“第一代機王”完美詮釋了“產業投機者”的下場
文 / 華商韜略 張凌雲
近日，上海市場監管局對市場家用電器進行了抽查，夏新冰箱與洗衣機均被認定不合格，存在耗能或安全隱患。
這不是夏新第一次登上不合格名單。
液晶電視機、手機、機頂盒、淨水器、電水壺……不僅名目繁多，而且時間跨度之長，最早可追溯至2003年。
如此“花式”上黑榜，夏新到底怎麼了？
第一代機王
如今的夏新早已不復當年榮光。
2001年，一部“會跳舞的手機”將夏新推上了歷史最高點。
此前夏新連續兩年虧損，面臨退市風險。焦頭爛額之際，一家韓國手機設計公司找上門來。當時總經理李曉忠覺得這個手機方案大有可為，據此推出了當時較為罕見的雙屏設計手機夏新A8。
沒想到，誤打誤撞，夏新A8大受歡迎，交出了單款手機盈利超8億元的輝煌戰績，成為了國產機“第一代機王”。
不同今日國產機愛走高性價比路線，夏新A8成本不足千元，售價高達3800元！在那個人均工資只有七八百元的年代，夏新A8供不應求，經銷商經常拎著現金守在夏新門口提貨。
憑藉A8，夏新兩年間淨賺11億，一舉扭轉盈虧，成為A股最賺錢的公司。
2003年9月，全球競爭力組織首次對中國的1243家上市公司進行排名，夏新位居第二，僅次於中石化。
2006年，夏新品牌估值高達74.86億元，李宇春為其代言，與波導共同佔據了70%的市場份額。
一部手機救活一家公司，堪稱神話。
先驅變先烈
然而，成也手機，敗也手機。
當時，夏新、波導為代表的國產手機如日中天，很大原因在於國家政策的保護，沒有外資品牌的競爭，盡享政策紅利。
好景不長。
2005年後，國家取消了審批制，啟動手機生產核准制。三年後，政策再次放寬，改為備案制，徹底放開了手機市場的門檻限制。
很快，外資品牌進來了，山寨手機起來了。夏新手機的價格比不過山寨機、質量又比不過國外機，開始連年鉅額虧損。
夏新沒想過創新嗎？
想過。
當時還處在2G時代，夏新就開始把A8賺到的錢投入到3G研究中，累計投入5億元，研發了12款3G產品，甚至已經實現量產。
然而，起步太早，3G標準尚未確定，過多的研發投入並沒有收穫應有的市場回報。
夏新倒在了3G元年的前夕。
2009年，夏新破產重整，被前聯想移動掌門人劉志軍為主的團隊接手，賣身價1.35億元。
從虧損走上巔峰，再從巔峰走到破產，真是過山車般刺激。
劉志軍是想復活夏新手機的。
帶著聯想移動的舊部，劉志軍曾表示要推出三大制式手機產品，“再塑A8輝煌”。2012年與360合作推出過特供機大V，有過短暫水花。
但劉志軍沒能堅持下去，2014年離開了夏新。
時代易幟，智能手機浪潮到來，小米、華為、OPPO 等國產手機開始成為市場主角，夏新再也沒有迎來重新登場的一天。
產業投機者
如今的夏新，空餘一個名號。
打開京東的夏新官方旗艦店，看不到任何手機產品，赫然在列的是空氣淨化器、車載淨化器、新風系統、冰箱等家電，或已下架，或銷量寥寥無幾。
由夏新科技官網上可知，夏新如今的產品線更多地在向健康生活、智能家居傾斜。
智能家居是近幾年火起來的概念。
看來，夏新終究還是走上了“什麼火賣什麼”的老路子。
1981年，夏新（原名“廈新”）成立，最早生產黑白電視機，後來又改做錄像機。
電子工業部批准其為中國首批生產錄像機的定點生產廠。當時有“北華錄、南廈新”之說，是中國現存的最老牌影碟機企業之一。
後來，VCD來了，錄像機被淘汰了，夏新忙不迭地改做VCD，一度做到了VCD市場前三甲。
DVD又來了，VCD受衝擊，夏新接著改行，又隨著DVD的火爆漲了一把。
DVD行情下去了，夏新又瞅上了新興的手機。
如今，手機變成了汽車、智能家居和3C……
就這樣，夏新總是“緊跟科技潮流”，還曾大方承認自己就是“產業投機者”，並號召大家都應該做“產業投機者”。
不幸的是，這位“產業投機者”的傑出代表每次都還沒來得及盡情享受到勝利的果實，就被時代無情的拋棄。品牌價值也在這一輪輪的折騰中消磨殆盡。
單品火爆一時，創新才能持久。
可惜，夏新現在還沒明白這個道理。
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