1月16日，由創業邦主辦、惠普打印戰略合作並支持的"30歲以下青年企業家峰會暨頒獎盛典"在北京維景國際大酒店成功舉辦。本屆峰會以"因色彩而生"為主題，盤點新生代創新創業力量。水滴公司創始人兼CEO沈鵬作為主講嘉賓之一，現場分享了公司發展近況及個人經歷與創業心得，以下為沈鵬演講實錄：
大家好！
首先，我要感謝咱們創業邦。2016年12月，我有幸和戴威、馬睿等優秀創業者入選了"創業邦2017年30歲以下創業新貴榜單"，並且登上了《創業邦》雜誌封面。當時我創建水滴互助、水滴籌才半年的時間，創業邦給予水滴公司和我的肯定對我們公司打開業務知名度，增強用戶和合作夥伴對我們的信任有很大的幫助。
我是2006年入學中央財經大學，2008年就開始嘗試著啟動了創業，一直折騰到2009年底的時候，我做了一個反思：這兩年我死扛著創業做這些事情靠不靠譜？到底未來能不能成為一家可持續生存的優秀公司？認真思考之後，我做了一個決定，就是加入了當時即將再次創業的王興的團隊。因為思考後我認識到，真正把一家公司可持續地經營下去並發展壯大，需要具備N多要素，但是我當時所具備的能力和資源是遠遠不夠的，我想加入一家有可能成功的靠譜公司去認真學習。後來，我成為了美團創業團隊的第10號員工，後來又在美團內部創業做了美團外賣。
我分享的這個經歷是我在美團奮鬥6年半的經歷，跟著靠譜的CEO努力奮鬥，從一線實習生髮展到公司中高層崗位，實現了高速的成長。或許這對很多創業者來說並不是一個嚴格意義上的創業，但我這6年半的奮鬥經歷所創造的價值，一定不比一個獨立的小創業公司少，所得到的回報，我相信比很多白手起家直接從零開始擔任CEO的人回報要高，不論是能力和認知上的成長，還是財務上的回報。我分享這個經歷是想告訴大家，創業並不一定是自己成立一家公司擔任CEO或聯合創始人，加入一家高速發展的公司，能夠站在公司主人的視角承擔重要模塊的工作，能夠為公司創造出非常大的價值，同時借假修真，讓自己持續成長，這在我的理解裡也是創業。
我從美團點評離職創立水滴公司的時候，在北京已經有車有房，創立水滴公司更多是隨著自己的內心做自己更喜歡的事情，比較淡定地和創業夥伴們一起創造我們想創造的社會價值。水滴公司是基於社交場景的互聯網健康險平臺，主要業務有三個：水滴籌、水滴互助和水滴保。我們創業一開始並沒有選擇主流保險公司看好的市場，而是從85後90後這些年輕人的細分需求市場滲入，從邊緣創新做起再來延伸更大的市場。
公司的策略一直很堅定，一定要先做能夠教育廣大人民群眾有買健康險意識的場景，把場景做好，再來做健康險服務。在這個策略下，我們推出的個人求助大病籌款平臺水滴籌，已經成為國內最大的大病籌款平臺，在這個領域裡每天的捐款份額已經達到了65%，並且還在高速增長。另一個場景是醫療資金網絡互助平臺水滴互助，水滴互助和前段時間螞蟻金服推出的相互寶類似，目前水滴互助也是行業第一，用戶有6300多萬人，平均每天新增20多萬新用戶。
水滴保則是我們在2017年啟動的互聯網健康險優選平臺，目前已與國內50多家知名保險公司建立了深度合作，共同打造高性價比的健康險產品，月規模保費達到了2億多。
下面我想講講這些年的創業心得：
第1、 初心。無論你的年齡是30歲前，還是30歲後，創業這件事情，團隊的初心很重要，團隊的創業初心決定了你這個公司能夠走多久。當公司遇到困難時，團隊的創業初心是幫助團隊一起扛過來的最大驅動力；當公司發展良好時，團隊常常會覺得什麼業務都能做，什麼業務都想做，這時候團隊的創業初心還會幫助團隊確認公司的邊界，一個業務再有想象空間，但和創業初心無關，我寧願不啟動。這是我想跟大家強調的。
第二、自知。就是自知之明，我覺得咱們這代創業者很幸運，我們起步創業的大時代的融資環境是在變好的，政策也是越來越好的，優秀年輕人的思想都很開放，有更多優秀的年輕人喜歡加入創業公司。但不幸的是真正的大機會是有限的，很多好的創業機會已經被上一代創業者把握了，在這個時代產生BAT級別的公司，概率更低了。真正給我們這代創業者可做的有價值的創業機會都是難啃的骨頭，所以我們更要想清楚我們在這個機會面前是要充當什麼樣的角色。
在水滴公司來看，從第一輪融資到現在，投資人們總會問我一個問題：水滴未來會不會成為一家保險公司，你想不想發起一家保險公司？我的答案到現在都是：不想。經營一家保險公司非常重要的能力之一是資產管理能力，要把保費進行高效的投資，而我們這個團隊的核心組織能力是打造互聯網場景以及給用戶們提供優質服務。我覺得只有想清楚自己處於什麼階段，有什麼樣的能力，自己的不足是什麼，才能做正確的事情，才能找對合夥人，把公司經營得更穩健。
第三、順勢。勢就是天時和地利，正確的時間點做正確的事情，才有可能成就偉大的公司。大家有再偉大的夢想，你不順勢公司也熬不過三年。
最後要強調的一個話題是組織。組織建設、組織發展是一個創始人最需要做的事情。在今天這個時代，一個公司能夠可持續發展，不能靠創始人一個人，而是要"打群架"，要把組織建好，讓組織能力能夠真正釋放出來，組織不只是指公司內部組織，也包含業務相關的生態。
在這裡，我要感謝我的老東家美團點評以及我們的主要股東騰訊，感謝我們的財務投資人IDG資本、高榕資本、藍馳創投、創新工場、真格基金、點亮基金以及我們的業務合作伙伴們！大家的支持讓我們在過去的2018年裡又提升了一個大臺階。
今天要說的就是這些，謝謝！
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