騰訊主要創辦人之一，現擔任公司控股董事會主席兼首席執行官。作為深圳土生土長的企業家，他曾在深圳大學主修計算機及應用，於1993年取得深大理學士學位。在創辦騰訊之前，馬化騰曾在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作，在電信及互聯網行業擁有10多年經驗。1998年和好友張志東註冊成立"深圳市騰訊計算機系統有限公司"。2009年，騰訊入選《財富》“全球最受尊敬50家公司”。在2010年由財經雜誌《新財富》發佈的“2010新財富500富人榜”上，馬化騰以334.2億元的身家位列第五。
馬化騰經典語錄：
1、對我來說，現在QQ不是工作，是興趣。
2、工作5、6年的時候，我花的錢就是買書。就是買電腦。
3、有時候不辛苦但是壓力大，有時候是辛苦但是壓力不大。
4、做公司要對股東、投資者負責任。所以現在看新興公司大量燒錢看不慣。
5、我和太太就是通過QQ認識的，不過當時她也不知道我是誰。我就說我是工程師。
6、回顧騰訊10年業務的發展，其實就是慢慢地試，有信心，步子才會逐漸大一點。
7、我們原來也沒想過要成什麼樣。我們只是想覺得有機會去做，發揮所長。也有點回報。
8、2000年網絡泡沫破之前，融資是一輪一輪的，大都想著趕緊花完再去融資，我不是這樣想。
8、平面媒體這樣聊比較好，我對鏡頭不太舒服。社交這種交流就不太喜歡，不太喜歡應酬。
10、我很喜歡的一個電影是《帝企鵝日記》，企鵝是一種可愛的動物，在他身上集結了愛、勇氣和冒險的精神。
11、我認為騰訊的成功，首先就是技術、產品和用戶感這個要非常強。第二，團隊穩健、股東架構穩健很重要。
12、我們都是普通家庭，沒有什麼特殊的，頂多是房子大一點，也不是說什麼太大變化。潮州人習慣喝粥，還是這樣。
13、現在成家了，有小孩了，要照顧家裡，會佔用一些時間，跟單身漢不一樣了。工作方面呢?沒有太大的分別。我始終是產品經理的角色。
14、在中國互聯網發展的早期，對大多數網民來說，據我們瞭解接觸，很多是瀏覽器都不知道，電子郵件也不知道，就知道上QQ就是上網。
15、很多人評論說QQ郵箱最不像我們的產品，這也是我們有意而為之，讓QQ郵箱保持最簡潔、沒有廣告、最佳商用，而且有效率的形象。
16、品牌不是自己封的，一定要有實實在在的產品，滿足到各個階層的人，有口碑、認可了，他會給你這個品牌賦予很多內涵，自然會認可。
17、我相信慢慢高端用戶用多了，他會覺得騰訊這是一個綜合的平臺。就是互聯網的代名詞。上網的代名詞。在線生活的代名詞，我希望是這樣。
18、現在對我們最大的挑戰是怎麼拓寬我們的用戶群。應該說此前有很多是誤導，說我們要放棄這個搞那個，開什麼玩笑，怎麼會那麼傻，我是拓寬。
19、騰訊有幸在大浪潮裡能夠有這麼好的一個機遇，包括現在和未來都會有很多新的機遇湧現，更關鍵還是靠人的意識，是不是真正能去把握好的機遇。
20、要學習能力強。千萬不要躺在功勞本上，不要說我就不學了，一定要有興趣去學。電子商務我現在都要有興趣去學。整天在拍拍網上買東西，找感覺。
21、我很多年沒有寫代碼了，但做一些主要決策的時候，你要是寫過代碼，你就知道，主要是系統分析、決策、要做什麼，但是你要有技術底，否則不能做判斷。
22、初期運氣佔得比較重，至少70%。但是01年之後主要還是靠自己。我也沒有什麼特別幸運的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，後期要靠自己。
23、QQ對於其他業務來說，其作用也只是幫你一把，剩下靠你自己的造化。你要當作沒有QQ支持，獨立面對競爭，這樣才可能成功。QQ是錦上添花。你產品做不好，一樣沒有用。
24、其實我是很看中支付的。但是支付我要有電子商務來帶，支付對我們收費服務是很重要的，而且他可以黏住，就是說你有個錢包，這個錢包循環付費習慣養成後會有很強的黏性。
25、瀏覽器為什麼騰訊要做TT，就是沒有一個合我用。比如說我們雙擊關閉，所以我就說我們開發一個吧。至少我做一個代表我自己的要求的產品，我覺得我可以代表很大一部分人群。
26、第一是融資、第二是提高形象，第三是股份流通和期權，有期權這種長期激勵手段可以用。對吸引人才，特別是高端人才來說很重要。對我個人來說也是很重要，完成一個歷史階段。
27、我覺得有危機感。但是這個危機感只要早點發現、早點應對，那還是有勝算。起碼要往前走一步，看清楚情況，你才會下一步決定哪方面加大、哪方面放，但是會盡量低成本。
