過去有一種觀點認為，成功的企業在創立時就要有宏偉的目標和抱負，這樣才能成功。然而蓋伊·川崎認為事實正相反，他認為偉大的企業創立之初都是提出了幾個簡單的問題。蓋伊·川崎曾經是蘋果公司前首席佈道官，和喬布斯一起工作過。如今他是風險投資公司車庫科技創投的聯合創始人，他的著作《創業的藝術》也是很多創業者的必讀書目。在
大學的課堂上，他分享了這幾個創業公司在創立之時需要問自己的問題。
第一個問題是：“接下來要做什麼呢？”蓋伊·川崎說，當你看到了某種科技發展趨勢，由此知道了世界未來的走向後，你會問自己，如果這些是真的話，那該怎麼辦，我們該成為什麼樣的公司？比如：“每個人都擁有一臺帶拍照功能的智能手機並且可以通過手機上網。”“那接下來呢？”“他們可以拍攝並分享照片。”“那接下來呢？”“我們要製作一款 App，方便人們上傳照片，給其他人的照片評分並發表評論。”於是Instagram就誕生了。
第二個問題是：“難道不是很有趣嗎？”當你在技術、產品或服務器領域工作時，你突然發現你的目標失敗了。你創造了一個希望能派上用場的東西，但它卻不按你想象的那樣去工作。但有趣的是，它能做別的事，也許這個“別的事”就是你的商機。比如，3M公司本來要發明粘性很強的膠水，但沒有實現，只做出了很弱的膠水，這就是後來的便利貼。
第三個問題是：“還有更好的辦法嗎？”蓋伊·川崎覺得這個問題是蘋果誕生的催化劑，也是硅谷誕生的催化劑。很多最後發展壯大的公司都會創造出屬於自己的意義，它們用創新改變了世界，讓世界變得更美好。而讓世界變得更美好的一個很自然的結果，就是你能賺很多錢。
以上就是蓋伊·川崎建議的創業時要問自己的三個問題。
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