曾經一篇《摩拜創始人套現15億：你的同齡人，正在拋棄你》刷屏全網，新一代的年輕創業者在資本巨浪的裹挾下瘋狂生長，打造出令人眩暈的互聯網創業神話。如今，潮水退去，神話速朽，摩拜也不再是曾經那個摩拜。
眾人茫然四顧，竟發現，在看似最傳統、最不起眼的行業裡，一位出身普通的90後創業者，悄然書寫著他的傳奇。
01
2017年，胡潤研究院發佈首張“30X30”創業領袖榜單，30位30歲以下的創業領袖入圍。出來有王思聰之外，喜茶CEO聶雲宸也入圍了。
“我覺得創業對於我是天生的一種性格。”對於“商機”的判斷，聶雲宸也許更多是直覺的衝動，但不得不說，他也確實有一種常人難得的敏銳。
2010年，聶雲宸運營了家手機店，在所有人都想著靠刷機賺錢的時候，他卻做了一個大膽的決定——所有刷機服務全部免費！
“顧客不來，這不是他的錯，是我們的錯，我們沒有讓他知道我們。現在他來這裡受到免費服務了，說不定以後就有機會成為我們的客戶。”
當時19歲的他就有如此的互聯網思維，可見一斑！
02
當人們發現喝杯奶茶要排隊兩小時以上時，喜茶火了。
2017年2月，喜茶在上海人民廣場開了第一家店，開業後的一個月裡，創下了“買一杯排隊七小時”的記錄。上百人排隊，3個排隊區。此後，喜茶每在一個新的城市開店，都會引發如潮的排隊盛況。
在聶雲宸之前的奶茶全是用各式粉末衝調而成，得其味而無其物。
但聶雲宸卻直言，不用粉末是研發喜茶的出發點。“雖然這個粉末是合法的，但我不想用。為什麼大家要把粉末吃進肚子裡？”
為此，聶雲宸花了半年多時間去調試，如今的喜茶誕生了
聶雲宸結束了茶飲行業近30年結構幾乎不變的奶茶時代——新茶飲時代到來
2017年，喜茶一路向北，在上海迎來高光時刻，成為了全國年輕人都想喝一杯的“網紅”奶茶。
03
單店日銷量超2000杯，外賣月銷量最高達5000單；月營業額最高超過300萬，一天能做到10萬元流水，坪效超過星巴克；全國總門店數超100家；融資超5億，估值超過60億。
這是喜茶在這兩年時間內交出的成績單。
“很多品牌不是死在擴張的速度上，而是死在最後勢能不夠。”在聶雲宸看來，喜茶的勢能很足。
“喜茶最核心的是產品。”聶雲宸認為，做產品不是為了創新而創新，而是應該從本質上去提升產品。在他眼中，最重要的事只有兩件——上市前的篩選和上市後的迭代。
但同時，消費者買單的原因不只是“好喝”，更因為：這是“喜茶”。
90後聶雲宸深諳同齡人的心理。
年輕消費者追求新奇和潮流，“一杯難求”成功地激發了他們的好奇心和從眾心理，使品牌在互聯網上被消費者自發地傳播、分享。
喜茶也借勢而上，不僅大手筆地在社交媒體上投放廣告，而且與耐克、美寶蓮、佳能、深航等多個品牌跨界營銷。充足的曝光量帶來巨大的流量，線上線下互哺，真金白銀滾滾而來。
更深入地來看，這群年輕消費者不僅僅滿足於產品本身，更追求消費對自我的品味和身份的認可，注重自己內心的感受。喜茶在一定程度上滿足了這種需求，獲得了消費者的認同和好感。
04
聶雲宸是個處女座。
他會為了調試產品，每天喝下不少於20杯奶茶；會因為“喜茶沒有戀愛的味道”這樣無厘頭的評論而一直輾轉難眠；從Logo設計到門店裝修風格，他都親自在電腦上畫出…
“我熱愛我的品牌，所以我會保護它，就會有攻擊性。”
《經濟學人》雜誌將喜茶喻為“中國的星巴克”。
對此，聶雲宸謙虛地表示，喜茶從來沒有要成為星巴克；接著，他又不謙虛地反問：為什麼一定要做成星巴克？說不定可以比星巴克更好！
“以傳統文化和茶的底蘊為基礎，不止是中國，希望把茶帶向世界。”低調的聶雲宸終於沒有掩飾自己的野心。聶雲宸腳踏實地，堅持“一切以產品和顧客為核心”，將傳統生意做出了新意，一步步帶領喜茶走向年輕化和國際化。
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