在運營商傳統業務增速放緩的境況下，不斷挖掘新興互聯網業務的發展潛力勢在必行。其中，咪咕便是中移動向互聯網以及數字化轉型的產物，它肩負著巨大的任務和使命。但在互聯網市場的白熱化競爭中，咪咕的表現並不突出。
根據2017年《互聯網週刊》&eNet研究院的APP排行榜顯示，在線視頻中愛奇藝、騰訊視頻和優酷視頻分列前三名，咪咕視頻排名未進前十強，這極大影響了咪咕的市場號召力和市場地位。
為了能快速提升咪咕的影響力，中國移動借勢2018年俄羅斯世界盃的舉辦，成為了本屆世界盃的央視新媒體指定官方合作伙伴，一舉拿下央視世界盃的全部64場1080P高清直播。
<strong>咪咕大獲全勝
通過2018世界盃直播，咪咕視頻各項數據都呈現爆發性增長：
l 開幕式當天，咪咕視頻日新增用戶突破1000萬，日活躍用戶數突破1300萬；
l 決賽當天總計超過2億人觀賽；
l 整個世界盃累計43億人次通過咪咕視頻手機客戶端、PC客戶端、TV客戶端全場景觀看本屆世界盃賽事，平均每天有過億人次通過咪咕觀看世界盃；
此外，世界盃期間咪咕視頻佔據各大應用市場下載榜前列，咪咕視頻6月份的活躍用戶環比增幅達到36.22%，增速位居各大視頻類APP第一位。
從這些市場發展數據不難看出，咪咕視頻依靠世界盃效應使得市場影響力大大提升。
<strong>咪咕成功突圍靠什麼
針對世界盃，咪咕也是從多方面進行精心設計和運營才脫穎而出的。
首先，從直播內容來看，四年一屆的世界盃本就是全世界人們的一場體育盛宴，其影響力是其他任何體育賽事所不能比的，咪咕選擇將世界盃作為自身的直播內容具備相當強的吸引力和市場號召力。針對本次世界盃直播，咪咕組建了包括詹俊、李元魁、張路、顏強在內的25位專業解說陣容，囊括了普通話、粵語以及地方臺解說評論員，可以滿足各類球迷的需求，因此大大增強了對球迷的吸引力。
其次，從用戶體驗角度來看，咪咕進行了很多視頻技術創新，包括多視角服務、AI剪輯、AI預測、AI搜索等，用戶可以採取雙方球隊的視角、教練席的視角甚至專門用於觀看戰術陣型的高空視角等觀看球賽內容。用戶還可以通過智能AI剪輯官，自動化剪輯世界盃過程中的精彩短視頻內容，並在直播過程中分享到朋友圈、微博等平臺，讓完整的進球精彩時刻得以保留。除了創新線上的視頻直播內容，咪咕還在線下發起了“世界盃尋寶記”、AR+足球互動等活動，讓普通人也能夠在線下參與到世界盃的活動中，線上線下協同營銷，極大提升了用戶觀看世界盃的體驗。
最後，咪咕擁有巨大的運營商資源優勢，一方面中移動為了配合咪咕推出了世界盃免流的咪咕視頻卡，並配合咪咕進行宣傳推廣，增加了咪咕的受眾和用戶基礎。優惠的流量資費也讓咪咕具備其他視頻APP所不具備的優勢，用戶可以放心大膽的通過咪咕來觀看世界盃，而不怕耗費過多流量費。
正是因為在直播內容、用戶體驗和資源配置三個方面進行精心策劃和運作，咪咕才能藉助世界盃獲得巨大成功。
<strong>未來該如何發展
在世界盃進行的一個月時間裡，它短期內給咪咕帶來了巨大的用戶規模提升。但對於咪咕來說，如何獲取更多新用戶，維繫舊用戶，建立口碑和品牌，以至於真正地做大做強還有很長的路要走。
筆者認為可以從以下三個方面入手：
一、差異化的內容製作。像世界盃就是有別於其他APP的差異化直播內容，但咪咕的內容不僅僅限於此，而應該製作更多的優質內容，當前各大視頻APP如優酷、騰訊等均在內容製作上下了大功夫，各類娛樂節目、真人秀、自制電視劇及電影等層出不窮，咪咕也應該根據市場需求製作自身的王牌節目來吸引用戶，這樣才能建立區別於其他視頻APP的差異化優勢。
二、繼續提升用戶體驗，形成咪咕生態圈。咪咕旗下除了咪咕視頻之外，還擁有咪咕音樂、咪咕視訊、咪咕動漫等，這就為打造咪咕會員生態圈奠定了基礎。
三、展開協同合作，打造價值型產業鏈。從運營商、內容商等到咪咕平臺再到用戶，咪咕需要合理利用產業鏈上的各項資源，如與內容商展開合作製造獨家內容，或是藉助運營商給予定向免流優惠等。只有這樣全面開展跨界合作，咪咕才能充分降低自身的經營成本，擴大自身的產業鏈生態，讓更多的參與者在實現價值的同時完成多方共贏的目的。
藉助世界盃的力量，咪咕在互聯網視頻直播行業又邁出了一大步。面對未來更加激烈的競爭，咪咕只能砥礪前行，將運營商互聯網化轉型思維貫徹到底，方能開拓一片嶄新的疆土。
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