2018年12月28日下午，北京醫院2018年度行政處室工作總結大會在診療樓七層會議中心召開，全體院領導、處級幹部及院屬中心主任參會，許鋒副院長主持會議。許鋒副院長宣讀會議議程並提出彙報要求。23個行政處室和2個院屬中心分別就2018年重點工作的完成情況、未完成的工作和原因以及2019年工作計劃進行了彙報。
彙報結束後，汪耀書記做了總結講話。汪書記代表領導班子對各行政處室2018年的辛勤付出表示感謝，同時也對未來工作提出三點要求。
第一，加強管理，從管理中產出效益。中層幹部是醫院的中堅力量，起著承上啟下的重要作用，各行政處室負責人要主動思考，加強學習，創新思維，強化部門管理，提升工作效率，提高工作質量，促進管理效益的產出。醫院也將繼續開展專業化管理培訓，通過聘請院外管理專家，有針對性地提升中層幹部管理能力，夯實管理基礎。第二，保持危機意識，努力提升醫院影響力。北京市醫改後，藥品零差價以及即將實行的耗材零差價等相關政策將進一步加大醫院經濟運行壓力；更多保健醫院的建立和運行，必然導致我院保健對象數量不斷分流；復旦版2018年度中國醫院排行榜中，儘管我院老年醫學科在專科聲譽排行榜排名第一，但其他學科及我院綜合排名都較落後，2018年度中國醫院科技量值方面，我院上榜學科較少。縱向看，我院較以往排名有進步；但橫向看，與兄弟醫院差距較大，仍有很大上升空間，需要大家保持危機意識。北京醫院作為委直屬醫院，應在醫院管理、醫療質量、職工滿意度和患者滿意度等方面都做出更加優異的成績，希望全院職工時刻保持危機意識，共同努力，提升醫院影響力。第三，有主人翁意識，從戰略高度共同建設醫院。職工的努力決定著醫院的發展，醫院的發展也影響每一位職工的利益，兩者相輔相成，息息相關。過去一年，大家都在為醫院的發展盡職盡責，積極推進國家老年醫學中心建設，努力爭取更多醫院發展空間，但在擴大硬件基礎建設的同時，我們更應該不斷加強學科建設和人才建設等軟實力。我們必須清楚的認識到醫院面臨的嚴峻形勢和競爭壓力，希望全體院領導、中層幹部和全院職工都牢固樹立主人翁意識，從戰略高度去思考醫院發展，形成合力，共同把醫院建設好。最後，希望全體行政處室幹部多思考，多務實，強化部署，腳踏實地，通過與臨床科室召開座談會等有效形式認真聽取意見和建議，提高處室管理能力，為臨床一線做好服務，提升醫務人員滿意度和患者滿意度。
許鋒副院長表示：汪耀書記從宏觀角度和長遠視野分析了我院的發展形勢，肯定了大家在過去一年的辛苦付出。與自身相比，我院在工作量、工作質量、服務水平上均有提升，在科學化、現代化、信息化管理手段的使用上也有一定進步，但與兄弟醫院比還有相當的差距。宣傳處工作彙報中提到的“不是我們未來做什麼，而是我們做什麼才會有未來”值得大家認真思考。希望行政管理部門的幹部，能用現代化的醫院管理理念和知識武裝頭腦，用現代化的管理手段管理醫院，做到管理出效益，管理出成績。期待新的一年，我院的管理工作取得更好的成績。
素材提供：院辦公室
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