副秘書長、精瑞人居發展基金會秘書長陳江根，橙工場創始人袁昌慄等嘉賓出席論壇。
論壇上，來自自如、星庫空間、北京坊、安歆公寓、橙工場、納什空間、蛋殼公寓等空間運營負責人作了精彩的限時分享，路勁地產、熊貓公寓、創業公社、中海商業OFFICEZIP、氪空間、DISTRII辦伴、俠客島裡、嘉豐達等企業負責人開展了空間建造與空間運營的圓桌對話。
橙工場創始人袁昌慄在現場與大家分享《商業公共空間的共享與數字化》。
前幾位分享嘉賓多是做長租公寓和聯合辦公，而橙工場是做有客流的商業空間的短租和快閃店。從供需兩端來說，2015年開始線上流量越來越貴，企業這兩年越來越多會把推廣費用放到線下，但是並不是每個企業都有線下長租或者開門店的需求，這兩年越來越多的大型企業有短租的需求，比如說天貓的雙11，京東的618等等，非常多的企業用短租的方式獲取線下流量。現在全國購物中心建立的速度也非常快，購物中心行業的數據從2016年目前的兩三千家到2020年會增長到一萬家，增長的速度會是非常快的，橙工場搭建這樣的商業空間的數字化平臺，來匹配供給雙方的需求，讓有線小短租和快閃店需求的企業找到合適的空間，可以做短期的活動和快閃店。
第一步是商業公共空間的數字化，把全國空間進行實景實測實錄，建立高效的場地採集的供給通道。
第二是吸納各種有短租需求的企業，各類型的新興消費品牌，新零售品牌，以及IP方，文化娛樂方，需求方，建立鏈接平臺。
第三是建立供應鏈體系，比如企業需要做快閃店，都並不知道應該怎麼做，我們會匹配服務方，設計方，搭建方，來幫助我們的企業客戶能夠更好的落地一場快閃店到各個商圈，幫助我們的企業和品牌觸達到線下的消費者，幫助他們規模化的獲取線下的流量。
在空間運營這一塊把非標的場景進行標準化和數字化，比如每個商業空間的平日客流，週末客流，男女性別比例，不同業態的口碑和明細，每一塊場地的室內定位圖，客流動線，全景圖，全部都可以在橙工場的平臺上做一個呈現和第一時間的瞭解，可以不用現場就能夠對比全國各個地方不同的商業空間的場地，來做這種短租選址的考慮和抉擇。我們現在的企業客戶裡面有50%以上的客戶都是沒有去線下看過場地，就能夠進行短租場地的決策。
橙工場提供給企業端使用的供應商系統和方案系統，幫助他們更好的落地，更高效的落地快閃店。他們在落地過程中也會使用現場的SaaS工具，沉澱一部分用戶數據，比如知道每場短租過程中沉澱的用戶畫像，他們用戶的數據，也能夠反饋給我們項目方，購物中心，商業地產，能夠更好的瞭解我的用戶畫像和屬性是什麼樣的。
這樣的平臺，對於企業方的需求來說，能夠幫助他們在同一時間，在全國開數百家的線下短租快閃店，幫助他們規模化的引爆商圈，獲取線下流量；對於場地端來說，可以盤活閒置的場地資源，比如購物中心門口的外廣場，或者扶梯旁邊幾平米的地方，或者地鐵接泊處，都可以高效利用起來，能夠有更豐富的文化活動，有新的品牌，新的零售，能夠給消費者不一樣的體驗。
短租這種需求對於一些類別的企業是有很強的需求，比如低頻高消費類的，3C，汽車，智能家居，因為低頻、高客單價，因為線上客單價非常低，做快閃店是非常好的方式，把商圈的低頻需求營銷一遍以後就可以進入到下一個商圈裡面去了，再回到這個商圈的時候可能是一年以後。
第二種是有很多高頻低消費類的品牌，一些服裝服飾，快銷品，比如新品上市的時候需要有大量的線下體驗和落地，或者網紅品牌，新興品牌，日常是線上售賣的，不需要在線下長期開店，但是又希望在某個節點能夠跟消費者進行接觸和互動。現在是雪季，滑雪品牌可以開大量的快閃店，供給的是商業空間短租的資源。還有生活服務和IT文化類的，比如遊戲，影視，體育等等類型，很多這一類型也同時滿足低頻高消費的特徵，因為生活服務的特徵，會有一定的地域性，比如教育品牌，只在家的周邊商圈去選擇親子教育的品牌和機構，會有一定的地域性和商圈性，不可能說家住在海淀去房山選一個教育機構，這是不可能的。
橙工場的願景也很簡單，希望做未來線下商業空間的創新者，對於企業方來說，我們做新零售的快閃店，我們也希望成為空間方場地管理助手，通過我們的平臺能夠賦能這些空間，幫助他們有更多的文化活動，新興品牌，新零售快閃店，能夠幫助他們做後房地產存量資源的共享，或者說場地供給側的改革，這是希望做的人與空間之間的鏈接。
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