最近看到一則有關“網約護士”的新聞，形象的稱為“滴滴打針”。
消息如下：
近日，國家衛健委發佈《關於開展“互聯網+護理服務”試點工作的通知》及試點方案，確定今年2月至12月在北京市、天津市、上海市、江蘇省、浙江省、廣東省6第試點“互聯網+護理服務”。從護理服務提供的範圍來看，這項試點工作主要針對我國的失能和半失能老人。
今年，在科技信息領域，最為熱門的話題非屬5G通信技術不可，我個人也一直有關注這個領域，在看到“網約護士”這則新聞的時候，讓我觸動頗深。
這些年，移動互聯網的快速發展，讓很多資源進入共享時代，比如與我們息息相關的滴滴打車、共享單車、共享汽車等，那麼隨著5G技術的不斷商用，虛擬現實的不斷升級和推廣，我覺得，未來房產出現共享也是非常有可能的。
很多人會覺得，誒，房子是我自己花大筆資金購置的私有財產，怎麼能共享呢，又如何共享呢？
我個人覺得，未來房產在出租模式上，會發生格局性的改變。就像滴滴出行一樣，以前，我們自己的私家車，如果要正規出租話的，必須租給一個公司、單位，一旦出租後，在出租的期限內就基本失去了車子的使用權，這種租賃模式非常死板，嚴重製約了車輛主權人的靈活使用性。
可是，滴滴出行出來後，我們發現，原來我的車子也可以照常出租，而且主動權在我自己手裡，閒的的時候跑租賃業務，忙的時候就自己使用，相比傳統的出租，更加靈活，效率也更高。
新的租賃模式或將誕生
目前，房產的租賃模式過於單一，主要都是通過房產中介、物業管理公司來進行固定期限出租。雖然最近有相關電商，銀行機構聲稱要進入租房市場，但是，租賃模式並不會有質的改變。
傳統的租房模式，其實對於原業主來說，靈活性非常不高。打個比方，張三在A城市居住生活，在B城市購置了一套房產作為投資，房子通過房產中介租了出去，買這套房幾年了，自己從來沒住過，偶爾，帶著家人去B城市度假旅遊，要住房只能去酒店，自己有房子也不能住。
又或者，李四在A城市買了3套房，自己住了一套，其它的兩套都租出去了。突然，從老家來了幾個親朋好友要過來玩，由於剩餘的房子出租了，沒有辦法只能讓他們去住酒店。
相信有多套房產的人，都多多少少會有這種想法。
未來，基於5G網絡技術的不斷提升和廣泛應用，虛擬現實的深度發展，基於某種平臺的強大應用，房產出租步入類似滴滴出行的模式，是極有可能的。
我們設想一下，未來在房產出租領域，出來一個類似滴滴出行的應用平臺，大家把自己的房產放入這個平臺當中，平臺再通過社區的物業管理公司或者專業的託管機構，把房子放出來短週期的出租。客戶通過虛擬現實的場景，很直觀的就可以看到每一個小區所配備的資源的現實狀況、每一個小區近距離內周邊環境的現實狀況、每一套房子居住的體驗度如何。
房子的權利人也可以透過這種應用平臺，通過虛擬現實可以很直觀的看到自己所購買小區的實時現狀、自己購置的房產的實時現狀，從而對自己的社區，自己的房產進行一個實時準確的監督。
而應用平臺再通過客戶在實際居住體驗之後給出的評分和評價，對應用平臺內的房產和託管機構進行信用等級評分和滿意度評分，再根據這些評分來給用戶提供更加優質的租賃業務。
這種基於平臺和託管機構的信用，通過客戶自身的居住後分享出各項滿意度和意見，讓這些房產在應用平臺中開始快速的租賃流動，類似滴滴出行模式的新型租賃雛形便出來了。
最後，也許房屋權利人會發現，這種模式非常靈活。當我自己有計劃來度假旅遊的時候，我提前將自己的房產鎖定，待遊玩回去後，再解鎖放到平臺上租賃。當我有親朋好友過來玩耍，也可以同樣進行操作。
