剛於完成2億美元B輪融資的瑞幸咖啡又有了大動作。
近日，瑞幸咖啡宣佈向企業或擁有會員體系的機構開放API平臺。雖然企業開放API平臺已經不是新鮮事，但這次卻是全球咖啡行業的首創。
對於一切有會員及福利體系的企業和平臺，小額高頻的咖啡是最適合的兌換及消費品。瑞幸咖啡副總裁李軍在企業API開放平臺戰略發佈會上說："此次開放企業API有利於第三方平臺通過瑞幸咖啡提高其用戶粘性，刺激平臺日活，方便用戶將第三方平臺的數字權益轉換為實物消費，同時也有利於瑞幸咖啡觸達更多的消費者，實現多方共贏。"
與傳統B2B採購相比，luckin API具有更便捷、更靈活和更好轉換率。瑞幸提供了API接口對接，實時調取加密數據，自動發碼或綁券功能;可以採用先付後用、先用後付、隨用隨付等多種結算方式;用戶全線上體驗，自由兌換，實時下單等多渠道兌換，一個賬戶核銷。
瑞幸認為，對於一切有會員和福利體系的企業及平臺，咖啡是適合的兌換及消費品。而積分兌換、會員權益、員工福利與商務贈禮這四種場景，都適合咖啡。
區別於企業採購優惠碼，對會員和員工福利發放等傳統模式，瑞幸希望從高品質、高性價比與高便利性三方面解決價格高、不方便兩大痛點。
作為瑞幸咖啡一直以來試圖挑戰的對手，星巴克也在跟進其外賣模式。同時，日前星巴克改革了其會員體系，放開了購卡入會的門檻，手機號即可免費註冊，意欲進一步擴大其會員數量。
此次開放企業 API，也可視為瑞幸咖啡應對星巴克開放會員體系的新動作。與企業和機構合作後，瑞幸咖啡有望植入到更多場景，同時這些企業擁有的眾多會員則也有望成為瑞幸的潛在用戶。
如果進展順利，預計企業端收入將為瑞幸帶來一筆可觀的收入。但鑑於國內現磨咖啡市場仍較為小眾，B端企業渠道穩定性，以及瑞幸本身是否在消費品權益列表裡有更大吸引力，需待時間檢驗。
瑞幸此前給星巴克的一封公開信，儘管沒有得到對方正式回應，但雙方的矛盾已然形成。在中國市場幹掉星巴克，也是前者早已公之於眾的野心。而另一側的美團外賣與餓了麼，更是早在外賣市場廝殺多年。
不難想象，圍繞"咖啡外賣"市場份額的爭奪，也因此將會愈演愈烈。從這個角度來看，此次ToB業務的新動作，或許只是大戰前的序曲而已。
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