1992年，第一次創業：海博翻譯社
我在學校裡接觸的都是書本上的知識，所以很想到實踐中去辨明是非真假。所以我打算花10年工夫創辦一家公司，再回到學校教書，把全面的東西再傳授給學生們。
1995年5月，成敗中國黃頁
想清楚幹什麼，然後就要清楚該幹什麼；知道該幹什麼之後，要明白自己不該幹什麼。在創業的過程中，四五年以內，我相信任何一家創業公司，都會面臨很多的抉擇和機會。在每個抉擇和考察機會的過程中，你是不是還是和第一天，像自己初戀那樣，記住自己第一天的夢想，至關重要。
1997年12月，外經貿商務信息中心
創業者最重要的是創造條件，如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以呢，一般大家都覺得這是個好機會，一般大家都覺得機會成熟的時候，我認為往往不是你的機會。你堅信事情能夠起來的時候給自己一個承諾說，我準備幹5年，我準備幹10年，幹20年，把它幹出來，我相信你就會走得很久。
1999年1月，湖畔花園創立阿里巴巴
我們在閉門造車，1999年回到杭州之後，我們商量決定，6個月之內不主動對外宣傳，一心一意把網站做好。
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
合作都是團隊做出來的。如果別人把你當英雄，你千萬不能把自己當英雄，如果自己把自己當英雄必然要走下坡路。
1999年10月，第一次融資：高盛
找投資者比找老婆還難，一定要小心，不光要找漂亮的，關鍵是她要跟你同甘共苦，在最困難的時候她說我跟你一起奮鬥，這是最重要的。
2000年1月，軟銀孫正義投資阿里巴巴
永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢。讓資本說話的企業家不會有出息，最重要的是你讓資本賺錢，讓股東賺錢。如果有一天你拿到很多錢，你堅持今天的原則，做你認為可以賺錢的，我相信有一天資本一定會聽你的。
2000年，首次危機，裁員
戰略不能落實到結果和目標上，都是空話。一個正確的制定戰略過程，首先要做正確的事情，再有就是正確地做事。你做正確的事，就可以事半功倍，如果你做的事情是錯誤的，後邊做得越正確，死得越快。
2000年9月，西湖論劍，打造企業文化
何為笑傲江湖？"笑"，有眼光、有胸懷才能笑；"傲"，有驕傲才能傲，網絡就是江湖。網絡是非常不景氣的，我這些年走過來，聽到很多人罵阿里巴巴一分錢不賺，什麼也沒練好，皮倒是練得很厚。自己在"外練一層皮，內練一口氣"。1995年做網絡，人家認為我們是騙子；1997年提出中國黃頁，人家認為我們是瘋子；現在人家認為我們是狂人。不在乎別人怎麼說，堅持自己是對的就做下去。冤枉、誤解，在網絡中是很正常的。我自己覺得，皮倒真是越練越厚了。
2000年10月，中國供應商
模式是什麼？模式是指把成功的經驗取出來，放到其他地方也可以拷貝和嘗試。今天的互聯網沒有成功的模式，只有失敗的模式，現在任何一家網絡公司都不能說有成功的模式，世界上沒有最好的模式，只有最適合自己的模式。
2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶
如果說我不採取任何行動，三五年之後等到eBay進入B2B市場，它的錢比我們多，資源比我們多，全球品牌比我們強，到那個時候對阿里巴巴來說，就是一場災難。當時的情況就有些像這樣，我們拿起望遠鏡一看，看到有一個兄弟，長得和我一模一樣，塊頭還要大很多，嚇了一跳。可是對方卻根本不知道我的存在。當時在eBay眼裡，我們根本就什麼都不是。我覺得，這可以讓我們佔一個先手，eBay的漠視對我們來說是一個最好的機會。
2003年至2006年，大戰eBay
淘寶今天為止，成長的速度非常之快，我們從一年兩年前，說想創辦一箇中國第一，現在我們改變主意了，我們要做世界第一。信心我們越來越足，而且我們的士氣也越來越好。
2003年，創支付寶
我們阿里巴巴的使命是："讓天下沒有難做的生意。"我們做任何事情都是圍繞這個目標，任何違背這個使命的事情我們都不做。所以有人會很奇怪地問我們："你們憑什麼做出這樣子一個決定啊？"我說："我們憑我們的使命感。"我們推出一個產品，首先要考慮的是這個產品是否有利於生意。我們推出"支付寶"也是這個原因。
2004年6月，網商大會
經常有人問我，馬雲你怎麼預測三年以後，怎麼預測未來，你怎麼看待未來電子商務、未來的形勢。我想預測未來最好的辦法就是創造它。說到做到，堅守承諾！
