2017年8月，博鰲房地產論壇上陸、港兩地房企龍頭匯聚共同討論國內房產前景。席間恆隆集團、恆隆地產有限公司董事長陳啟宗先生曾就陸、港兩地房企的不同說過一句：大陸房企商人瞧不起香港商人，也瞧不起香港市場。
或者對於大陸的房企來說是有優勢心理的：有數據顯示，2017年全國房地產開發投資109799億元，比上年名義增長7.0%，其中，住宅投資75148億元，增長9.4%。銷售方面，東部、中部、西部的銷售額分別是，74439億元、28665億元、25231億元。
那一年是國內房產業的輝煌期，也是香港房企大量撤出大陸的高峰期。
面對強烈的局面反差，業內大佬和資深分析師認為是由三點因素造成的：
1.投資心態的不同。香港房企的話事人基本是“二代”對自己的定位也是“守業者”， 所公司經營的比較保守，不盈利的事情不做、沒把握的事情不做，反映在拿地上就是成本了寧可不拿，一定要保證投資回報比在30%左右。
而大陸房企則不同，他們基本都是“創一代”是白手起家，是攻城略地的拼殺者，所以更激進、更具有進攻性。拿地上哪怕只有10%利潤也會去積極爭取，所以很多香港房企不敢拿的地最後都落到了大陸房企手裡。
2.戰略思路不同。香港房市的環境、資源以及成熟期促使香港房企的決策更加穩健，步步為營、先生存後發展是其主要戰略思路。
而大陸房市機會更多、競爭更激勵，搶佔先機、爭奪市場份額是主要目標，整體佈局是思路，局部讓利、全局盈利是手段，即便是“高槓杆”下依然敢打敢拼。曾有港商大佬開玩笑：大陸房企負債100%還敢拿地，自己有30%的負債就要睡不著覺了。
3.模式不同。從香港房企過往的經驗來看，通常採用租售結合、打造周邊的模式。當市場環境明朗的時候，房產以售為主，快速回籠資金；當市場環境較差或者不太清晰的時候，以租為主，降低空置率，同時打造周邊商圈、做立體化服務，平穩過渡、等待時機然後轉租為售。
而大陸因成本、供求等因素都是以售為主，很少有房企直接接入一手房的租賃服務，近年來系統的租賃服務服務才剛剛起步，且經營者九成以上都是中介企業。
大陸房企用自己的模式早就20年來國內地產業的輝煌。但也不要忘了，香港特色的經營理念也他們從上千家房地產企業、近半個世紀的搏殺中生存下來，兩岸房企可謂各有千秋。
大陸如今的房地產行業中還有很多東西是借鑑香港的經驗，比如：土地的招牌掛制度、房屋的期房按揭制度以及公攤制度等。這些都為大陸房地產業崛起、興盛提供極大的助力，甚至如公攤本身就是大陸房企回報收益很大的一部分利潤點。
現如今，國內市場環境變遷，大陸房企將面臨前所未有的挑戰：
○“房住不炒”的推行足以給很大一部分狂熱者、至少資金準備不足以快速變現為目的的房產投資者潑上一盆冷水，國內房市將逐年趨於理性。
○隨著國內宏觀調控力度的增加，未來即便不是完全取消期房按揭制度，也會在很大程度上繼續壓縮期房在房產銷售中的比例。
○儘管沒有實行，但是關於空置稅的種種討論足夠證明國家未來將大力打擊房企使用“捂地”手段來哄抬房價的飢餓營銷模式。
○人民網、光明網、新華社等官媒多次抨擊公攤面積，可見未來的公攤就算不取消，也勢必會從購房成本轉化為開發成本。
問題林林總總，手段千變萬化，曾經的高槓杆是否還適用於如今，只怕房企大佬們心中有數。目前國內的房企或是去庫存、或是保金袋、或是收攏資金，從前景晦暗的三四線城市轉向潛力無限的一線城市、或是多點佈局，搖身一變成為多元化的集團公司，種種行為也很好的印證了問題的答案。
只是，是否有人思考過，香港的經驗值不值得去借鑑？轉變一下心態和思路，由攻城略地向穩健求存發展、由不計一城一地之得失向錙銖必較過渡，步步為營的、沉穩的去適應新環境。
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