隨著各種新型電商的興起，大量的實體店和商超都開始倒閉，傳統的商業模式發生了翻天覆地的變化，供應鏈影響著行業的方方面面，供應鏈的優勢競爭必須要從深層次進行思考。
傳統商業時代概念解釋：
首先，讓我們來看一看傳統商業模式背後的供應鏈邏輯：
工廠— 商品的生產者，他們遠離消費者，對流行不敏感，所以他們為了規避風險，不會主動生產商品，而是被動的接單定製。
總經銷商 — 商品的設計者，他們一方面連接工廠，對生產工藝和成本很熟悉，另一方面他們通過下級經銷商連接消費者，對消費者喜好和流行款式很敏感,因此總經銷商是供應鏈的核心。能力強的總經銷商還能夠打造出知名商標，成為“品牌商”來獲取高額利潤，如李寧，傑克瓊斯，耐克等。能力弱的就只能做普貨，甚至假貨/仿牌來獲取很低的差價收益。（注意：總經銷商有千千萬萬個，我這裡為了讓圖通俗易懂，就只放了一個上去，也沒有打省略號。）
地區經銷商 — 地區經銷商只負責自己的一畝三分地，總經銷商要想把貨物鋪向全國，就通過火車或者船運把貨物運送給地區經銷商。再由他們把貨物派向終端銷售點。
門店/商超 — 商超=商場+超市,在傳統的商業時代,貨物和消費者見面的方式幾乎就是在門店或者商超。
消費者 — 這個時代的消費者並無太多選擇,只能按照總經銷商的安排來購買貨物和獲取回饋。
被供應鏈影響的商業模式：
現階段的模式概念：
唯品會們 — 是指那些依靠其他品牌做供應鏈的垂直電商們，除了賣庫存的唯品會，還有包含有做母嬰類目的紅孩子，賣鞋子的樂淘網，賣酒的酒仙網等等。
凡客們 — 是指像凡客那樣做自主品牌，自己聯繫工廠（生產者）打造供應鏈的垂直電商們，除了鳳凰涅磐的凡客誠品之外，還包括有女裝品牌裂帛，鑽石品牌鑽石小鳥等等。
需要說明的是，垂直電商並不只是B2C中期的產物，在C2C末期就有B2C平臺在建了，但是垂直電商的集中爆發期還是在B2C時期的，我這裡為了方便說明，把他們全都放到一個時期來說。
在這個時代，除了一些快消品和食品類目，線下實體店就只剩一些屹立不倒的大品牌店了，因此我在這張圖中完全抹去了傳統的供應鏈痕跡。電商經過多年的發展，也早就過了那個“有夢想就可以賺錢”的年代了，這個時代能存活下來的都是公司運作的大賣家了。稍微老實一點的就抱著天貓/京東這樣的大樹乘涼，不老實的就扯起大旗自己幹。所以這個時代的垂直電商特別多，光是大家耳熟能詳的就有幾十個，更別說那些還沒有來得及出名的或是已經夭折的了。
下面對電商新模式進行討論作為本文的結尾。
客戶TO工廠的C2M模式供應鏈
上圖所描述的是C2M模式，這種客戶TO工廠的模式，直接砍掉了所有的中間商，拉近了工廠和消費者之間的距離，C2M電商平臺，包括預售類的電商平臺，眾籌類的電商平臺都是屬於這個模式的範疇。
工廠做訂單是有最低數量要求的，因此一般的淘寶店並沒有實力直接對接工廠，更別說只買一件兒商品的消費者了。然而類似必要商城，京東眾籌之類的平臺，他們可以先在平臺上聚集足夠多的訂單，然後再拿著訂單去找工廠生產。用戶等待貨物的週期會長一些，但是由於消滅了中間商，價格比傳統的B2C模式低很多，相當於用戶直接以工廠價來購買商品了。至於這種模式能不能發揚光大，還得看消費者們如何看待了。
高效的供應鏈管理系統水平在很大程度上保證了企業的核心競爭優勢，供應鏈進行管理的根本目的也是為了提高企業的競爭優勢，供應鏈作為電商翻身的主命門，可以說其決定了電商企業在獲取資源方面其能力的區別，電商在緊跟趨勢的時候也要充分結合自身的實際狀況，才能使得自身的核心競爭力得到持續的提升。
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