好嗨喲!1100位服裝電商供應鏈大佬歡聚上海,轟動紡織服裝圈!


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2018年天貓雙十一銷售額突破2135億元!京東銷售額1598億元。較2017年雙十一天貓銷售額達到1682億元,全網銷售額2500億元均實現大幅增長。雙十一成為了一個全民狂歡的消費節日。其中天貓18萬個品牌參與,237個品牌成交額過億元,其中服飾類銷售額過億的品牌超過70家。服飾電商,勢不可擋。在全球貿易戰導致全球經濟放緩的環境下,國內的電商銷售實現逆生長。

對於服裝電商品牌而言,傳統的供應鏈已不具備核心優勢。加之產品同質化、質量無法保證、庫存和成本等問題,都隨著企業銷售的增長嚴重製約著公司的發展。電商作為商業的一個渠道,必然迴歸商業本質,產品必然成為未來電商競爭的真正核心。而消費者越來越鮮明的個性標榜和審美主張導致產品的需求越來越多樣化,小批量快速更新產品變成必然趨勢,柔性供應鏈在新型的商業需求中變的至關重要。

12月27日,上海浦東新河灣酒店,由【紡客控股】與【服飾匯精英社群】聯合舉辦的《灘芳~2018服裝電商供應鏈大會》

圓滿結束!本次大會,匯聚國內外超1000+主流服裝電商產業鏈企業大咖,優質資源,頂級視野,巔峰對話。一同探討行業熱點與趨勢,一起抓住新電商的機會與未來。讓我們看看火熱的現場吧!


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千人峰會會場已經準備就緒,靜待嘉賓入座


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忙碌的簽到處,工作人員正在細心的為嘉賓服務▲

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嘉賓在簽名牆簽名留念,小姐姐笑的真好看▲

顛覆認知,打破邊界!電商以一股不可阻擋之勢襲向傳統行業,2018 服裝電商供應鏈大會也以不可阻擋之勢,在冬日的冷風下,聚起溫暖,共探企業發展前行之路!


帥氣的主持人致開幕辭,電商供應鏈大會正式開始!


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大會主持人:極裝創始人徐衛東▲

主辦方致辭

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紡客控股聯合創始人平臺君▲

平臺君介紹,紡客控股是目前紡織服裝行業覆蓋面最廣、滲透力最深、傳播力最強的垂直平臺!有60萬+粉絲流量入口,以傳遞高價值的行業信息為己任。“萬物互聯時代 ,新媒體微力無邊!”

嘉賓分享



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森馬供應鏈總監:劉長伴▲

分享《新形勢:打造價值共創型供應鏈體系》


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灘芳服飾產業鏈 掌門人 :朱玉芳▲

分享《智能製造如何賦能服裝電商品牌發展》


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杭州英涉時裝INXX 聯合創始人:鐵手▲

分享《進化中的潮牌供應鏈》


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瀾東科技 創始人兼CEO:許香樂▲

分享《服飾品牌快反供應鏈的關鍵策略》


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GXG電商副總經理魏甬傑▲

分享《柔性供應鏈如何與服裝電商有效協調發展》


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唯觀時尚科技 創始人:張濤▲

分享《流量紅利不再,服飾電商品牌如何精細化運營?》


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GAP 戰略運營總監:章潔菲(Echo)▲

分享《供應鏈革新帶來的行業及全球格局演變》


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閃印Cimpress中國區 CEO: 柏林▲

分享《服裝行業如何在新零售新制造場景下變革》


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裂帛電商 副總裁:王浩宇▲

分享《數字驅動的服飾電商商品運營與智能優化》


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杜邦(中國)集團有限公司 大中華區市場負責人 :翁文瑾(HELEN)▲

分享:《材料科技創新如何為服飾品牌與產品注入靈魂》


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高梵電商 副總裁:嵇文容▲

分享《傳統玩法失效,服飾品牌新電商之路如何突圍?》


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騰飛科技股份有限公司 執行副總 : 張麗英▲

分享《3D打印技術與服裝品牌未來》


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贏家集團 CIO兼智能製造負責人:胡劍雄▲

分享《數字化驅動女裝行業智能供應鏈》


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波司登集團 供應鏈總經理:何茂生▲

分享《供應鏈如何助力服飾品牌轉型升級》

高端對話:【 新電商-鏈未來 】

討論:服裝電商產業鏈上下游企業如何協同發展?共創服裝電商行業美好未來!


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論壇主持人:赫基國際集團(歐時力、Five Plus、TRENDI)供應鏈副總裁:危昱

對話嘉賓:

馬克華菲 電商總經理兼CIO:左敬東

地素時尚股份有限公司 電商總監:鄭雋

三六一度(中國)有限公司 服裝材料技術中心總監: 田友如

杭州宸帆電子商務有限公司(雪梨電商) 供應鏈總監:鄒哲

瀾沃電商柔性供應鏈總經理:胡民強

花絮

到此,

電商大會嘉賓分享結束

讓我們來看看大會花絮


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有口皆碑

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會議總結


1:服裝行業是一個非標行業,不能和3C、五金類標準化程度很高的行業來比較;


2:品牌忠誠度正在被‘’Z時代‘’為消費主體以‘’性價比‘’所取代;


3:柔性快返供應鏈不能無底線的‘’柔‘’和‘’快‘’,一定要有正確的計劃良好的物料準備為前提,就算是具備這兩個前提,品牌也要積極協調,不能丟個大限時間節點就甩鍋,任何原因出不了貨就處罰供應商,不能只為‘7‘’’天出貨而妥協品質和成本;


4:協同作業,品牌與供應商以及各自團隊內部要協同作業,不能再是冷冰冰的甲方乙方合同關係和內部單一指令;


5:賦能,品牌作為供應鏈的前端都想輕資產運營,在這個前提下,必須賦能供應商,因為在大貨過程中只有供應商最有發言權,特別是在工藝和成本上,所以多聽聽供應商的意見,不可獨斷專行,否則就吃暗虧;


6:成本和利潤是規劃出來的,不是通過談判談出來的,這一點我本人絕對認同。


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