當一段感情即將劃上句號時，很多人會選擇發出好人卡，這不單是你好我好大家好，把緣盡的責任推給冥冥中的造化弄人，還可以強行送出一個完美人設，即令對方背叛這段關係也不得不承擔道義責任。
但好人卡之於商場和職場，作用越來越微弱了。
雷軍“掛味”華為很久了。
小米和華為、聯想那一輩公司互不服氣由來已久，但彼時產品衝突並不激烈，多半還是互發好人卡，真正交惡是2014年，那一年華為開始全力做互聯網手機榮耀，聯想楊元慶猛批“互聯網思維”，雷軍來不及慶祝對魅族的勝利，就捲入了與華為的論戰。
他在微博轉發了一篇“小米4做工粗糙”的文章，發出“這樣的黑稿是哪位友商傑作”的逼問，遭到華為高管的集體圍攻，劉江峰說“賊喊捉賊”，張曉雲罵“妄自猜疑和做賊心虛”。鬥嘴到這種程度，雷軍的人設就沒法應對了。
為什麼？因為他習慣的是低姿態，說話謙恭得體，地盤寸土必爭，“我18歲就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成為喬爺第二，小米也相對成不了蘋果，由於喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡完善設計是我們無奈企及的高度。”就算是對萬民diss的00後CEO，雷軍也只是感嘆“長江後浪推前浪”，前輩的長者氣派很足。
所以他不能學羅永浩一句“傻X”直接懟回去，他只能繼續給華為發好人卡。
雷軍微博@了餘承東，“華為是中國企業的驕傲，因為華為的原因，我們對華為終端一些做法一直容忍。華為終端本質上不等於華為，某些人無節操的做法嚴重抹黑了華為無比寶貴的品牌，讓每個人心痛！
華為是否戴得起這頂高帽並不重要，雷軍就是一邊表達粉轉黑的傷心和憤怒，一邊間接暗示任正非清理門戶，但大家都是明白人，豈是被文字罩住之輩？
餘承東先撇清指控，“我詢問了我們榮耀團隊，並沒有去黑小米！”然後反嗆，“我們無法也不能去控制互聯網上人們發表意見的自由。沒有大氣量，無以成大器。堅持做好自己，不要去在意別人怎麼說吧！”
用輕品牌榮耀在線上和低端市場纏住小米就是華為的既定戰略，雷軍的控訴當然不會有任何結果，此後華為終端發力，2016年後的小米更無力吐槽了。
2017年初宋立新採訪雷軍，問“華為是否有互聯網思維“，雷軍避重就輕，“華為也是中國企業的驕傲，華為今天之所以做得很好，我認為也是小米的貢獻”。
今天的雷軍突然變得忍無可忍，背後大有深意。
國內手機出貨量的最高峰是2016年的5.22億部，此後就掉頭向下，2017年是4.61億部，去年是4.14億部，國產品牌之所以看起來“欣欣向榮”，很大程度上是吃掉了三星、蘋果丟失的份額，但隨著兩家跨國巨頭退回基本盤，這個紅利早已消失，今年國產手機領跌就成了大概率事件，這使得兩個因素變得特別重要。
其一，各家品牌越發需要死忠的購買力續命。
其二，2000-3000元區間，性價比合理的時尚手機會走紅。
雷軍不再給華為發好人卡，或者說拋下溫文爾雅的預定人設，一方面是讓拆分後的紅米放手與榮耀肉搏，另一方面也是給米粉傳遞提前站隊的心理暗示。
此外，羅永浩的經驗也證明，攻擊性人格遠比老好人有用，極端化表達很容易形成抱團的集體認同，與之相應的是手機消費的粉化傾向會越發明顯。
過去4年紅米在小米總銷量中的佔比一直超過75%，也貢獻了六成以上的營收，小米既然暫時沒法與華為打營收和利潤之戰，當然就必須關門放紅米，與榮耀打一場出貨量之戰，別說不發好人卡，就是讓雷軍露人魚線，也是沒辦法的事。
