隨著人們生活水平的提高，以及科技的不斷進步，我們的生活變得更加智能化。比如說現在的空調，根本就不用手動的去調，只要開機了空調就會自動調控室內的溫度，不再像以前一樣忽冷忽熱了。不僅技術上有進步，並且價格也越來越便宜。特別是最近幾年互聯網發展比較迅速，電子商務甚至都可以直接送貨上門，比以前要變了不少。
說起家電我們可能更多地會想起海爾、美的、格力三個巨頭。但是有一個品牌已經悄悄的崛起，在不知不覺中已經低調的格力和美的。這個品牌就是奧克斯。在今年的“6.18”，奧克斯就力壓群雄，奪得了京東、天貓、蘇寧三大電商平臺空調銷量冠軍。剛剛過去的雙11，奧克斯再次發力，當天空調銷售額就突破20億，同比增長了87%，再次奪得全網空調品類銷量冠軍，目前奧克斯空調年銷量已經突破了千萬臺，成為為數不多的千萬級銷量的空調企業。
奧克斯的創始人鄭堅江，可以說是最草根的企業家代表。學歷不高，家庭條件又不好，這應該是那個年代我們的草根企業家的共同的特徵。鄭堅江上到初中，由於經濟原因就輟學回家，為了補貼家用，就在老家給人幫忙養雞種草，後來也當過修車的學徒，修過電視、做過五金。
這些亂七八糟的雜工，看似很低端，其實讓鄭堅江積累了很多的經驗，並且養成了勤奮好學惜時如金的好習慣。到了25歲，鄭天江已經在社會上歷練了十幾年，不甘心這樣一輩子，當時還是一名修理工的鄭堅江，竟然大膽的承包了一個負債幾十萬的鄉辦小廠，而這個廠就是奧克斯的前身，當時這位年輕的小夥子已經展現出來了非凡的魄力。
雖然鄭堅江承包的小廠只有七八個人，但是有著高額負債的小廠要存活下來並不容易。沒有辦公場地就以牛棚起步，在賺錢之前首先是要活下來。沒有資金，就要想辦法貸款，於是鄭堅江就厚著臉皮沒事兒就往銀行領導家裡去聯絡感情，下下象棋，彙報彙報工作，沒過多久終於精誠所至金石為開，鄭堅江貸到了2000塊的救命錢。當時他們也沒有一個特定的行業，什麼能賺錢就做什麼。剛開始就生產那種老式的電視機天線，再後來又生產電錶罩殼，在鄭江的帶領下，這個連年虧損的小廠馬上就實現盈利。
那個年代特別是在農村，電還是稀有的東西，但是隨著你改革開放人們的條件好了，以後電肯定是必需品。由於幫企業生產過電錶罩殼，鄭堅江敏銳的看到了這個行業的前景，所以就進入了電錶整機制造行業。這個行業並不是那麼好做，當時最大的競爭對的手規模是他們的五百多倍。不服輸的鄭堅江就是敢為人先，憑藉著一股拼勁兒，他這個小廠竟然用三年時間做成了行業龍頭。
從小廠變成一個行業龍頭，對大多數人來講已經算是成功了，但鄭堅江並沒有止步不前，而是去追求自我價值的實現。經過長期的思考，鄭堅江就瞄準當時屬於奢侈品的空調行業，而當時的空調行業的老大，規模是鄭堅江的一千多倍，所以免不了被大家質疑。由於鄭堅江深信空調行業正處在上升期，做出來物美價廉的空調一定會有巨大的發展空間，他力排眾議，大膽的進入空調行業，所以奧克斯這個品牌就誕生了。
憑藉著生產的物美價廉的的空調，奧克斯很快就後來居上，用五年的時間就做到了行業第四。企業想要長久，不可能一直走低端的品牌路線。所以鄭堅江就提出了“價格戰到價值戰的轉型”，經過多年的沉澱，奧克斯空調質量已經可以和國際大廠媲美。近期，奧克斯還推出了“60天無理由退換，10年保修的”行業最高售後政策，說明奧克斯空調的品質已經達到了一個新的高度。
經過三十幾年在空調行業的深耕，近幾年奧克斯成功地實現了彎道超車進入空調行業前三甲。去年奧克斯的總營收達到了649億，全年的空調總銷量突破1000萬臺，同比增長了53%。目前奧克斯旗下已經有幾家上市公司，通過資本運作，讓公司更有實力發展壯大。作為一個草根企業家，鄭堅江非常有自信，談到規劃，他表示在未來幾年公司要達到1000億的營收入。
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