隨著5G、物聯網等終端側應用場景的技術演進與迭代，終端側上網需求量將呈現指數級增長，作為一切信息化需求的承載與核心，IDC業務隨著技術的日漸成熟與需求的拉動，成為通信運營商在未來重要的戰略業務。
三大運營商各自以優勢資源和服務能力為依託，深化省市運營，實行差異化的營銷策略，由此拉開了IDC市場爭奪大幕。
- 在這樣的趨勢下，地市分公司如何做好IDC運營管理體系建設？
- 運營商佈局IDC要聚焦哪些重點？
- 如何整肅人員、聚攏資源，推動IDC業務快速發展，成為收入增長的重要來源？便成為研究的核心。
此次，資治通信研究院攜手行業專家推出《運營商地市公司IDC運營管理體系建設探索》專題報告
- 從IDC基礎業務講解出發，由細分市場、產業鏈條、發展進程、運營商的機會點（行業切入點）及發展掣肘，四個方面對IDC市場進行概要分析；
- 明確業務體系建設，理清省市各層級組織架構規劃。
- 重點梳理IDC營銷體系，涵蓋行業客戶“定目標、定策略、定標杆”、增值服務營銷、存量客戶維繫，進而聚焦資費設定、營銷活動制定及業務酬金規範。
- 在此基礎上，強調業務合規性，明確資源管理、業務稽核等內容，理清地市層級的IDC業務發展問題；強化業務服務體系建設。
報告附23個規範化表格，近30000字實操規範，從0到1，幫助運營商地市公司搭建完整的IDC運營管理體系。
附《運營商地市公司IDC運營管理體系建設探索》專題報告目錄介紹：
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