編者按：40年，人生於不惑，國家見繁盛。改革開放40年，回望來路正當時——從計劃經濟到市場經濟；從世界工廠到中國智造；從經濟特區到“一帶一路”；從“趕上時代”到“引領時代”！
曾記否，到中流擊水，浪遏飛舟？論起對中國經濟貢獻，是哪些領軍企業家，逢山開路、遇水架橋？又是誰“敢立潮頭唱大風”？藍鯨財經在“改革開放40週年”之際，誠摯推出《逐夢40年,致敬20人》大型專題策劃，記錄和紀念那些對中國經濟做出突出貢獻的優秀企業家們。以下是關於萬達集團董事長王健林的報道：
丘吉爾說，成功根本沒有秘訣，如果有的話，就只有兩個：一是堅持到底，永不放棄;二是當你想放棄的時候，請回過頭來再照著第一個秘訣去做。這便是萬達集團（下簡稱“萬達”）董事長王健林成功的秘訣。
他是中國房地產行業的商業地產教父，是出手大方的慈善家，更是改革開放40年時代潮流中的領軍人物。
素有商業時代的機遇獵手、百年難遇的商業奇才之稱的王健林，在創業30年間，從一無所有到榮登2013年福布斯中國首富，再到變賣資產償債，儘管經歷了無數挫折，儘管已不再年少，他始終意氣風發，從不言怕，也從不言累。然而，鐵骨亦柔情，在萬達2017年年會上，經歷了償債風波，不得已“壯士斷腕”的王健林竟偷偷落淚，無數創業之艱辛湧上心頭。
如今，當萬達處於安全邊際之後，王健林瞄準紅色文旅再出發。伴隨著2019年“新時代”即將到來，我們不知道王健林這一次能走多遠，但我們願意相信，他一定會給市場帶來驚喜。
心有猛虎，細嗅薔薇
上世紀80年，官員下海潮席捲全國，很多人的命運因此而發生巨大轉折，失敗者有之，成功者亦不少，王健林屬於後者。
1988年，大連市西崗區政府辦公室主任王健林請纓“下海”主政大連西崗區住宅開發公司——一個欠債149萬元、瀕臨破產的企業。談起這段經歷，王健林曾回憶道：“那時就想獲得更多財富，讓家人生活得更好。”
但官員出身並未讓他的創業之路一帆風順。當時，中國還處於計劃經濟階段，拿項目不僅要有錢，還需要“國家計劃委員會”的指標，王健林好不容易“借”到了指標，但政府卻不願給萬達批地。為了能夠得到一塊地，王健林數次拜訪大連市領導，市領導不勝其煩， 最後，指著市政府北側的一個“棚戶區”說：“就這裡，你想開發多少都行!”
“市政府是一個老建築，很氣派。但它的北側居住區，房子差，設施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認為‘有礙觀瞻’，所以把這片地給我去幹。可這個項目改造完，要1200塊錢一平米的成本，我前面有三家國有公司看過這個項目，都不肯幹。因為大連市當時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。”王健林在自傳《萬達哲學》中寫道。
為了能夠盈利，王健林及其團隊對市場進行了深度調研，發現明廳、衛生間、鋁合金窗、防盜門……這些在國外已經通用的設計和產品，在國內市場上幾乎沒有，王健林決定做第一個“吃螃蟹的人”。正是這一決定，讓王健林的房子最終賣出了1580元/平方米的價格，且在1月內售罄。王健林由此賺到了人生第一桶金。
離開機關的時候，王健林辦的是停薪留職，但在創業第二年，王健林就回原單位辦理了辭職手續。在那個連溫飽都解決不了的年代，很多人勸他不要放棄“鐵飯碗”，但他還是選了經商這條路。他說：“ 萬達開創了一個新模式，中國舊城改造的第一單就是從萬達開始的，我不能給自己留後路。”
破釜沉舟，敢想敢幹，這是王健林給外界最深的印象。2017年，王健林在清華大學經濟管理學院企業家講堂上做了一場演講。演講中，王健林向青年人建議道：“什麼清華北大不如膽子大，什麼哈弗耶魯不如自己敢闖”。“富貴險中求，什麼意思呢？就是你要想創業成功，你有把握沒把握都要去試。”
他曾公開叫板迪士尼，也曾就電商是否能替代線下的問題與馬雲打賭，但敢想敢試的王健林絕非只有匹夫之勇，他其實非常重視創新。“如果要成為一個卓越的企業，我認為一個最重要的品質是一定要做別人沒有做過的事情，想別人沒有想過的事情，商業模式儘量跟別人不一樣，只有創新你才能獲得定價權、溢價權。”王健林曾如是說。而回望萬達的四次轉型，每一次轉型中，其商業模式都是先人一步。
2000年，在住宅地產火爆之際，王健林即開始帶領萬達轉型商業地產，不同於住宅地產，商業地產投資門檻較高，而且有風險和管理難度也更大，如果定位和招商做得不好，就會虧錢。最初做商業地產時，萬達並不懂規劃設計，當時萬達商業做的第一座樓，把底層商鋪全部賣掉，買了商鋪的人經營不好，就告萬達。在3年的時間裡，萬達當了222次被告，負面輿論纏身。
