盒馬鮮生的新零售模式還沒實現全國普及，就橫空殺出來一個盒小馬。那麼盒小馬又是何許人也呢？"盒小馬 "是由康成投資(中國)有限公司和阿里巴巴共同出資的合資公司品牌，是"大潤發"和"盒馬鮮生"合作打造的新零售物種，其定位為" 生鮮 + 精選 + 線上線下一體化 "，主要瞄準四五線城市的新零售需求。
單從定位上看，盒小馬與盒馬鮮生並無大差。那麼盒小馬為何頻頻開店，它又是如何從盒馬鮮生的光環中走出來，如何脫穎而出的呢？從目前的發展上來看，盒小馬並沒有特別大的優勢，未來的走向是曇花一現還是遍地開花還不得而知。
或許，正是這種在夾縫中活下去的勇氣，讓盒小馬能夠搶抓大數據的發展機遇，找準發展痛點，走出一條屬於自己的智慧路。
盒小馬特別注重用戶體驗，單從門店設置的貨架就可以看出。貨架的基本上都是四到五層，即使是小孩子和矮個子也能輕而易舉的拿到頂部的貨品。真的是非常的貼心，在用戶體驗上面，盒小馬沒少花心思。
成立自有品牌也是盒小馬的一個特色了。如今，各大零售商都在搶購優質產品、優質供應鏈，盒小馬大概從一出生就確立了自己的目標，建立自己的品牌。走進店面，你會發現很多的食品，如玉米、炒米等都貼著他們自有品牌的標籤，給安全上了一個緊箍咒。
如果說零售商關注的是現有的商圈、人們的穿著、娛樂等的話，那麼盒小馬則把關注點放在了未來。盒小馬就是不按套路出牌，不走尋常路。在選址上，盒小馬會關注未來周圍的商圈經濟、文化娛樂等，綜合考慮未來增值才會做出決策，做到了站在未來看現在。
在門店發展上，盒小馬也有自己的一套方法。遍地撒網的鋪展或許能快速的發展起來，但是盒小馬卻關注於二三四線城市的發展。而且從發展地域來看，焦點在華東區域。是城市飽和了，還是謹慎決策？或許都不是。盒小馬有它自己的考量。
強強聯合帶來的必是強者。大潤發強大的供應鏈和阿里的線上的數字化發展結合起來，盒小馬給用戶帶來的是新視覺的衝擊，是新技術的衝擊。
另外，在結算購物上，盒小馬也是多渠道滿足用戶的需求。現金支付、自助收銀設備，打開手機淘寶，進入"淘鮮達"，大潤發的APP軟件，都能直接購買到商品。
藉助互聯網的浪潮，有強大支撐的盒小馬，必定會開闢出自己的一片天地。
因為大數據產業的發展，給盒小馬提供專業分析的資料。互聯網的發展，給盒小馬帶來了最新的資訊。數字化的發展，給盒小馬送來了最新的技術。
小編認為，盒小馬未來必定會遍地開花，走出中國新零售的數字化模式。
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