如果用“日理萬機”來概述商業運營管理工作者有些誇張，但用“活兒雜”來形容就比較貼切。
商業運營管理確實活兒夠雜，但在我的認知裡只要是管理就是“雜”這一字了得。
管理從實踐中來，從來不需要多高的學歷，這一點從一代創業人就可以看出端倪。俗話說“管理從實踐中來”的確有一定道理。
管理其實是管人。當初作為基層工作者只需要把份內事務做好就OK了，然而更進一步，沒調整好角色，那些該死的工作就會排山倒海而來，稍有不慎，活兒就佔了上風，我們就陷入了被動挨打的地步。
角色要轉變，從管人開始。做事永遠做不完，所以就要把事情安排給下屬做，做好統籌安排，用自己在基層的經驗執導下屬怎麼去做。培養好下屬，提升了他們，輕鬆了自己，於己於人都是穩賺不賠的買賣，還可以得到“桃李滿天下”的讚譽。
如果下屬太多，沒精力挨個執導，那麼抓住一到兩個著重培養，建立樣板，下屬用表現帶動下屬，便於提升下屬，也讓自己獲得更進一步的經驗和信心。
迴歸“活兒雜”的問題。但凡管理，涉及面太廣，管理部門的績效、班次、人員分工、與其他部門的協同合作、內部培訓、提升效率、解決矛盾……分析清楚什麼人適合做什麼事，做到“因地制宜”，才能種瓜得瓜，種豆得豆。
活兒雜靠切入點。根據公司局勢及重點導向安排工作，根據上級指示完成工作，分清主次很關鍵。安排好工作，也要複查安排過的工作。解決不了的不要急著彙報，要解決到無可解決，才是將來提升的關鍵，做到獨立解決。
工作就是洋蔥，層層剝開，過程的辛辣，出來的結果往往會讓自己熱淚盈眶，我們想盡了一切辦法去做好一切，得到的一定是令人感動的結果。
給別人打工只是形式，抱著一顆給自己的打工的心才是內在，想通了就會快樂工作，想不通就只是一頭累死的驢。
上天不會辜負一個努力的人，哪怕前方荊棘滿路。
工作中困難都有，可是哪裡又有簡單的事？
（圖片/網絡）
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