如何保持自己在職場上的競爭力，是件非常令人頭疼的事情。各種職場發展專家提出了不少建議，有的說，學歷最重要，有的說，人脈最關鍵，有的說經驗最寶貴，還有的說，如今主要看臉。不過，一位美國著名的企業高管教練瓦爾庫最近說，在技術瞬息萬變的今天，這些都已經過時了，要想保持自己的職場競爭力，練好一件本事就夠了，那就是學習敏捷力。

那麼什麼是學習敏捷力呢？簡單地說，這是一種能夠從過往經驗中快速持續學習的能力。敏捷的學習者，善於把過去的經驗和當下聯繫起來，及時拋棄那些過時的思想和方法，簡而言之，學習敏捷力高的人，永遠往前看，保持開放心態，永遠質疑自己，樂於學習新東西。

瓦爾庫說，越成功的企業領導，越需要更強的學習敏捷力，曾經有一些非常成功的企業掌門人，總是躺在自己的功勞簿上，迷戀過去的經驗，不肯質疑自己，也不肯跳出自己慣常思維模式的舒適區，最終導致了自己和企業的失敗。比如芬蘭手機巨頭諾基亞的掌門人康培凱，就始終不肯相信觸控屏幕和智能操作系統會是手機未來發展的大趨勢，結果使得這家移動通信巨頭最終垮臺。

第一招就是詢問反饋

簡而言之，就是和同事保持良好關係，從他們那裡持續得到自己工作表現的反饋，注意了，溝通過程中一定要對事不對人，不要總是反駁對方，為自己的表現辯解，徹底放下自己的心理防禦機制，要相信，自己的工作方法和思路總會有改進的空間。

第二招，嘗試新方法

每當遇到一個挑戰，你要捫心自問，有什麼全新的思路是自己沒有嘗試過的。比如美國第一家開放源代碼汽車製造公司Local Motors，2011年，它要設計自己的第一款新車，但是經費非常有限，只有300萬美元，這個價碼根本請不來好的工業設計公司，但是如果第一款汽車的設計非常敷衍，那麼投資者肯定會喪失信心，於是公司領導就打破了傳統汽車製造業設計的流程，在自己的網站上宣佈，公開召集好的汽車設計方案，結果大約有五百名工業設計和汽車愛好者，通過Local Motors的網站貢獻了自己的設計方案，既讓公司的知名度大大提高，最後的設計方案也非常優秀。

第三招：尋找連接點

簡單來說，就是努力嘗試把自己擅長的專業知識和技能努力應用到其他領域，哪怕表面上看起來關係不大。谷歌高級培訓負責人皮特森，是個紅酒愛好者，一般來說，紅酒釀造師通過品嚐不同的紅酒，和同行討論，來點評酒的釀造工藝。皮特森就把這一套同行評估比較的體系，搬到了職業培訓當中，培訓師對每一名受訓學員進行各方面的匿名評估，從專業技能，心理素質，協調協作能力等各方面，列出他的優點，缺點，再彙集這些改進性建議。

第四招要記得進行復盤

越來越多的研究表明，對工作經驗的系統性覆盤，可以顯著提高學習能力。你得經常問問自己：“我從這一次的經驗中學到了什麼？最終結果跟我預想的有何不同？”那些喜歡覆盤並鼓勵下屬覆盤的領導者，通常能為整個團隊的學習敏捷力打下一個很好的基礎。

覆盤，就可以幫助我們來看看每一步的目的是否正確，方向是否準確，一旦發現問題，就可以及時校正，也可以從一個相對宏觀的高度，來探討某個方案、策略在長期上的利弊。比如2009年，聯想集團花了兩億美元重新買回了聯想移動，重新進入手機市場，從數字上看，我們可以說聯想集團做了一筆虧本的買賣，但是如果我們進行復盤，就可以看出這是成功的大戰略，一方面通過賣出聯想手機獲得了資金，另一方面也可以全力投入聯想電腦業務，才保障了聯想電腦國際化的成功，所帶來的利潤，讓聯想集團有底氣去做其他的動作。到了2009年，移動網絡時代到來，手機和電腦有了融合趨勢。掌控自己的手機產業，是聯想集團在未來移動時代佔據一席之地的必然要求。

所以我們說，在這個技術快速迭代更新，方法論和理念日新月異的時代，成功與否的標準，已經不是你手中所擁有的那些東西，而取決於你是否能快速學會新知識，是否擁有開放性的理念，這就是未來比學歷、經驗和顏值都重要得多的“學習敏捷力”。