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首發：21世紀商業觀察
從管理的本質來講，管理就是領導與員工之間的一種利益博弈。
領導想要員工為公司付出更多的努力。
員工想要公司舉例給更多的利益。
對於中間的取捨與拿捏度，這個就需要管理者在中間調和。
讓員工為公司創造更多效益，還讓員工得到自己想要的利益！
一、有威信不是怕，而是尊敬。
1.真正的執行取決於領導者的威信力。做一個讓下屬信服的領導至關重要。
2. 有威信的領導一定會跟員工保持一定距離，想要做領導，就不要企圖員工做朋友。
二、真誠是管理之本。
1.管理需要手段，但更多的需要是誠意。員工都不傻。你說過的話，做過的事，員工統統看得一清二楚。多一點真誠，少一點套路。
2.管理如同教育一樣，要因人而異。猴子想要的是香蕉，青蛙需要的不過是是蚯蚓。
三、越透明的管理越好
1.稻盛和夫堅持規定所有的財務報表都要貼到牆上，做到透明化。
2.不要企圖去糊弄自己的員工，因為總有一天他們發現之後會對你更加失望。信任是非常脆弱的東西。
四、有競爭才會有進步
1.大家都聽過狗魚效應。在一群魚中放入一條狗魚他們受到了威脅之後。他們反而活的時間時間更長。
2.員工之間沒有競爭，那員工之間就會跟領導產生競爭。所以在員工間分兩個小組管理特別有效，不僅能保持公司活性還能促進員工之間情感交流，但是一定不要產生惡性競爭
五、做事兒前需要有權。
1.好的領導只說只說事不辦事。事情再交給員工辦之後，一定要記得給與他們對應的資格。
2.要是發現領導天天累得要死，員工天天閒的要死，可能是你們授權出了大的問題。
六、管理太極要打好
1.管理之道如同太極之道，高柔並濟。太高的領導只會激化矛盾。太弱的領導只會喪失威信。胡蘿蔔加大棒，一定要一起下，這樣才有效果。
2.領導要會給員工臉色。不能太長時間給一個員工好臉，因為她那樣會太過得意，不能給員工一個太長時間的壞臉色，因為那樣會打擊他的自信心。在他得意的時候。把他拉下來，再它喪失信心的時候鼓勵他。
七、鼓勵不僅僅是給錢
1.經過科學證明，看不見的獎勵比看得見的獎勵對員工更具有誘惑力。人們渴望的往往是獎盃，而不是獎金
2.錢對員工來說是基本需求，但是更多的員工需要高級需求。比如說職稱……
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