政府是市場的監管者和服務者，而企業作為市場的主體，有時候工作上也需要和政府機關，直接打交道，並由此產生了一個崗位叫做政府事務，屬於公共關係崗位的進一步分工。如今，很多大型企業都設立了政府事務崗位。做企業與政府打交道真的很複雜嗎？作為一家企業，應該如何向作為監管機構的政府機關反映情況，建議獻言？
第一步要找對渠道。這個非常重要，不同溝通渠道決定你的書面彙報或者見面請求是否能轉達到，這個是不確定性因素最多的一個環節。比如，你是打算採用書面致函，還是電話溝通前期事宜，致函發到哪個部門，電話打給誰，都直接影響下一步接洽是否可以實現。
第二步，進對“衙門”。明確你彙報目的，搞清楚分管部門業務範圍，把問題拆分到單個部門可以解決的程度，重點彙報與該部門業務有關的內容。說直白一點就是，超綱的內容說再多也沒用，因為已經不在人家的職權範圍之內，愛莫能助，所以不要浪費寶貴的交流時間，而且還會造成彼此的尷尬。
第三，要注意邏輯清晰。
企業提供的有效信息是原始素材，沒必要去花精力挑釁公務員的八股寫作水平。最多格式會加一點點印象分僅此而已。首要是有乾貨，把與彙報對象監管內容有關的亮點，條理化，措辭得體，其他隨意。除了事實、數據，別的基本不會被細推敲。XX大精神、政府工作報告可以作為構思的指導，但是如果不是體量特大、產業齊全的集團就別刻意提了，十有八九大而不當，畢竟不是開新聞發佈會，具體結合彙報對象的年度工作計劃來寫是最好的。
第四，合理預期。
政府部門對於企業的心態：首先是謹慎，怕被套路，怕被利用做文章，因為企業個體也好，公民個體也好，體制內其他人也好，有極少數別有用心的，很多人都有被坑或者眼睜睜看著身邊人被坑的經歷，所以會有自保的本能；其次是服務和管理，但是不是針對某一個企業個體，而是針對行業內企業群體、整體，所以很多時候不會即刻表態或者解決個案問題；第三是他們需要了解企業的真實情況，包括經驗成效，也包括困難問題，尤其是具有代表性的普遍性的。
如果是正式彙報，企業規模、帶隊人級別，決定企業能見到的主談級別，比如馬爸爸那種常規禮節性的會談見個部長級的沒問題。如果有個全國政協委員人大代表，那政府部門是非常重視必須見的，一般見分管副司這個級別沒有障礙。
如果你就是一個普通企業，最好先了解一下這個部門誰說了算，具體誰管哪個環節，或者同系統不同部門有沒有公職人員能遞個話，以請教的名義幫著問問能不能給指導一下，對方80%情況下是不會拒絕的（敏感時期除外，特別牛掰炙手可熱的部門除外，有的部門真的可以誰都不甩，這取決於該機構風氣）。
有一些部門對於見企業比較敏感，企業吃軟釘子請立刻後撤，緩一緩換個路子，摸清該部門收文流轉流程，走正常行文渠道書面報告不提要求提多指導。
也有很多中央機關的處長是真敬業很希望瞭解企業情況的，如果有空會陪你聊聊（前提是不在他們忙得腳後跟踢後腦勺的時候，大部分時候他們是真的真的很忙），請注意保持態度誠懇謙虛，邏輯清晰，有政策疑問抓住機會問。
最後，一些有點灰色的其他。千萬千萬不要拎著大包小包禮品進辦公室，有可能會被當眾轟！出！去！
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