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導語
休閒農業和鄉村旅遊不少項目都死在了偽劣的規劃上。因為以農旅結合為主的休閒農業規劃必須有農業產業佈局和資源配置，必須建立在休閒農業商業分析、商業策劃、落地方案的基礎上，離開商業盈利模式可行性謀劃的經濟類規劃，不但毫無意義，而且是投資陷阱。
1、一二三產融合是發展方向
休閒農業和鄉村旅遊發展要做成一二三產融合發展才會實現盈利與持續發展。
如，水稻生產區做休閒農業和鄉村旅遊，就不能只賣稻穀產品，而必須要賣加工產品如大米，最好還要賣甜酒、米酒、米粉、年糕等系列產品，並結合水稻生產提供豐富多彩的休閒娛樂與農事體驗活動，只有這樣，才叫融合。
休閒農業和鄉村旅遊項目想盈利必須堅持一產是基點，二產是重點，三產是亮點。
2、“產業植入模式”是盈利關鍵
休閒農業和鄉村旅遊的商業模式規劃主要是“產業植入模式”設計。
但現實過程中很多投資人很任性，單靠個人情懷玩個性，盈利模式不清晰，對於如何植入適宜的產業項目和完善產業落地條件，全然不懂，結果做成夾生飯，欲丟不忍再投無力，艱難運營。還有的投資人喜歡以旅遊景區與房地產的商業模式來謀劃休閒農業的模式。靠大投入，大開發等資本經營來規劃，其結果也是不能盈利的。
休閒農業和鄉村旅遊只有以產業支撐才會實現真正的盈利。
3、因地制宜輕資產打造是盈利保證
休閒農業和鄉村旅遊要結合資源稟賦、人文歷史、交通區位和產業特色，在適宜區域，宜果則果，宜漁則漁，宜牧則牧，產業對接，注重結合，不要盲目照搬別人的項目。
充分利用原有自然資源、農業資源和鄉村文化優勢，發展特色產業。根據當地農業生產季節性，合理規劃觀光休閒體驗項目，做到一年四季都能夠為遊客展現一幅忙閒有序、農業景觀四季變化分別有致的鄉村場景。
充分利用原有自然地形地貌，自然植物群種，發揮其天然的優勢，減少基礎性投資，實現輕資產發展。
4、圍繞主導產業做特色經營
做休閒農業和鄉村旅遊要學會做減法，要聚焦主導產業做深、做足、做長產業鏈。通過做精主導產品，從而實現一拖三，甚至一拖N，就像一個茶壺，可以配N個杯子。
休閒農業主導產業是基點，生態是看點，文化和休閒體驗服務是賣點，產業經營宜精不宜粗，宜深不宜淺。
目前很多休閒農業和鄉村旅遊項目總是貪大求全，菜、果、藥、花都想種一點，雞、鴨、漁、豬也想養一點，總想做全，看起來繁華似錦，說起來是農旅結合，但是因為盤子太散，無力駕馭，做出來後要規模沒規模，要特色沒特色。
5、不斷創新才能適應市場
在產業交叉融合發展的今天，農業的內涵與邊界不斷在拓展。
因此，休閒農業和鄉村旅遊必須加快轉變農業發展方式，跳出“就農業談農業”的舊框框，尋求現代農業的“接二連三”，實現一二三產業的融合互動。
做休閒農業，要跳出農業做農業，登山不看山，才能登高望遠。不僅要腳踏實地，埋頭苦幹，還要抬頭看路。如果方向錯誤，累死苦死也是枉然。只有找準市場商機，緊跟市場需求，正確判斷市場發展趨勢，將農業種植、養殖、產品加工、休閒旅遊、鄉村文化、節慶創意等元素有機融合，才能有的放矢，走向成功。
休閒農業和鄉村旅遊由於經營的地域性域季節性，切忌跟風，別人做什麼，自己跟著做什麼，否則，就只有死路一條，不是在同質化中淹死，就是在激烈競爭中拖死。
6、整合資源才能做大做強
休閒農業和鄉村旅遊的發展需要整合當地的優質農產品資源，引入新產品新技術，打造當地優質農產品品牌價值，提升項目租賃土地的綜合經濟價值，引領當地農業產業振興。
在開放、包容、融合的大經濟環境下，單打獨鬥的個人主義已經逐漸淡出歷史的舞臺，資源整合成為休閒農業和鄉村旅遊做大做強的重要因素。
休閒農業和鄉村旅遊只有整合資源、資本、知識、技術等相關要素，在合作中共存、共榮、共贏，從而減少風險，獲得安全感、歸屬感。
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