那時候，助理都勸他退出商業地產，但王健林仍堅持以五年為限，如果五年還沒有轉機就退出商業地產。結果到了第五年，萬達創造了訂單商業地產模式（先讓入駐商家提出要求，再根據要求進行設計建造）和城市綜合體模式（將商場、星級酒店、電影院、公寓、住宅樓等進行綜合設計建造），當年，萬達在北京、上海、寧波的三個商業地產項目大獲成功。
時至今日，憑藉這一模式，萬達廣場已遍佈全國70多個城市， 超過100座，王健林更是成為中國商業地產的“教父“人物。而圍繞萬達廣場，萬達又先後進入了文旅、院線等多個領域。
鐵骨錚錚，不畏風雨
2013年，王健林憑藉860億人民幣的淨資產首次登上福布斯中國富豪榜首富之位，之後在各種富豪排行榜名單裡，都可以看到他的名字。在此期間，王健林經常亮相各種演講和採訪活動。其在2016年8月接受魯豫有約採訪時的一句“一個億小目標”曾引起輿論的廣泛討論。
但近兩年，王健林頗為低調，他不再接受媒體採訪，亦不再出席各種演講場合，他最近一次大篇幅出現在新聞裡，是因為綠城中國的一則公告。2018年12月17日，綠城中國公告稱，公司與賣方簽訂股份轉讓協議，以現金27.18億元收購百年人壽9億股股份，佔比為11.55%。經核實，賣方是王健林持有的萬達集團。
人們對此絲毫不感到詫異，因在過去的一年時間裡，賣賣賣已成為萬達的常態。2015年，萬達開始實施第四次轉型，王健林希望萬達從一家中國國內企業轉向跨國企業，在這一戰略下，萬達在海外開啟大手筆併購，最知名的莫過於入主美國傳奇影業、西甲豪門馬德里競技俱樂部（馬競）等多家巨頭。
風頭正勁時，國家外管局的一則文件給了萬達一個措手不及。2017年，外管局要求金額超過500萬的併購交易必須事先審批，中國企業海外收購的步伐被逼停。“錢袋子”收緊後，各家的問題也開始凸顯出來，於王健林而言，首當其衝的便是龐大的債務壓力。據王健林回憶，2017年，萬達商業的貸款加債券約2000億元，賬面現金1000億元。為了“活下去”，王健林走上了變賣資產的道路。是年7月10日，萬達將旗下13個文旅項目及76家酒店分別轉讓給融創中國及富力地產，總計637.5億元，這場“世紀大併購”轟動輿論。
“賣賣賣”讓王健林從首富神壇跌落，有人為之扼腕，有人冷嘲熱諷，但這不過只是他經歷過無數挫折中的一個，曾經，他為了拿到貸款9天9夜沒睡覺，轉型商業地產222次被告，炸掉價值15億的萬達廣場……於王健林而言，倘若變賣資產就可以換取生存的薪薪火種，這大概是歷次挫折中最好的一次，更何況，如今的萬達還是國內最大的院線公司，世界最大的體育公司。
挫折並沒有讓王健林灰心。債務壓力減輕後，王健林聚焦紅色文旅，開啟“二次創業”。
2018年10月22日，萬達與遵義市在北京簽訂協議，王健林投資100億元，在遵義婁山關建設一個紅色小鎮和兩個萬達廣場。11月8日，萬達與蘭州市在北京簽訂協議，王健林投資300億元，建設蘭州萬達城項目。12月13日，萬達與延安市在北京簽訂協議，王健林投資120億元，建設延安萬達城，創造紅色主題旅遊新品牌。
“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風”，即便已退伍多年，王健林身上仍保留有中國軍人的堅韌與一往無前的精神，正是這種精神讓萬達一次次絕處逢生。但這樣一個鐵骨錚錚的男人，亦有柔情一面。
閒暇時，王健林喜歡唱歌，他有一套頂級配置的唱歌設備，每年萬達年會時他都會一展歌喉，這幾乎已經成了一個“公知”的保留節目。2015年，王健林演唱了一首《向天再借五百年》；2016年，他選擇了崔健的《假行僧》； 在萬達歷史上的鼎盛時期，王健林以此來表達了自己的雄心壯志。
2017年，歷經風波之後，萬達年會沒有出現這個環節，而是播放了《歌唱祖國》，旋律飄起時，臺下的王健林悄悄拿起方巾擦掉眼淚，前後不過兩秒鐘。“30年萬達真是不容易，但是我們一步步走到今天，萬達要永遠做中國民營企業的典範。”王健林說。
“財富現在對你還重要嗎？“魯豫曾問。王健林的回答是：不重要，我現在是追求一種境界，追求一種情懷，想要改變世界上什麼事都是由洋人說了算的局面。如今，歷盡千帆，王健林的赤子之心終落“紅色文旅”，幸運的是，這一次時代正好，而他一如年少時意氣風發，卻又更知進退！
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