在最近幾年，我們的農資經銷商之間惡性競爭明顯減少了，但是依然是有一些存在的，而存在的這些惡性競爭的商家，不僅破壞了市場的秩序，而且還給他人和自己都帶來了很大的損失。那麼當我們在面對這些惡性競爭的時候應該怎麼做呢？
惡性競爭的存在，對於市場來說是一個很不利的發展因素。那麼我們先來分析一下近年來惡性競爭概率減少的原因都有什麼呢？第一是因為供貨的品種比幾年前多了很多，選擇的餘地變大了很多，競爭變成了差異化的競爭，所以撞車的概率就下降了。第二種是因為經過了多年的競爭，商家們都明白了一個道理，“殺敵一百，自損八千”。第三種是因為現在的農資市場已經變為了品牌的競爭期。所以隨著市場的變化，經濟的繁榮，惡性競爭，也在逐步的退出市場，那麼我們對待這些剩餘的惡性競爭現象時，要共同的抵制，徹底的把惡性競爭這種現象感觸我們的農資市場。
在以前解決惡性競爭主要是靠企業自身的力量，採取最原始的方式“以毒攻毒，以牙還牙”，就是用報復的手段打到一方先行服軟，然後鳴金收兵。但也會讓兩家以後結了怨，很難能夠再和平相處。所以我們要轉變觀念，用“先禮後兵”的方式來解決同行的惡性競爭問題。例如我們要充分發揮農協這種組織的作用，用它們來充當調節的角色。或者其他的一些能夠充當調節角色的人或組織都可以。如果沒有，我們可以自己建立一個這樣的組織讓同行的企業都加入進來簽訂自律公約，這樣就能夠很好的約束自我了。
所以到最後我們必須要明白一個道理，在同一個市場經營競爭與合作是並存的，沒有競爭就沒有合作，反正沒有合作也沒有競爭。不能把競爭一面無限放大，把合作一面無限縮小，要用正確的眼光來看待合作與競爭。只要我們能夠正確的看待與認識合作與競爭，就能夠很好的處理兩者之間的關係，避免出現惡性競爭的現象。
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