農資電商在今天雖然發展的很迅速，但是仍然有很大的阻力，例如說營銷、賒銷、價格、物流等等很多的原因都在阻礙著農資電商進一步發展。今天小編主要跟大家探討的是價格對於農資電商發展的阻礙。
從渠道結構上看，經銷商和零售商之間的中轉商就是二批，甚至還有三批。很長時間以來，本土企業在產品品質相對落後的情況下，與跨國公司的競爭不落下風，其中一個主要原因就是中間渠道的多層級結構。二批在相當長的時間內，是跨國公司搞不清楚的一個概念。
一旦農資電商成為大勢所趨，農民習慣了從網上購物，以往商家和農民信息不對稱的時代也就結束了。農民在網上搜索，就能比較出各家產品價格的高低。價格透明瞭之後，二批的生存空間就有限了，無利可圖；在信息不對稱、不透明的情況下，本來經銷商下面還可以有二批，那麼現在不僅二批將成為歷史，連經銷商的利潤空間都受到威脅，所以經銷商必須提升服務能力和營銷能力。價格背後原有的利益關係也將被打破。
相對其他行業，農資電商和傳統渠道的磨合時間將更長一些。農資電商所要做的，不是取代線下渠道，而是雙方實現融合。對廠家或者平臺商來說，要做的就是考慮好利益分配模式。我們一再強調，O2O的核心就是按照歸屬地分配訂單，進行本地化服務。那麼，當農民或者大戶通過電商渠道購買商品，誰來做服務就成為一個問題。
未來電商O2O模式真正形成之後，應該是這樣一種態勢：農民或者大戶從網上下單，系統將按照IP找到最近的農資零售商為其提供服務。當然，在業績上，提供服務的零售商也要參與分配。
不過要實現這樣的理想狀態，背後還有一個信息流、資金流、一整套系統的構建和打通問題。因為農資廠商要做O2O就必須在信息系統上知道經銷商、零售商的庫存，而一旦廠家知道經銷商的庫存情況就會壓貨，這顯然是經銷商所不願意看到的，所以這可能導致部分傳統經銷商和零售商的一些牴觸。
即使渠道成員（經銷商、零售商）完全接受廠家O20的理念，利益分配也是實實在在的問題。如果廠家的價格比線下低，那麼必然會侵蝕一部分原有的利潤，這必然會招致線下經銷商、零售商的抵制。
現有的利益格局，將是農資電商發展的阻力，但這必定是一時的，因為農資電商畢竟是大勢所趨。我們還是要儘快跟上市場的發展情況，提高接受新事物的能力。
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