傳統快捷酒店或將迎來重大挑戰
一旦這種共享模式的租賃業務成熟，傳統的快捷酒店將迎來重大挑戰。
為什麼這麼說呢？大家都知道，傳統的快捷酒店，功能過於單一，基本上都只是提供居住功能，而且住戶與住戶之間基本上不溝通，就給人一個感覺，整個酒店似乎除了自己之外，沒有任何情感之間的相互交流。
而如果是租住在一個花園社區裡面，居住的生活方式將會發生質的改變。我們可以去到小區裡面的游泳池游泳、可以在小區的花園跑道跑跑步，可以參與籃球場上的友誼競賽，還可以通過小區的各種娛樂設施與人進行情感交流。特別是有老人或者小孩一起的，可以讓小孩和老人享受社區相對應的配套，增加互動，提升樂趣。
這樣一來，無論你租住的原因是過來出差還是度假旅遊，居住體驗都會更加豐富，重點是，通過與周邊人群的交流，你會發現對這個城市的瞭解也會更加廣泛，這樣，又能給你的出差或度假旅遊起到一定的作用。
從這些方面對比，傳統的快捷酒店就會顯得力不從心。而如果酒店價格和社區房產出租價格差不多的時候，特別是社區房產出租價格低於酒店價格時，傳統的快捷酒店將會迎來前所未有的衝擊。
相信，未來在一系列的相應軟硬件條件不斷完善後，這種“共享租賃模式”將會成為市場的主流之一。
社區物業管理也將迎來重大考驗
這種“共享房產租賃”模式，是未來考量社區物業管理能力的一個有力窗口。
一個好的社區物業管理公司，能夠提供優質的服務以及強大的綜合管理能力，這對於房產的流動性出租，特別是出租率高，流動週期短，就顯得尤為重要。
同時，業主們出於對自己房產出租收益的關心，加上應用平臺能對社區現狀的實時監控，物業管理公司面對來自業主的監督與投訴壓力也會越來越大。
真正不怕考驗的優質物業公司最終將會脫穎而出，而那些名義上的國家資質物業公司，也將在經受洗禮後，一部份企業將褪去“優質”的光環。社區物業管理的發展，也將邁向一個新的階段。
房產投資新思路或將重新定義
在當下的市場背景下，房價高度，已經使得租售比非常非常低，往往租金只能趕上月供的一半，甚至連一半都趕不上，要想實現月租抵月供，幾乎是不可能。
可是，我們設想一下，假如未來這種“房產共享”租賃模式發展成功，那麼月租抵月供是完全可以實現。如今，一個像樣一點的城市，快捷酒店的租金基本上都在200元起步，如果新的租賃模式的租金能夠與之持平，理想一點能夠再超越一點的話，扣除一系列成本，這種租金收益也遠遠要高於放在中介門店長期出租的收益要來得高，月租抵月供完全有機會實現，而且這種模式會更加靈活，減少資源的浪費。
但是，房子的數量極其多，並不是所有的房子都會有這種效果，所以在看房買房的時候，要多偏向於那種交通方便、品牌開發商開發的大社區、物業管理公司有實力且管理到位、社區配套豐富、休閒娛樂設施豐富的樓盤，它的房子才有更好的機會受到客戶的青睞，出租價格也能相應高出不少。
或者擁有城市稀缺景觀資源的樓盤，未來它的房子也會比較迎合這種新的租賃模式。
而那些樓盤體量小、交通不是很方便、社區配套稀少的房子，將會成為新租賃模式下的看客，由於不受新模式待見，又會直接拉低在房屋買賣過程中的售價。
以往，決定一個房子二手買賣價格的，基本上就是地段和社區配套，以後，這種“共享房屋”租賃模式，或許會成為決定一個樓盤二手成交價格和換手週期的一個重要參考依據，因為它更能直觀、真實、綜合的反映出一個小區的各種品質，重要的是，它的租金高低也能直接反映出房子的增值情況。
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