我個人認為新零售的模式的迅速崛起，對傳統企業和傳統電商產生很大的影響，具體從以下幾點分析為什麼社交電商會成為新風口。
首先，現在一個傳統企業賣貨，只有三個渠道：線下，電商及社交電商；各有利弊：1，線下渠道還是佔整個零售80%，放棄線下你就死定了，基礎還是要保持好，但這個渠道是沒有未來的，純線下一直是被萎縮的；虧損為主的渠道；2，電商渠道雖然已經佔整個零售20%，但這個渠道只是入駐淘寶天貓京東等，入駐就好了，但這個渠道被壟斷者綁架，只能賣貨，沒有自己的用戶；虧損為主的渠道；3，智慧零售社交點電商渠道雖然佔整個零售不到1%，但確是未來，而且粉絲用戶都是你自己的，活的久。賺錢為主的渠道。所以，趨勢是不可阻擋的。
其次，對於傳統企業來說，目前，企業在經營過程中常遇到的三大痛點為：拓客難，留客難，運營難。企業往往會通過各式各樣的促銷，優惠，等動作來做足文章，這本身沒有任何問題，但社交電商帶來的商業競爭更加激烈，直接導致的是接下來的運營壁壘越來越厚。新零售或者社交電商，改良了大家的思路，雖不能一下子用激進革命的思路來形容，但大家催這個符合社交實際，也是可落實與執行的模式青睞有加。傳統企業聽了太多大師關於互聯網思維及微電商革命的新思想，聽的時候很興奮，微博微信轉發的他們的觀點與文章時候也非常認同，也願意回到自己企業去，落實到實際企業運營中。
我認為，傳統企業應對社交電商沒有捷徑，聯合公眾平臺或者其他平臺，持續輸出提供優質的有價值的內容是關鍵。做一個有自己特性的，有故事，有靈魂的號才是價值輸出和轉化的核心。
最後，傳統企業如何擁抱互聯網的姿勢順暢，我看到很多業界人士都在討論“+互聯網”及“互聯網+”的區別，都是建議傳統企業要“互聯網+”，不要“+互聯網”；都在批評傳統企業進入電商及互聯網用“+互聯網”思路，修修補補，不是徹底革命；而我個人的建議是先“+互聯網”，再“互聯網+”。無論那種節奏，傳統企業擁抱互聯網的探索之路從來沒有停止。
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