數字化轉型是利用數字技術來徹底改變企業的業績或觸角。包括通過數字化手段優化內部組織流程的管理、提升效率；通過數字化途徑更快獲取市場和客戶信息，並進行更符合用戶需求的產品策略；通過數據基礎和數字化分析進行更為科學與智能的決策。
但企業的數字化轉型還不僅僅是這些。
埃森哲研究報告指出，80%的中國企業正在嘗試通過數字技術讓企業運轉變得更加高效，促進業務地增長。然而，其中只有4%左右的企業真正釋放了數字化潛力；Gartne調查顯示， 10%的公司實實在在地進行著“數字化轉型”，而另外90%的公司正在進行各種形式的“數字化業務優化”。
數字化轉型，不僅僅是技術手段和工具，需要數字化時代的思維模式、思考方式以及行動指南。真正的數字化轉型是企業從整體到核心的全方位變革。包括技術、組織、戰略；包括人、投入產出、知識與能力、財務、企業文化……總之，數字化轉型是一種思維方式的轉型、甚至顛覆。
沒有成功的企業，只有時代的企業。敏銳洞察到數字化時代變革的企業已先行實踐，探索出自有模式與路徑，他們或將引領數字化時代下中國企業的新一輪發展。
案例徵集條件
1.從事傳統產業數十年，業內具有影響力。
2.在數字化轉型道路上，有獨特探索與引領性、創新性。
3.實現企業全方位變革，開放生態賦能外部行業發展。
案例發佈
1.全媒體發佈：《大數據週刊》網站、微信固定頻次推送圖文並茂的案例紀實，聯合大數據領域十家權威媒體同步發佈；
2.深度專訪：通過實地走訪，採集企業數字化轉型的優秀實踐案例，全維度呈現企業數字化變革路徑。
申報材料要求
一、申報材料說明
1. 申報材料為電子版，字數4000-8000字。
2. 申報材料要求主題明確、內容完整、思路清晰、論述嚴謹、真實可靠。
二、申報材料正文參考提綱
1. 企業總體情況簡要介紹
2. 企業數字化轉型路徑、模式闡釋；
3. 企業數字化管理、數字化決策、數字化營銷等領域選擇性介紹；
4. 企業生產流程的完整數字化過程或項目闡釋；
5. 企業轉型後的業務創新和變革；
6. 數字化之路的目標、前景、趨勢或新思考。
閱讀更多 大數據動態 的文章
