公司快速發展的過程，也是處理事務越來越複雜的過程。面對每天都不同的市場環境，不同年代的員工，企業上到領導者下到員工，都需要通過學習，提升能力配置。
但是，市面上的學習課程良莠不齊，沒點火眼金睛，還真不好判斷到底哪些課程適合自己。一不小心選擇錯誤的課程學習，分分鐘會因為錯誤的課程學習，而導致人員流失。
就像老梁最近一期《大唐雷音寺》所分享，現在很多成功學課程在講課的時候，往往為你分享洛克菲勒、巴菲特等名人的成功案例。先不管講師是否得到其中的精髓，對於一些中小企業的企業家來說，這樣的學習，無異於像一隻螞蟻在學習大象走路。胡亂學習往往會讓自己的企業陷入“畫虎不成反類犬”的境地。
企業發展的助推器，包括大量有效的人才，合理的企業戰略，高效的管理架構以及有效的學習體系。
而學習體系的搭建，絕對是串聯整個企業發展鏈條的核心動力。面對魚龍混雜的培訓環境，企業需要保持怎麼樣的意識？
1、不要把追求成功和成功學混為一談
作為企業和個體，追求成功在本質上面沒有錯，然而這需要正確的方法，以及日復一日的經營，才可達到。但成功學一直鼓吹的似是而非的理念中，最核心的兩個就是“堅持就一定會勝利”和“要善於模仿成功者的行為”。
對這些理念的不斷宣導，也是一些成功學被人嗤之以鼻的原因。只強調，或者絕對相信這兩種品質就能成功，很容易會把成功人士成功的原因，歸納到一個極端上面去。
總結和回看很多名人成名或成功的經歷，我們會發現，每一個成功者身上都會有一個或多個閃光點，比如李嘉誠的勤奮，馬雲的激情，丁磊對產品的執著等等。閃光點很容易吸引到別人的目光，但只把學習的焦點放在閃光點上，絕對是不科學的。
因為經歷不同，所處的的時代也不同，特別是在互聯網加深發展的今天，一家企業能否取得持續成功，更看重的，是持續解決問題的能力。而不是單靠幾種品質，就能達成。
2、知道自己需要什麼，比學習什麼更重要
“成功學更喜歡教你做人，而不是做事”這是一位上過成功學的企業家，與我們交流時候常會說到的一句話。
他說“在國外的激勵大師例如安東尼·羅賓，在授課的時候，通常以引導積極心態為主，調動人的主觀積極性去面對客觀世界的生活，而不是隻強調主觀世界，忽視了客觀規律。但自從進入了中國，這種思想就推向了一個只強調主觀精神這些虛無縹緲的極端。”
“出現相反的兩種情況，更多可能是因為當時中國的市場壞境影響吧。”
確實，我在之前的文章中也說過這樣的問題。
從陳安之把成功學引入我國以來，經過了十多年的發展，在興起的時候，我們很難分辨，這門學習對於團隊是否有效，因為社會上很多企業家都去參加，甚至同行很多競爭對手也參加了。
在“從眾心理”和害怕落後的心理作祟下，我們當初選擇的原因，更多是被營銷的結果，對於團隊有多少價值不可而知。在判斷標準都模糊不清的情況下，我們怎麼知道這門課程適合自己？
企業培訓不同於學校課程，有一套統一的標準作監管。企業培訓因為其偏主觀性和強體驗性，同一個課程對於不同企業和個人的效果都會不一樣，更何況不同的課程。更會出現，“一千個觀眾就有一千個哈姆雷特”的情況。
在這種情況下，對於培訓課程的選擇標準，我認為比較靠譜的有幾個：
▍一、學習內容是否符合團隊發展需求；
▍二、主講導師是否該領域的權威；
▍三、主講的方法是否老師親自實操可行的；
在企業培訓課程琳琅滿目，良莠不齊的情況下，我們更應該回歸自身需求去選擇。選擇適合的學習，比學習什麼來得更加重要。
3、打造企業內部知識池，選擇一套高效學習體系
對於企業學習的過程，總得來說有兩個：向內求索，向外求道。
在企業內部需要總結和積累有用的經驗，作為日後工作的參考。因此，企業在內部需要建立一個有效的知識池，需要鼓勵員工總結有效的經驗和方法共享給全公司的同事。
但對於更多複雜和沒有處理過的問題，我們也需要向外尋找合適的學習機制。在培訓環境魚龍混雜的情況下，我們又怎麼選擇合適的學習機制呢？
其實，在互聯網不斷深化的年代，企業培訓也漸漸與互聯網+慢慢結合。線上的企業系統對於線下培訓來說，更是一個“良幣”和“劣幣”的對比。
正如上文所說的那樣，企業培訓是一個偏主觀和強調體驗性的。
線上的企業培訓，在某種意義上，是把學習的主動權交回給學員手中。以前，學習線下課程，學員需要“跟課”，老師在哪裡，你便要到哪裡上課，大量耗費時間和精力。
其次，我們在沒有體驗過或者接觸過課程的前提下，很難判斷課程到底是不是適合自己。線上的培訓體系更有利於打破這種障礙，每一個課程，均有試看或者體驗課，充分開放體驗節點。合適就學，不合適就再次選擇。讓學員真正導到適合自己的課程學習。
再有，線下培訓中，大多都是一錘子買賣。課程講完了，培訓就結束了，至於吸收得怎麼樣，很難得到保障。線上課程大多具備重複播放學習功能，一次吸收不全，再次學習。在學習質量上最大化的給你保障。
相對於傳統線下學習的“任務重、耗時長、內容雜、體驗弱”，線上課程的“強體驗、輕鬆學、內容精”的優勢，應該是企業搭建培訓體系更好的選擇。
寫在最後
縱觀企業培訓的發展過程，其實是一個“賣方市場”向“買方市場”的過度。也是一個消費者覺醒的過程。
互聯網與行業的結合，“用戶”的概念慢慢滲透在行業當中。內容落地化，平臺服務差異化，講師規範化......
行業的越來越規範，使得水變得越來越清，企業在選擇的時候，更需要看清這種趨勢。按照自身的需求出發，選擇專業的平臺，以及有效的內容。
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