對虛擬企業的評述。虛擬組織沒有固定的組織結構和產權關係,它是一種開放式的組織結構,也不具有法人資格。這固然有其有利的一面,但這種組織形態也帶來了其鬆散性和成員地域上的分散性等特徵,這使虛擬組織管理上存在許多困難:一是對相互的資信能力缺乏瞭解;二是存在著道德風險;三是難以建立知識分享機制;四是不同的文化背景給虛擬組織的溝通和協調帶來困難。為此,可以考慮以下一些方法:①建立資信能力的標準化指標識別體系,促進成員相互之間的迅速瞭解。
可以設計一套能較全面反映企業資信能力的標準化指標體系,如各類衡量企業經營狀況、技術水平、資金能力和生產規範化水平的國際國內標準等。②建立跨文化管理模式及有效的信任關係和機制,協調和克服虛擬組織成員間的文化衝突和道德風險。③實行有效的信息管理,建立完善的遠程信息管理系統。虛擬組織首先要對各成員原有的信息系統進行重構,並對其進行透明化、標準化、並行化、同步化和安全化的改造,以滿足虛擬組織信息交換和共享的要求。④虛擬組織內部組織結構的創新是建立內部協調中心。虛擬組織的成員在地域上的分散性和地位上的平等性決定了虛擬組織內部必須存在一個協調中心。各成員可依據核心業務推選組織的核心成員,依據扁平化和柔性化原則組建協調中心。核心成員及其領導的協調中心的主要任務是制定組織的發展戰略和實施方案,統一調配組織的資金等資源,協調組織各成員之間的利益衝突和文化衝突。
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