2005年，楊致遠和雅虎併入阿里巴巴
在中國雅虎上，我們的確犯了很多的錯誤，但如果回到過去，我們還會買下中國雅虎嗎？是的，我們還會買！但我們還會以這種方式嗎？不，我們不會了。我們會用更聰明的方法，我沒有任何的併購經驗，尤其是併購互聯網公司。我覺得現在的互聯網公司都應該好好想想，能從雅虎的事情中學到什麼。如果我們不從別人的錯誤中學習，遲早有一天也會受到同樣的挑戰。
2006年，《贏在中國》任評委
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
2007年11月，B2B上市
成功絕對不是馬雲一個人的。幾千人為此做出了很大的貢獻，堅持了8年。中國整個互聯網的行業和產業有很多B2B和電子商務倒下去。我們的時機很好，有時候運氣也很重要。我們公司是一家運氣很好的公司。我們的成功絕對不是因為我們的勤奮，也不是因為我們聰明。當然我們也勤奮，我們也很聰明。但我們還要運氣，我們也付出過代價。當然今天還不能說成功，我們只是在一個新的臺階上。
2008年，做阿里雲
人們一直認為阿里巴巴的技術可能是中國互聯網中最差的，百度李彥宏懂技術，騰訊馬化騰懂技術，只有馬雲什麼都不學，好像認為馬雲很差。其實正因為我不懂技術，我們公司技術才最好。
2009年，阿里造節，"雙十一"C2B時代到來
今天中國的服務是最昂貴的產品。以服務為導向是將來的趨勢，收費最好。你要想把服務做好，就需要讓你的客戶不需要服務，形成一套體系和制度，不是安慰，不是去道歉。
2010年，支付寶內資化、VIE事件、拆支付寶
當董事會、大股東不同意時，我作為CEO必須考慮國家法律、用戶和阿里巴巴的2.2萬名員工。儘管這個決定不完美，甚至可以說是一個艱難的決定，但它是正確的。
2010年，合夥人制度激活102年價值文化
我們的目標、使命和價值觀，是鼓勵我們走下去的動力。我建議大家，從明天開始，把我們的80年（目標）改為102年，（使公司）成為中國最偉大、最獨特、橫跨三個世紀的公司。如果（公司）能活102年，就是我們最大的成功。阿里巴巴最大的成功不是我們有了誠信通、中國供應商，而是創造了偉大的公司。102年我肯定看不到，但到了那時，我們的孩子、孩子的孩子可以到這裡來，讓他們今生無悔。
2011年2月，誠信反腐
我們從來不會因為利益而改變自己，也不會因為壓力而放棄自己的原則。我們將會面臨任何挑戰，寧可關掉自己的公司，也不放棄自己的原則。
2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五
我覺得我們中國也很奇怪，20世紀60年代尤其奇怪，動不動就想改變世界，動不動就想完善世界，動不動要上升得非常高才覺得偉大。我今年48歲，記住：改變別人，先改變自己；要完善世界，先完善自己；要幫助好別人，先幫助自己；如果你不能幫助好自己，那一切都是瞎扯。
2013年5月，佈局物流，做"菜鳥"
為什麼取"菜鳥"的名字？我剛剛做互聯網的時候，很多人說我是一隻菜鳥。但是正因為我們這批菜鳥，馬化騰、李彥宏，所有這些菜鳥今天變成不一樣的鳥……我們取這個名字，不斷提醒自己，我們要對社會有敬畏之心，對未來有敬畏之心。我們希望自己成為一隻勤奮、努力、不斷學習、對未來有敬畏、對昨天有感恩的鳥。
2013年6月，餘額寶誕生
世界上沒有一個產品的生命週期是永久的。在改革開放的進程中，如果有一款產品能發揮推動歷史的作用，即便它的生命週期再短暫，也必將非常光榮。
2014年，IT到DT，阿里巴巴的移動戰略
我個人覺得手機將來會成為數據消費器，它真正改變的是生活方式，如果說PC改變了我們的工作方式、生產製造方式，無線互聯網則是生活方式的變革，中國未來會因為無線互聯網而發生天翻地覆的變化。
2014年9月，美國上市
上市從來就不是我們的目標，它是我們完成自己使命的一個重要策略和手段，是前行的加油站。但阿里巴巴人要清醒地認識到資本市場巨大利益誘惑背後有著無比巨大的無情和壓力。只有很少數的傑出企業能夠在資本市場持久馳騁。阿里巴巴這次在國際資本市場必將會因為規模、期待值、國界意識、文化衝突、區域政經……遭遇空前絕後的挑戰和壓力。只有堅持我們的堅持，相信我們的相信，我們才有可能在壓力和誘惑中度過未來艱辛的87年。能夠面臨這樣全球性挑戰的企業並不多，我們榮幸成為其中的一個。
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