創業初期不信任合夥人，是創業的大忌，但是已經上船，就不是大忌的問題，而是選擇。建議如下：
合夥人創業
一、優先考慮是否可以排除“不信任”因素
創業不易，組建團隊創業更加不易，不能因為一些矛盾或爭議，而輕易放棄夥伴和項目。因此，面對現行的狀況，需要和合夥人開誠佈公的溝通，最壞的結果就是談崩，而分道揚鑣。其他結果也就可以輕鬆面對。
二、溝通無效情況下，幾種情況的注意事項
1、合夥協議明述了退出機制
如果創業前，有了明確的創業退出機制，以合情合理的方式，要求退出團隊，按照約定進行後續操作。
創業退出機制
2、沒有明確的退出機制
合夥創業，常規有兩種股權合作形式，一種出資入股，一種技術入股，當然也有複雜的雙摻。沒有明確退出機制的情形下，
（1）單純的技術入股，退出如果不對項目造成致命打擊，那就僅僅是面子問題，建議早散夥好過拖拖拉拉。但是如果項目離開技術入股的合夥人，就直接崩塌，建議利用核心優勢，去獲得項目的合理訴求，例如，把握項目節奏和方向。
（2）出資入股，比較麻煩，因為資金退出涉及企業管理和行政問題，按照公司法，在企業未解體/註銷的情況下，股份和資金是不能取出的，只能通過股份轉移或者出售進行資本套現。例如：如果退出人股權20%，出資20萬，那麼只能轉移給企業內部人員（內購），或者出售給第三方機構或個人（股權變現）。
如果退出人的股份比較小，單方面想退出，是有一定難度的。因此，最好的結果是內購，最壞的打算是，持股走人，關注企業分紅狀況。
（3）技術配出資入股，與單純的出資入股解決方法一樣。
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