接下來你將讀到：

1.騰訊在菲律賓投資的Voyager患有“頑疾”？

2.騰訊到底看中的是什麼？

3.騰訊阿里在菲律賓兩個標杆產品的對比

騰訊挺進菲律賓

10月份，騰訊和產業投資機構KKR 宣佈斥資1.75 億美元，雙雙獲得了金融科技公司Voyager Innovations 少數股權，最近IFC(Internation Finance Corporation)也宣佈入場，動用旗下IFC資產管理公司的基金，投了4000萬美元。至此，國際三巨頭用2.15億美元完成了菲律賓技術領域最大的一次投資。被投企業Voyager Innovations是菲律賓最大電信巨頭PLDT旗下的公司，這次股權變更之後，PLDT佔股雖然少於50%，但是依然是Voyager最大的股東。

雖然破了菲律賓技術領域的記錄，小羅盤還是要挖一挖這家Voyager Innovations到底是何方神聖。雖然Voyager從有一個“爸爸”變成有四個“爸爸”，但要跟阿里投的Mynt正面交鋒，就要用實力來說話。那麼Voyager到底幾斤幾兩呢？

電商佈局徹底完蛋？

雖然Voyager Innovations現在主打的是類似於支付寶的電子錢包PayMaya和匯款業務SmartPadala等金融科技方面的產品，但就在不久前，Voyager企業內部經歷了一次巨大的震盪，曾經大書特書的電商業務直接被腰斬。

這要從2015年的一起跨國收購開始說起。話說有個叫PayWhere的新加坡初創公司，推出了兩款產品，分別叫TackThis和Takatack，前者是類似於Shopify的服務平臺，幫助商家建站開店，在社交網站上面宣傳等一站式服務，而後者則是一個“聚合電商平臺”，例如像Zalora，Galleon, Philux和Vamos等品牌的產品都可以在上面找到。一個產品幫企業開店，一個幫C端消費者找貨，當年PayWhere的發展速度的確非常快。後來2015在菲律賓和Voyager有一些合作，對方看著電商發展的態勢，特別是Lazada，Zalora等火箭系電商的意氣風發，於是用500萬美元將PayWhere收購了。

曾經意氣風發的PayWhere（拍攝時已更名為Takatack）

PayWhere從此更名為Takatack Technologies，而命運也隨之改寫。從原來東南亞10家最有潛力的技術初創公司之一，到4年後的今天被關站的命運。而關站的時間是Voyager宣佈從騰訊和KKR那融資前的半個月。

雙雙關閉的TackThis和Takatack

從Takatack的官網上可以看到電商的業務將有可能會被融入到Voyager的電商業務Voyager Ecommerce Marketplace（VEM）裡面，然而當點擊進入VEM網站的時候，彈出來的卻是漫漫虛空。

That Leap was a little too big…感覺這句話說的很對，正好是Voyager在電商領域試探過程中表現出來的問題。

這難道是有什麼大動作，準備集中力量辦大事？有可能，但即便是這樣，關閉做了4、5年的電商平臺說關閉就關閉，證明兩點：1.做的不是非常好2.刮骨療傷，轉變方向。

肆意生長的Voyager

Voyager的某位前員工是這麼評價自己前東家的：

在這樣的狀態下，我們看到了Voyager這些年推出了的業務涵蓋和各個領域，光是對外公佈過的業務就包括：

（一）匯款及支付類：

1）SmartPadala，其主要應用於移動匯款，提供移動終端的支付匯款、票據支付、國際匯款等。

2）PayMaya，類似菲律賓的支付寶 。

3）SmartMoney：電子錢包，跟PayMaya的功能相近，但是因為需要開通SMART的電話線，所以沒有PayMaya發展迅速。

（二）ToB類：

1）Freenet：共享互聯網的模式，用戶可以免費上網使用Voyager和PLDT的產品 。

2）TackThis，電子商務平臺，相當於中國的淘寶網，商家通過該平臺進行商品銷售，同時還允許將自身的商店放在博客和facebook上進行宣傳。

3）Takatack：可以理解為找貨平臺，一個成千上萬個商家積聚的在線商店，主要面向品牌商家，有點像國內的天貓。

4）VEM：Voyager電子商務市場，是一個雲託管的SaaS平臺，使中型到大型運營商能夠建立、管理和運行多商家的市場，能為客戶提供在自己的網站中想要的任何附加功能。