羅振宇是另一種情況，他不但不發好人卡，還創造了一種全新的員工關係學。
以前羅胖比老羅剋制，所謂剋制，就是不會因為粉絲護體，就隨意挑戰公眾情緒，用羅振宇的話說，“不怕被罵，就怕被嫌棄”，每次跨年演講，他不是輸出觀點，也不是傳播知識，他是塑造一種人格信任。
在得到內部，管理層向員工示好的方式很獨特，“我們公司不允許有任何一條規矩，從上班時間打卡到團隊的KPI一概沒有。”但其實有一條規矩得到保留了，就是年景不好的時候要降薪，要裁員。
這種事誰碰上都不開心，但都能理解，只要先動手的一方礙著面子，念及舊情，大家還可以做到“君子交絕,不出惡聲，忠臣去國,不潔其名。”
得到APP非要破例，就是拒絕按慣例給200人的產品技術團隊發放1個月工資的年終獎。
這事的內情不得而知，我們假設這家公司已經有了一個讓員工“共體時艱”的預設立場，但實操的選擇其實也很多：
1、學董小姐逆勢漲薪，發2個月年終獎，皆大歡喜；
2、可以郵件說明困難，然後再發出這筆錢，大家感恩戴德；
3、打悲情牌，高管先降薪，遠在美國的賈老賴都懂這個道理，FF降薪，他只拿1美刀；
4、弄出一套新的人力KPI，讓所有人不合格，名正言順；
5、悶聲不響，隻字不提，讓人產生這錢可能節後再發的錯覺。
得到選擇了第四招，這不是最糟的，最糟的是還講了好幾個大道理。
1、年終獎是行業“陋規”，因為有人拿了錢就離職；
2、公司有錢，但這個錢用來做技術沙龍了，這才是終身受益；
3、產品技術團隊很多人濫竽充數，不該為他們浪費資源；
4、有自知之明、不願尸位素餐的人可以拿年終獎；
四條道理對應著四個觀察，說明在得到管理團隊看來：
1、產品汪和程序猿沒有節操，拿了年終獎就跳槽，而且不是個例；
2、這些人水平太低，只知道拿錢，卻不知道學習比賺錢更重要；
3、只有很少人有資格拿錢，具體是什麼人郵件中也提了，能夠帶領團隊攻克最難項目，再就是掃地僧級別的大牛，郵件並沒有說明這樣的人才為何獨愛得到，而不是去騰訊、阿里之類的公司謀求發展。
4、懲前毖後，治病救人，給出路，不滿意可以閃人。
羅振宇和他的小夥伴們史無前例的選擇做惡人，而且理直氣壯；員工拿不到錢，還被說得特別不堪。
降薪裁員這種事年年有，但以往至少會發好人卡。
我還記得當年金融危機公司降薪時，老闆“執手相看淚眼，競無語凝噎”的情景，那種愧疚很動人，我知道他不容易，賣了房子維持公司，所以也領情。
另一種是猛灌雞湯，“只要好好努力就不會被裁員”，這聽起來是一個主觀標準，其實量化出來非常客觀，能留下來的都是能創造收入，年輕肯拼命的，連任正非都說，“華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了”，何況每家公司還有那麼多左右逢源、長袖善舞、知情識趣的聰明人。
以前的公司拿走你的前途，清空你的錢包，但至少會留下尊嚴，現在的公司會把所有的東西一併拿走，順便再給你講一番大道理，所幸這堂人生課不收費，偷著樂吧。
為什麼發好人卡過時了，或許是價值觀變了。
中國互聯網迭代了20多年，從產品到人設都到了推倒重來的時候；
以前的公司喜歡家庭式的固定情感聯繫，但今天的青年人厭惡聖母，討厭綠茶，反對一切政治正確，他們擁有承受殘酷現實的能力，這大概也是一種進步。
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