360憑藉免費殺毒軟件崛起，當年曾經被視為可能撼動互聯網寡頭格局的小巨頭之一。不過，360之後在智能手機和移動互聯網上的表現都不太讓人滿意。
創始人周鴻禕本人也保持了很長時間的低調。在接受《中國企業家》雜誌的採訪時，周鴻禕反思說：“360的一個優點是比較敏銳，很多機會都看到了，甚至比別人更早地發現了，但是可能沒有抓到。”
他總結，錯失機會，有三個原因。
第一個原因是貪心，所有機會都想抓住。但是，資源和精力又支撐不了。
第二個原因，是管理上用人不當。
即使看到了機會，企業家也不可能什麼事都自己幹，他需要授權給其他人來做。這時候，如果沒有合適的人，或者用錯了人，本該抓住的機會，也抓不住。
第三個原因是價值觀問題。
價值觀會影響一個人和一個公司如何看待機會。他舉了一個例子。2005年創業做360時，周鴻禕提了一個概念，要做新一代的搜索，一種不用搜索的搜索，也就是推薦。而推薦，其實就是今日頭條後來在做的事。
今日頭條剛剛出來時，360其實也沒有放棄做搜索的想法。當時，他們內部還爭論：是做推薦，還是做搜索。討論的結果，還是做搜索。
周鴻禕認為 ，這就是價值觀的問題，“做搜索其實是去做一個已有的市場，做已有的市場看得見摸得著，百度的收入在那”。
但問題是，顛覆搜索的不是第二個搜索框，顛覆微信的肯定也不是第二個微信。即使這個道理大家都同意，真正做決策的時候，大家還是忍不住會去選擇已經被證明成功的事，而不是新的冒險的事。
總之，周鴻禕結合自己的經歷總結，一個公司，會由於三個原因錯失新機會，分別是：貪婪，想抓住所有機會；用人不當；以及只盯住已經成功的模式。
希望以上對你有所啟發。
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