美特斯•邦威是一個不走尋常路的品牌，而正是這種堅持讓它走的更長遠。
即使只是笑談，但足見美特斯•邦威在年輕網民中的高曝光度。畢竟，作為一個地道的中國本土休閒服品牌，幾句無傷大雅的善意玩笑話，總是要比看到某個LOGO時一臉漠然的邊緣化命運強得多。
而如今，這個執意“不走尋常路”的“美特斯•邦威”，集團創始人周成建走過喧囂熱鬧的溫州妙果寺市場，跨越過無數人豔羨抑或將信將疑的臉龐，低調而又鄭重其事地站在了深圳證券交易所的正中央。作為禮物，老闆周成建將一臺鍍金的縫紉機贈送給了深交所。這臺縫紉機的原型，就是若干年前他學做裁縫時用的那臺老式縫紉機。
周成建即使晉級百億身家，他自始從不隱諱自己的“農民”或者“土裁縫”的出身。相反，言語之間，他引以為豪，在他心中，當年的辛苦打拼，原來也可以甘之如飴。他對著所有的鏡頭，毫不吝嗇地誇讚父親的執著與母親的敏銳，略帶得意地說自己是父母優點的集成，言語宛如鄰家，反而平添了幾分可愛。
而面對美邦服飾過往業績主要通過價格提升的質疑，他自有他的底氣與自信———“美特斯邦威的今天，並不是用提高價格來提升財務效益，它更應該是用動態的價值挖掘，正是邊際成本的降低，幫助我們獲得了效益。”
誰都知道，資本的恩寵與背棄，常常命懸一念。資本與企業之間的博弈，猶如水與舟，上得天堂，下得地獄。這樣的鐵律，出席美邦上市儀式，同為周成建長江商學院同窗的杉杉董事局主席鄭永剛，已然一語道破———“市值本質上都是財富遊戲，並不重要。重要的是品牌戰略是否持久，一個人對財富的佔有是非常有限的，並不需要多少億，連一個億也不需要……”
好在，周成建已然做好了以“誠心”應萬變的準備。他並不給予過度的承諾，只是說，“我非常清楚不能成為最有錢的人，現在美邦的每一步，已經不是在為我周成建賺錢，也不是單純地在為美邦的員工賺錢，人的個性和本質不會變，只是階段性的智慧和要求不同。有了社會資本力量的支持，只會讓我們變得更加成熟。”
成熟的舵手，更希望以更為穩妥、可靠的方式給予超值的交付。當初，周成建以“虛擬經營”四兩撥千金；如今，他強調“細化管理”的字眼，講究的是“精耕細作”的技法。他保留著他的清醒———資本市場的運籌帷幄，需要豪情萬丈，同樣需要體察入微，知微見著。
“我缺乏其他智慧做其他產業，我只會做裁縫，只會做這個產業，逐漸演變為一種熱愛。”這是周成建的真情告白：倘若專注，必將珍惜。而這也正是吸引萬科董事長王石成為獨立董事的緣由所在。
也許，上市無非只是一個“事件”，它可能既非“因”亦非“果”，誰都無法保證一個品牌在資本市場上的"風調雨順"。但，古語早有所云———“好察非明，能察能不察之謂明；必勝非勇，能勝能不勝之謂勇。”對於真正的智者與勇士來說，心中有明鏡，固然搏力於未知，又何嘗不是一種樂趣？
周成建表示，他會一直將企業做下去，因為消費者的支持就是他的動力。
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