在工作中大多數人的身份是執行者，還沒有爬到決策者的層面，也就是管理層如何說，我們如何做的階段。執行者的工作內容很簡單，只需向著決策者所決策的方向執行就可以。正如《左傳》中所說：“肉食者謀之，又何間焉？”決策者所做的決定，作為執行者，不容置喙。
職場多年，如何生存是個課題。
有時候覺得決策者的決定不近人情，跟自己的做人原則有所背離，但職場裡只談做事。把事情做好，做人只能靠理解萬歲。我所從事的行業是商業運營，說簡單點就是管理客戶。客戶在這投資，日常管理運營過程中，企業與客戶之間總會有些許矛盾、衝突、糾紛，紛繁如江湖。如何在江湖立足，靠的是做人；但如何在江湖生存，靠的就是做事。很多時候，我們把事做好了，企業滿意，客戶不滿意；我們把人做好了，客戶滿意，企業不滿意。執行者永遠在企業與客戶之間撕扯著，有時候會因為做人與做事的問題有所煩惱，但需時常調節，保持兩者的生態平衡。
執行者首先要以企業的利益為先，在保證企業利益的前提下得到客戶最大的理解和滿意。
身在職場，做為執行者做好工作執行，把上級交辦的事項逐一落實，不近人情的事項執行過程中把事做了，再站在乙方的角度上考慮問題，在公司制度允許範圍內給予最大的理解。記住，我們只是執行者，我的上級也是執行者，我考慮了你的感受，誰來考慮我的感受？誰來考慮上級的感受？每個人都有社會分工，每個人都有直屬上級，每個人都有要負責的家庭，誰不希望與人為善，贏得掌聲和讚譽？但很多時候卻時常事與願違，不可調和。既然調和不了兩者，不如調節自己。職場八小時以外，我為自己工作。
做人的責任感，要分角度。
企業給了發展的平臺，給了生存的保障，忠於企業，忠於組織沒有錯；我們只是在這個崗位上執行這個崗位賦予的職責，哪怕我們不在這個崗位，也會有其他人來執行同樣的事情，所謂“鐵打的營盤流水的兵”，說的就是這個道理。既然在制度裡，就不能逾越制度做出格的事，作為執行者為企業負責沒有錯。
“沒有規矩不成方圓”，客戶也在制度裡，按照企業的制度從事經營，假如沒有準繩，我行我素，將不利於生態系統的穩定平衡。從宏觀角度看，也不利於客戶的生存、企業的生存，將一起走向沒落。在工作中我們可以把事做好也可以把人做好，關鍵在於理解。
我們也是為了兩者的雙贏在努力做事，即使企業的決策有錯，但執行沒錯。不執行，失職，將落於兩難之境——事沒做好，人也沒做好。沒有誰可以否定一個人的價值，但沒有誰可以否定製度。人在制度裡，就要按照制度執行，為制度負責。
下了班，我是自由的，不必糾結於做事與做人的衝撞。熊掌與魚，不可兼得，如何取捨，從心所欲。我們可以暫時拋開紛亂的江湖，做無為之事。
（圖片/網絡）
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