2018年，大慶油田開發面臨著儲量資源劣質化、產能建設規模大幅縮減、“雙特高”階段諸多矛盾疊加的嚴峻挑戰，按照油田黨委和油田公司安排部署，開發系統以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，緊緊圍繞“當好標杆旗幟，建設百年油田”總體目標，主動適應內外部形勢變化，積極應對新問題新挑戰，全面完成各項目標任務，油田開發效果不斷改善。
油氣生產圓滿完成。油田2018年原油生產完成集團公司計劃任務，天然氣產量連續8年保持增長。面對連續降雨、產能建設大幅縮減、塔木察格原油限運等諸多不利因素影響，開發系統主動作為、迎難而上。四季度以來，油田公司組織開展搶產奪油大會戰，油田領導班子成員與各採油廠一一對接，深入一線協調解決實際問題和困難，推動奪油會戰高效開展，各相關單位廣泛動員幹部員工分秒必爭、斤兩必奪，詮釋了“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的堅定信念。
精準開發不斷深化。面對主力油田進入“雙特高”開採後期的嚴峻考驗，開發系統講求科學、精準挖潛，不斷創出油田開發新水平。全油田水驅自然遞減率、綜合遞減率、年均含水等開發指標均好於年初計劃，聚驅和三元複合驅效果進一步改善，各項管理指標持續提升，油井利用率提高0.3個百分點，有效時率提高0.62個百分點。採油單位確立實施的精準開發“七項工程”，三採提效“四個優化”，產能建設“深度一體化”模式等，都在提升開發水平上見到良好成效，實現了開發水平的持續攀升。
降本節支取得新成效。面對成本剛性增長，開發系統牢固樹立過緊日子思想，大力實施開源節流降本增效，穩步推進降低油氣完全成本三年行動計劃，嚴格控制聚合物乾粉用量和三採驅油注劑支出，強化材料費、能耗費、作業勞務費、單井壓裂施工費用等大宗費用的精細管控，油氣操作成本、完全成本均控制在預算指標之內。
科技創新再獲新突破。面對制約油田發展的瓶頸技術難題，開發系統堅持把創新擺在核心位置，進一步解放思想，勇於超越，大力推進油田科技進步。一年來，關鍵技術攻關取得可喜進展，長垣水驅層系井網調整技術進一步優化，二、三類油層提高採收率技術再獲新突破，三類油層壓驅、外圍直井縫網壓裂、天然氣快速上產等技術體系不斷成熟，機採井節能提效、集輸工藝降投資等實用工程技術配套完善，為油氣穩產和低成本開發提供了技術支撐。
管理水平持續提升。面對井站逐年增多、一線人員短缺、管理難度加大等現實矛盾問題，開發系統創新工作方式方法，打破傳統管理界面，積極推行大運行模式，及時跟蹤調整，加強綜合協調，促進了生產管理效率的不斷提升。並以集團公司基礎管理工作現場會議在大慶油田召開為契機，深入推廣“兩冊”管理，大力推進“三化”建設，促進了基礎管理水平持續提升。
來源/大慶油田報
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