新的一年,辦公室在完成行政事務性工作及領導交辦的臨時任務的基礎上,擬著手做好以下工作：
一、建立健全人事檔案：員工花名冊、身份證、照片及相關證書等，按部門歸類。
二、與員工簽訂勞動合同（建議按勞動局的格式）。
三、編制辦公室工作手冊，完善工作流程，加強對本部及有關部門的管理。
四、編制企業管理制度：用工制度、考勤制度、工資制度、安全生產製度等辦公室管理制度及其它部門的管理制度，爭取年底修訂成冊。
五、開展員工滿意度調查，為下一步決策與管理制度的制訂打下基礎。
六、在組織機構設計與崗位職責明確的基礎上，做好工作分析，完成崗位說明書（特別是關鍵崗位），目的：招聘、績效考核及工資定級、培訓。
七、開展員工合理化建議活動，提升員工素質及企業管理水平。
八、企業文化建設：
五一活動、元宵燈謎、制度宣傳、培訓與技能競賽等，條件成熟時出版企業的內刊，提供企業信息交流、管理探討的平臺。
九、員工培訓：
員工入職與崗位培訓
有針對性地開展管理人員及關鍵崗位的培訓
內部培訓師培訓（TTT培訓計劃）
十、績效考核：以部門經理為主的工作任務考核法。
十一、建立員工手冊、安全手冊等框架。
十二、現場管理：
要點：清掃清潔、定置定位、標識、試點、競賽
十三、ISO9001、ISO14001（環保）、GB/T28001（職業健康安全）理念的貫輸並有選擇地付諸實施。
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