企業的生存和發展離不開激烈的市場競爭，隨著市場的發展越來越快，競爭因素除了資本、技術之外。人才的競爭也變得越來越重要。在當今社會，人才“集體叛逃”的事件也是屢屢發生，這往往會給企業帶來不可估量的損失。如何提高員工的忠誠度，減少人才流失成為企業管理者最關心的一個問題。
1.薪資待遇
馬雲曾經說過，員工離開只有兩個原因：要麼錢不到位，要麼心受委屈了。薪資待遇這一塊是一個很現實的東西，員工跳槽的一大半原因基本都是在薪資待遇上，想要員工的忠誠程度，一定得有薪資待遇的支撐。不然的話，所謂的忠誠度就是一句空話。
2.尊重員工人格
企業對員工的尊重，就如同人與人之間的尊重一樣，我們在網上的新聞中會看到一些公司因完不成業績而對員工進行體罰，互扇耳光、剃光頭、冬天往頭上澆涼水甚至吃活蟲喝尿液，這些都是對員工人格的侮辱，這種企業只是把員工當成了賺錢的機器，員工不急沒有得到應有的尊重，人格還收到了侮辱，這樣如何能讓員工保持對企業的忠誠度呢？
3.有效的溝通
適當的傾聽員工的內心想法，建立起溝通渠道，通過反饋及時發現員工中的各種動態如需要，情緒，抱怨，困難，矛盾等。誠意的關心他們，幫助解決問題，滿足需求。當員工的抱怨被化解，問題得到解決，員工的工作積極性會很大提升，快樂的專注工作。
4.合適的管理
隨著企業的發展壯大，基層員工數量也會越來越多，人數多問題也就會相對的出現更多。基層問題的出現，是企業由直接管理向間接管理、由個人魅力管理向依靠組織進行管理過程中不可避免要遇到的問題。這個問題如果解決不了，企業的發展就會遇到更多的問題。這種情況企業就要注重基層管理者的培養了，由基層管理者去管理基層員工。“把支部建在連上”，可以有效地解決基層管理的難題，加強凝聚力。
5.企業文化
企業讓員工有歸屬感，員工才會對企業忠誠。但是，哪種企業文化才能讓員工有歸屬感呢？從員工的物質回報上升到個人價值的實現。要想建立起讓員工感覺有歸屬感的企業文化，就必須體現更多的現代人文精神：平等、公平、自尊等將成為有歸屬感的企業文化中的重要要素。
6.誠信
一諾千金，誠實守信是咱們中華民族傳統美德。信譽就是企業的生命，但有些企業卻只會給員工“畫大餅”，員工也會因為企業許諾的各種條件沒有兌現，對企業產生不信任，進而對企業感到失望選擇離開企業。誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業的忠誠度是員工應盡的義務，而對企業來說言而有信、坦誠對待員工也是責無旁貸的。
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