28、關於中國互聯網的可持續發展，我還是要強調一個良好的產業發展環境的重要性，只有“陽光下的競爭及合作”，用戶及消費者才能最終受益，產業也才能進入良性發展的軌道。
29、不要老覺得你的公司大了，其實如果看一個具體的業務，和其他任何公司沒有任何的優勢，所以一定要把這個心態壓下來，像小公司那樣靈活，才有可能獲得成功。
30、不管已經出現了多少大公司，人類依然處於互聯網時代的黎明時分，微微的晨光還照不亮太遠的路。在這個行當裡，不管一家公司的贏利狀況有多麼喜人，也隨時面臨被甩出發展潮流的風險
31、2002-2003年我們感覺不對了，網吧裡網遊越來越多，寬帶也開始了。很多QQ是掛在網遊邊上，我們就感覺有危機感了，MSN也是勢頭開始起來了，我們危機感很強。就是等死還是找死的問題。
32、很多機遇是外界賦予的，這方面我們自己覺得很幸運，所以更加不能浪費這個機會，應該想得更多。而不能說你現在得到的是自然的，別人打不贏你，我們從來都會很擔心，不會覺得很強。
33、投資者對我們看得比較透，分析的很細，他也許會降低其他SP的評級，不會降低我們的。包括我們現在網遊，還有其他，他給我們市盈率也是高過純網遊公司，因為他認為你是平臺化、有溢價。
34、未來3年是網絡大發展的寶貴三年黃金時間，三年後，網民數突破5億的話，基本上滲透率相當高了，後面增長會放緩，這些用戶群就是未來一二十年發展的基礎，所以這個時候不去投入的話，是很不明智的。
35、對我們來說，選人品很重要，超級強調這塊。這跟我們文化有關。創始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選幹部，人品很重要。第二是看專業能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。
36、現在中國3D網遊水平也不錯了，但是缺乏是一個真正懂遊戲的人才，就像導演一樣，中國電影跟歐美電影差距，還是跟人才有很大關係。但是網遊比電影好一些，他還是有技術的成分更多一點，不是純藝術的體現。
37、網遊行業現在比較可悲的是局勢太亂，行業還沒有進入穩定時代。中國好幾個小的公司，開發一個小的，就可以上市，很多煤老闆也去搞，挖幾個人出來就搞了，還想著上市。所以就搞得比較亂一點。畢竟還是利潤太高。
38、保持創新，過去十年，中國互聯網利用本土優勢成功抵禦了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯網生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業不僅要和國際企業比拼服務，更要拼創新和核心技術能力。
39、互聯網的發展是中國改革開放的一個縮影，騰訊的成功有很多因素，但改革開放的歷史機遇是我們最大的財富。如同打開了一扇扇大門，改革開放給了中國人重新打量認識世界的機會，也給了那些血液躁動的年輕人創業成長的機會
40、從一個互聯網發展到現在其實是進入到一個新的階段，對騰訊來說也是發展12年，也是一輪，發展中存在相當多的問題。這些事情從本質來說，它實際上剛才講一個市場的有序競爭和一個叢林法則，可能不遵守這種法制社會用技術的手段來解決這樣一個衝突的問題
41、騰訊一直致力於公益慈善事業。我記得當時汶川發生地震之後，我們可以通過IP地址看到災區地方用戶一下子消失得很厲害。我們心裡也清楚，很多用戶可能再也上不了線，再也上不了網了，可能永遠離開了我們。我覺得那一瞬間給我們的震撼是很大的，也是很直觀的，幫助我們很快做出決策。
42、淘寶培育市場起了很大作用，我們也感受到這個實用性和這個前景，我們認為還是很重要的。但是我們也知道它現在的策略，因為是免費，這裡面要燒很多錢。但是如果在未來再進入的話，其實你的成本會更高。所以說這裡面要做，但也不是亂燒錢，都是儘量用自己已有的資源，這樣子去考慮，包括推廣等等。
43、互聯網是個變化很快的行業，競爭非常激烈。12年來，我最深刻的體會是，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂，我們每天都如履薄冰，始終擔心某個疏漏隨時會給我們致命一擊，始終擔心用戶會拋棄我們。因此，我們一直奉行的信條是“一切以用戶價值為依歸”。我認為，這是騰訊能夠一路走來、發展壯大的原因，也是互聯網經濟的核心要素之一。
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