（三）廣告及營銷類

1）Hatch：智能廣告，主要是做定向的廣告投放。

2）VYGR，數字績效營銷，主要是用於幫助線下企業品牌觸網，可以理解為一個利用技術和數據進行企業品牌建設和宣傳，引導消費者做出購買決策的產品。

（四）貸款

Lendr，貸款類業務，與銀行合作的線上貸款產品，目前正在開發中。

Voyager的確是什麼都試過，電商上面的佈局目前看來暫時不會有什麼起色。那麼對於騰訊來說這還是一次愉快的“海外購物”嗎？如果騰訊看中的是金融領域，那麼答案是肯定的。因為除了阿里投的Gcash，菲律賓第二個“能打”的錢包就是Voyager旗下的PayMaya了。 我們接下來要看看從用戶的角度，PayMaya怎麼可以跟Gcash競爭。

開發GCash的公司叫Mynt，而Mynt的母公司是菲律賓排名第一的電信公司Globe，PLDT的勁敵。Globe又是菲律賓第二大財團Ayala旗下的公司，在Mynt的股權結構中，螞蟻金服和Globe各佔45%，Ayala則佔剩下10%。

Gcash VS PayMaya

為了獲取一手信息，我們諮詢了長期在菲律賓生活，來自當地企業SmartFuture的Terrence和來自香港的支付公司Scan4Pay的Levin，他們對當地的支付進行過仔細的研究。

先說註冊和綁卡方面：

Gcash和PayMaya目前還是處於充值使用的狀態，沒有強制綁卡的要求。不同的是GCash的用戶必須要用Globe（GCash的母公司）的電話號碼來註冊，而PayMaya則保持了更開放的原則，只要有菲律賓手機電話卡，就可以申請賬號，跟3Q大戰之後的騰訊開放原則還是相當匹配的。

用戶體驗方面：

KYC方面，PayMaya也比GCash要簡單一些，線上就能夠解決，而GCash需要到店完成。PayMaya每個月在電商平臺的補貼力度比GCash其實還要高，包括Lazada，看來阿里在聯動Lazada和GCash的動作不是非常大。但是GCash有一個GCash日，提供50％的返現（最高返現500比索，合60多rmb），力度在當地算相當大。而充值方面，基本上在各大連鎖便利店都可以即使完成充值。

野心方面：

在合作商家方面，目測GCash鋪的比較多一些。除了下載App，兩家都有實體卡，用戶可以用來通過ATM取錢和刷卡。菲律賓在東南亞各國中銀行卡的滲透率最低，66%的菲律賓人沒有任何銀行賬戶，34%的城市居民甚至在住所附近找不到一個銀行網點，90%的菲律賓人沒有信用記錄，更不用談信用卡。那麼兩家都發了自己的信用卡，幫銀行完成他們完不成的使命。

野心是創業公司必備的武器，但是執行起來的結果卻未必一樣。

就在不久前，GCash推出了基於平臺的信用積分系統GCredit，可以對標芝麻信用+花唄，借款額度為2000比索（260rmb）收費標準目前為日息0.17%，即日算利息。

而Voyager?

旗下的借貸平臺Lendr也和幾個電商相關的平臺一樣，於半個月前也被關停了。這就讓人看不太懂了，難道真的拿錢後在多個領域一起憋大招？

PLDT 的老總Manuel Pangilinan今年8月表示在過去這幾年一共砸了100億比索（1.84億美元）給Voyager，但是一直不見效果。雷聲很大，就是不見下雨，有評論說這是一家注重“好看”的公司，“好看”比“實用”更重要。

那麼，騰訊，搞清楚你們在菲律賓投資了一傢什麼公司了嗎？

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