在古代，很多好戰民族打仗時採用逃跑策略，這比正面迎敵更有害，士耳其人常常是這樣。美國著名籃球教練約翰.伍登曾說過：“耐心不是什麼都不做，而是要在等待中積攢能量，厚積薄發。”沒有工作的決心，求勝的願望只是空想。
打仗時不要逃跑
我見過這樣一位朋友，他對生活或工作中的所有失敗，都有理由，而且如出一輒，比如他沒有完成本職工作，他總是說：“我做了啊，我也努力了！”當你追問：“你有否按原計劃進行執行？”他很快地答道：“有啊，而且是完全按計劃執行的！”
還有一位朋友，他有著很好的夢想。他經常為自己下達很好的目標，如今天我要打100個電話，然而，一天下來，沒發現打了幾個電話，最後，以一句“太忙了”而結束一天的工作。
我們都知道一個道理，即有意圖做事與真正堅持做了事，有著天地之遙的距離。前者表達了“想做”的意思，而後者代表了“執行”，我們在現實生活中，往往失敗的根本原因在於：這個世界不缺少夢想，但如何執行才是最為重要的。
我對以上的藉口，進行了反思，如何應對呢？
若從管理學角度來看這個問題，還是有些難度的。關於領導力的研究書籍、文章有好多，若你從亞馬遜上一探究竟，你會發現不下於18000多本書，讓你目不暇接，讀完之後還是感到對“領導力”的概念極度困惑，與沒有形成戰略理論一樣，還沒有形成“領導力理論。”正因為如此，才有百花齊放。
領導力是看你有否追隨者
領導力的特質，許多人都有。然而，是否有人追隨你做事將決定你是否具有領導力。領導力是從一個清晰的願景開始的，一個清晰的願景是由四個核心要素構成，即目的、價值觀、畫面和目標。我還是來解釋一下吧。
“目的”將告訴你處於哪一個行業，它定義了你作為一個組織存在的理由；當人們去實現目的時，價值觀決定了人們的行為，你也可以理解為價值觀是一個心理龍骨，在進行決策時，它總能讓人的腳踩在正確的方向上；如果每一件事情都按計劃執行，圖畫真得就是一幅事情將是什麼的圖片；而目標就是現階段專注於人們的能量。如果一個人將自己所有的能力、能量、成本和時間百分之百地專注於目標，試想一下：還有什麼目標不能達成呢？
對於一個組織來說，一個有效的績效系統來自三個方面：
1、績效計劃：所有的卓越績效都來從清晰的目標開始，在這裡，我要強調一下，目標不是設定出來的，是“得到”的，即，組織中的每一個人想得到什麼目標，由員工自己提出，然而，提出他需要什麼資源。
2、日常的教練：在這裡，也特別提醒讀者：我用的是“教練”，不是監督。是指觀察一個人的績效、表揚工作進度和偏離基準時重新定位的能力。未來的績效管理體系必須側重於提高業績、評估業績和獎勵業績，要實現這一目標就必須建立優勢互補的高績效團隊，就要依賴於個人優勢的發揮，著眼於“不遠未來的溝通”而不是長週期的績效反饋。也就是說，溝通、即時反饋和認可是最重要的，不要去寫冗長的績效報告，沒有員工會稀罕他的上司在報告裡所描述的文字，因為那些文字都是言不由衷的。
3、績效評估：對一個人在一段時間內的表現最終評估。請注意，這種評估一定是即時的，建議所有讀者都要充分利用子“七天”，每週的工作計劃和員工需要的資源是什麼，作為計劃的制定者，要清晰地說明：（1）上週我做的有價值的兩件工作是什麼？價值點是什麼？（2）上週，我有用到我的個人優勢嗎？（3）本週我的工作重點是什麼？（4）本週我希望從上司那裡獲得什麼支持資源？作為主管，週一與員工一起簡要會話是必要的，這是你的義務，不是恩賜。
組織業績持續增長才是硬道理
大多數組織強調績效評估，並對績效計劃給予足夠的重視，但是，你有否發現，到了年底，組織的績效計劃確沒有完成！這時，組織的領導往往將責任歸結於員工，而不是進行有益的檢討，他們認為員工的工作低效，就是不認為是由自己造成的。
我們也知道，作為主管，你擁有著組織授予的資源，而你的下屬沒有，他們恰恰又擔任著與市場、客戶直接接觸的責任，他們需要主管的快速響應，然而，主管卻又是慢吞吞的，這又如何產生高績效呢？因此，日常的工作教練與指導應是領導者最應關注的管理領域，以下五個步驟，可以參考：
1、告訴他們做什麼；
2、向他們展示要做的；
3、讓他們去做；
4、觀察他們的績效；
5、表揚他們的進步，或重新定方向。
接下來，我們要與員工分享一個道理，即：
如果你想成功，沒有什麼比在學會如何堅持方面進行投資更重要的了。在此文的開篇的兩個例子充分表明：兩個案例中的主人公司都缺乏堅持。
毫無疑問，不管是你想做的工作，還是你喜不喜歡做的工作，若你擁有了“堅持做”的能力，對你的企業、工作或職業生涯都會產生深遠影響。
如何堅持是重要的
學習如何堅持與學習其它大多數技能一樣，你願意和能夠在課程、實踐方面投資多少時間和努力將影響你的熟練程度。你是否會不惜一切代價成為一個“堅持”的人嗎？如果你確實決定成為一名“堅持”的人，我們可以向你保證，你將獲得回報，而不僅僅是消除忽視你不想做的事情所帶來的高昂代價的後果。你會更加專注、更加不容易分心，也將更有效率。你也會從你的天賦、知識和技能中獲益更多。
所謂勇敢和堅毅，並不意味著我們不可以竭盡全力避開給我們造成威脅的不測，也不代表我們不需要擔心不測的突然降臨。相反，一切預防不測的誠實做法都應被允許，也理應被稱讚。真正的剛毅主要是指有足夠的耐心和耐力去承受無法補救的不測。
“堅持”之人也享受著一種優勢，一旦他們決定他們應該做什麼，他們就會毫不猶豫地去做，他們會毫不動搖，在他們的良好意圖和他們的行動之間，不會留下任何浪費成功的空間。
我不由想起一位研究禪宗旨佛教的超級成功人士奧古斯特拉.圖拉克（August Turak）的一句妙語，這句話是“走路，不要搖晃”。
2018．10．27
閱讀更多 史為建老師 的文章
