“康師傅紅燒牛肉麵，就是這個味！”這是大家再熟悉不過的一句廣告語。提到中國的方便麵， 人人都會想到康師傅。然而對於其創始人魏氏家族兄弟，就很少有人瞭解。
前幾天，康師傅掌門人魏應州宣佈退休，正式把康師傅交棒給自己的長子魏宏名。加上之前康師傅股價開始下跌，這才又引起了不少人的關注。
魏應州曾這樣劃分人生的階段：20—40歲，“為生存而工作”；40—60歲，“為工作而生存”。顧盼自己的人生，他希望以後可以告訴小孫子，他創立了康師傅，小孫子不會回答“是那家倒了的公司”，而是“那家很棒的公司”。因此，他以及他的團隊十多年前就為康師傅制定長期的目標。
而現在64歲、完成10年接班大計的魏應州，可謂功成身退了。
方便麵王國的締造
我們先從魏家四兄弟講起。
人們所熟悉的“康師傅”，是指在香港上市的“康師傅控股有限公司”，但說到其母公司“頂新集團”，則是由魏應州、魏應交、魏應充、魏應行魏家四兄弟一同打造的。
魏氏四兄弟（右一魏應州）
魏氏家族以生產植物油脂起家，其祖先是福建永定客家人，自祖父起遷居臺灣。兄弟四人早年均在家協助經營制油事業，後前往大陸發展，由於不熟悉環境及大陸的需求，生意一度以失敗告終。
1992年，彼時38歲不服輸的魏應州東拼西湊了800萬美元，在天津塘沽開發區成立天津頂益國際食品有限公司並設立工廠，生產出了第一碗康師傅紅燒牛肉麵。由此便開啟了締造方便麵王國的商業之旅。
當時，統一的方便麵在全國已有四、五十家工廠。第一碗康師傅紅燒牛肉麵面市時，比同類的產品多了一個牛肉調料包，還配上了紙質的碗和叉子，售賣1.98元的價格很受市場歡迎，從此，康師傅也就成了“方便麵”的代名詞。
1996年，康師傅在香港聯合交易所上市，至今在資本市場上走了22個年頭，公司市值為589億元（12月20日）。
隨著事業版圖擴張，魏氏家族以“頂新國際集團”名聞海內外，四兄弟也以“兄弟齊心”為人稱道。四人分工不分家：老大魏應州負責康師傅控股公司，老二魏應交負責地產與電信事業，老三魏應充掌管臺灣味全，老四魏應行則經營大陸的全家便利商店與德克士炸雞連鎖店。
二代接班人的歷練
據康師傅公開資料顯示，此次人事變動中，魏應州的長子魏宏名獲委任為董事會主席兼委員會成員，三子魏宏丞獲委任為執行董事。這也意味著，此時64歲的康師傅創始人魏應州選擇卸下肩上的重擔，將企業正式交棒給了第二代。
媒體曾有披露，康師傅早在10年前已經就開始培養接班人，而且，近年來公司還聘任職業經理人，引入外部力量助力康師傅發展，此次公司的新老交替，也是公司按照之前既定的規劃推進的。
魏宏名
公開資料顯示，長子魏宏名今年41歲，持有英國倫敦大學國王學院數學學位，英國布奈爾大學數學碩士學位，以及美國斯坦福大學MS管理學碩士學位。
他曾就職於微軟聯合創始人保羅艾倫投資的美國Makena Capital公司，從事資產配置分析師工作。2006年起加入康師傅控股，出任總裁室專案經理開始；2007至2014年擔任臺灣味全食品工業股份有限公司董事；2015年進入董事局擔任執行董事，期間主導與多家國際級顧問公司推動的MIS集團經營管理系統發展藍圖等重大專案。
魏宏丞
三子魏宏丞今年36歲，本科畢業於倫敦帝國學院，並獲得日本早稻田大學碩士學位及哈佛商學院工商管理碩士學位。
曾就職於黑石集團紐約辦公室以及百事公司總部。他於2015年2月擔任康師傅附屬公司康師傅飲品控股有限公司（KSFB）的董事。康師傅方面表示，魏宏丞先生在本集團歷練多年，期間促成了與星巴克、迪士尼等國際戰略伙伴的合作，並推動了快銷品市場研究系統TMRS的規劃。
可以看出，這兩位接班人，不僅都有著海外學習和工作的經歷，而且在康師傅也積累了十年的歷練。如此看來，康師傅創業一代和下一代的交接，是在方便麵業務有所下滑等多種因素背景下實現的，兼具國際經管經驗和康師傅內部文化傳統的年輕人掌舵，才可能更貼近康師傅主要目標群體的消費需求。
次子的人生選擇
有人一定很好奇，魏應州的大兒子和小兒子都開始擔當集團重任，二兒子魏宏帆卻不在康師傅控股的董事會成員名單裡，他去做什麼了？
魏宏帆
據媒體相關報道，魏宏帆是選擇自己出來創業的“魏二代”，他在2007年自行創業成立應宏集團，旗下有5家子公司，包括應宏電腦、應宏資訊、應宏科技、應宏嶺峰和應宏通訊。
前幾年康師傅控股母公司頂新集團開始涉足智能手機業務，併成立了INHON品牌手機，被人稱為“康師傅手機”，這其中可能就有康師傅和應宏科技的合作。此外，2014年康師傅控股與貴陽市政府、應宏科技簽署“大數據”合作協議，項目總額達到42億元。
儘管是自己創業，魏宏帆應該也得到了老爸不少的支持和幫助。
企業家創一代的傳承
魏應州
魏應州在擔任“康師傅”掌門人的26年之中，將其發展成為了一個擁有以方便麵為主打，糕餅、飲料、糧油等多個實業領域的食品帝國。
而其卸任也是早有規劃佈局，從10年交班的謀劃來看，魏應州的做法可以為當下考慮二代接班問題的企業家們樹立一個樣板。
2018年是改革開放40週年，中國的民企從上個世紀90年代初開始興盛，當時的創一代都已經到了五六十的年紀，正是考慮交棒給下一代的時候了。然而，他們也面臨了許多傳承接班的難題。
宜信創始人、CEO唐寧曾在多個場合強調：“傳承問題是中國的創一代和富一代面臨的主要問題，必須有機制，有體系，有國際對標的最佳工具，才能把財富傳到下一代去。”
而康師傅二代的接班，很好地印證了唐寧曾經表達的觀點：“下一代可以在很多層面比上一代做的好，第一他們會更加國際化，我們可以幫助他們更國際化；第二他們會更善用金融工具，我們可以幫助他們學習；第三他們會更好地利用科技。下一代可以是創二代，當然也可以回到家族企業，國際化、金融工具、科技都是他們的放大器，回到家族企業也會比上一代做得更好。”
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