執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不苟。 ——默克頓
執行力不佳的原因：
（一）員工不知道幹什麼—不知道工作內容
（二）員工不知道怎麼幹—不知道操作流程
（三）心態方面：
敬業精神不佳；團隊意識不強
（四）工作作風不嚴—缺少目標管理技巧及自我管理技巧
基層管理者執行力差的十大原因：
1、知識不夠用——學而不多，用非所學
2、技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂
3、理解不深刻——一知半解，不求甚解
4、責任感不強——事不關己，高高掛起
5、心態不正常——打工心態，斤斤計較
6、習慣不夠好——拖拖拉拉，糊里糊塗
7、意志不堅強——知難必退，遇挫就撤
8、情緒不穩定——大驚小怪，喜怒無常
9、方法不恰當——路子不對，技巧欠缺
10、溝通不到位——既不上報，也不交流
提升執行力的人員流程設計技巧
1.
2.為員工提供深造的機會；聽取員工的見解===獲取有效經驗；鼓勵員工的創造力；團隊分工與合作；明正思想，提高領導能力；充分發揮領導的溝通和協調作用；充分發揮領導的激勵作用；靈活授權及時決策；加強基層的培訓。
3.自我合理的時間管理
、明確目標
、有計劃、有組織地進行工作
、分清工作的輕重緩急
、合理地分配時間
、與別人的時間取得協作
、制定規則、遵守紀律
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