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奧康怎麼了？
一個在央媒工作的朋友這麼問我。
8月31日，奧康的控股股東（奧康投資）及一致行動人王晨（王振滔之子）擬合計轉讓公司15%股份，轉讓價合計6.25億元，相對於市場價打了個9折。
雖然此次股權變動不會影響公司實際控制人的地位，但是如此大手筆的轉讓，還是引起了市場的關注和坊間的討論。
接盤的許永坤、項今羽，前者來自嘉興市，後者來自溫州市，網上能查到的資料幾乎沒有。但是牛三還是找到了些蛛絲馬跡，根據天眼查信息，許永坤這個名字也出現在青山集團旗下的青拓鎳業合夥人名字裡，佔股1%，而項今羽，又讓人聯想起了青山老闆也是姓項。
是青山的老闆在關鍵時刻向奧康的老闆伸出了援手？青山作為溫州近年企業的新一哥，有這種實力。不過這純粹是牛三的個人揣測。
9月4日，奧康又宣佈以集中競價交易方式回購公司股份，不超過3億元。
而此時，奧康的市值已經只有45億元，較2015年最高峰已經跌去了80%，與森馬、正泰等同為溫州標杆的公司相比，已經完全不是一個量級。
牛三要強調的是，轉讓是大股東行為，回購則是上市公司行為，兩者的性質和目的，截然不同。
遺憾的是，回購方案出來後，股價仍沒有起色。如果股價進一步下跌，那麼對於已經質押了99%股票的大股東來說，壓力也將會持續。
奧康國際成立於2001年，2012年登陸上交所，是個主板上市公司，被譽為“男鞋第一股”。王振滔曾在多個場合表示，百麗登陸香港，對他的刺激很大，才決心走上上市之路。
上市當年，奧康國際是“超募王”，以25.5元/股的發行價共募資20.66億元，超募足足10億元。
按照IPO計劃，奧康國際準備用這筆大錢建設三個大項目：營銷網絡建設、信息化系統建設、研發中心技改，還做出了承諾，預期兩年內完成。後來不是變更就是延期，到現在有的項目都沒建完。
奧康還借鑑了美國寶潔公司那樣的多品牌擴張戰略，除了主品牌“奧康”，還有“康龍”、“紅火鳥”、“美麗佳人”、“萬利威德”等多個品牌。
市場認可度較高的，主要還是“奧康”、“康龍”兩個品牌，人們也記住了“穿奧康，走四方”的廣告語。
隨著國內電商的崛起，年輕化品類的不斷冒出，昔日國內的鞋王們日子一個比一個難過。
大眾鞋王達芙妮，過去3年關店3000家，市值從195億港元縮水至不足6億港元；
稱霸一時的百麗，“平均不到兩天便會開出一家新店”的盛況成為歷史，現在的常規操作則是關店止損；
男鞋巨頭富貴鳥如今債臺高築，27年打拼換來了如今的42億鉅額債務。
相比較之下，奧康在門店管控、電商運營等方面還算可圈可點，網絡渠道的銷售情況在業內一直名列前茅。
不過2015年，奧康做了一筆影響重大的失敗投資。
那時候的跨境電商正在風口上，奧康國際腦子一熱決定參與一下。2015 年7月，奧康國際通過擬設立的香港子公司斥資4.8億元投資蘭亭集勢，當時的收購價為 6.30 美元/股。
當時的蘭亭集勢雖是紐交所上市公司，但虧損近3000萬美元。隨後，蘭亭集勢公司問題不斷，股價持續下跌，僅僅收購3個月後，奧康便浮虧2.5億。
最近蘭亭集勢已跌至1.4美元/股，奧康已是血虧。而美股卻還處於歷史上最長的牛市當中。
主業不振，投資失利，股價低迷，今天的奧康或許正處於歷史上前所未有的艱難時期。
除了奧康國際，今年以來溫州的資本市場也不平靜。
7月份，位於溫州平陽的喬治白，被譽為職業裝第一股，大股東干脆賣掉了了全部股權；
8月份，位於溫州樂清的金龍機電，身披蘋果產業鏈的光環，大股東已被樂清建設銀行申請破產清算。
另外據牛三瞭解，另有多家溫州的上市公司以及溫商控制的在外上市公司，實際上也已經也陷入了資金的困境，轉而求助於民間借貸市場。
可以說，這些溫州老一代的企業家，正接受著時代浪潮和資本市場的雙重考驗。
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