觀點地產網在中原，大家稱呼施永青為“施生”，而將公司大權移交給兒子施俊嶸之後，或許傳承的不只是“施生”這個稱謂，還有關於公司經營治理的哲學與為人之道。
12月20日消息，中原集團董事會宣佈，委任施俊嶸（施永青兒子）為中原集團副主席；施慧勤（施永青女兒）為利嘉閣地產有限公司及中原集團子公司主席，兩項任命均於2019年1月1日起生效。
對於明年就迎來70歲生日的施永青而言，於公於私，目前都已經到了交班的合適時機。
今年7月份接受觀點地產新媒體專訪時，施永青提及，早前其實已決定退休，因為公司要進步，需要新陳代謝；兒子已入中原兩三年，對公司有一定認識，目前為交班合適時機。
與此同時，施俊嶸早已做好接班準備，他說：“父親的年紀也快70了，我也有一點點經驗了，可以進到管理層。以一個比較年輕的形象到管理層，希望為公司帶來一些改變。”
父到子，這是一個家族的傳承，也是一個時代的更替，新與舊的交融——創新與改變，走得更遠；而傳承與堅守，走得更穩。
七十古稀 創立到成熟
對於交班一事，施永青早已做好鋪墊，去年底時他首次對外釋放了這個信號。
2017年11月一次出席活動時，施永青表示，從當月起開始逐步把工作交班到兒子施俊嶸手中，接班後施俊嶸將成為“Assistant to Chairman”，即施永青的私人助手。
施永青當時說，公司各管理層的日常工作決策會交由施俊嶸解決，集團高管所有決策可先與施俊嶸商量，有共識可以無需再找他。
2018年7月份，施永青連續第三年接受觀點地產新媒體的領袖專訪，這一次不是他一個人出現，而是第一次把施俊嶸帶到了我們面前。
這是一個自信滿滿的年輕人，施永青看著施俊嶸，對面前這位接班人很滿意。
他說，早前其實已決定交班，因為公司要進步，需要新陳代謝；兒子已入中原兩三年，對公司有一定認識，目前為交班合適時機。
這時，距離施永青創立中原集團剛好40年。
1978年，改革開放正式拉開序幕，也是在這一年，29歲的施永青和同學王文彥各出5000元，創立了中原地產公司——一個對中國中介代理行業影響深遠的企業。
就這樣，兩個人租了一張寫字檯。一個人上街攬生意，一個人在寫字檯前接電話。每天在報紙上花幾十塊錢登點小廣告，週末其他同行休息時，他們還在看樓看地。
彼時，香港國際金融中心地位開始確立，大批跨國公司來港設立分公司，加上地鐵修建計劃和“居者有其屋”計劃，人口增多，長江實業和新鴻基地產等一批地產巨頭崛起並上市，香港地產市場迅速繁榮。
乘著這股東風，兩人以精準的市場預判力與專業的執行力，讓中原地產迅速發展壯大。可以說，中原很大程度上奠定了香港與內地房地產中介代理的行業玩法，且在很長一段時間裡都是中介行業的標杆。
對於“中原”二字，取的是“逐鹿中原”“問鼎中原”之意。施永青說，只是揀一個好名稱罷了，那時我們只希望賺到的錢比打工多一點，志向不是很高。
施永青曾向觀點地產新媒體表示，他一生中最大的理想是讓更多的人實現財富與自由，而中介代理行業是提供普通人賺錢的機會，使人生有自由選擇。雖然中介行業社會形象不算太好，做得很辛苦，但這是通向自由王國的必然之道。
出生於上海的施永青，1992年進入內地的第一站也選擇上海。同一年，因管理、用人理念不合，王文彥退出，做在野董事，施永青全面掌管中原。
中原集團官網如是介紹：經過四十年發展，中原集團已在中國內地、香港、澳門、臺北、新加坡共59個城市設立分公司，業務輻射至英國、韓國、澳洲等百餘城市，聘任員工6萬人，跨地域分店總數2700間，是目前房地產經紀代理行業內影響力較大的企業之一。
四十年，既是崢嶸歲月，也是時光神偷，施永青已由熱血青年走至七十古稀。
吾家有子初長成，施永青是時候可以歇一歇了。
三十而立 傳承與變革
生於1988年的施俊嶸，長著一張讓人看不透年齡的“娃娃臉”。已到而立之年，他的言談舉止均有著讓父親滿意的穩重，帶來變革與創新的同時，身上有著父親的不少影子。
正如我們所瞭解，施俊嶸從英國留學歸來後，曾在新鴻基地產工作4年，負責不同項目的產業測量、土地投標、建設和交樓。
2015年，他回到中原旗下利嘉閣做銷售，隨後擔任IT部門的發展總監和集團主席助理，並以股東代表的身份正式進入了中原地產領導層，參與到企業管理、決策等各項環節，逐步走向成熟，直至全面取代父輩成為集團一把手。
第一代打天下，第二代守天下，這是施永青與施俊嶸最大的不同。另一方面，科學與時代在進步，企業需要變革與改變，施俊嶸與父親一樣，並非僅從自身利益出發。
施永青當初創業的念頭是：“與其為別人打工，不如自己創業。如果我成功了，或許還可以有能力做一些對社會有益的事情。”
施俊嶸則表示：“我進公司之後，就要帶領公司前進、變革。”
他說：“現在面對的困難有很多，經濟在下調，整個房地產市場競爭很大，也有互聯網的衝擊，的確整個行業賺錢的能力是在下降的。公司也面臨一大堆的問題，但是總體來說沒有覺得經營不下去了，反而有更大的動力去推動我們改變。”
“我的出發點是從IT出發，IT很多時候是一個給到業務員的工具。”這與父輩上街貼小廣告的年代相去甚遠，工具的運用早已非昔日可比，但與此同時，“讓更多的人實現財富與自由”的理念已在施俊嶸的言談中透露。
他說：“做一些IT工具出來給到業務員，讓他業務做得更好，能賺更多的錢，所以衝突就沒有那麼大，不會說你不要做這麼多變革了，暫時也沒有遇到這些問題。基本上，大部分的管理層也非常支持，沒有說反對我的意見，我也是在平常的業務運營方面非常認同他們現在的做法。”
“其實這個做法有很多也是來自我父親灌輸到公司的企業文化，包括無為而治、自組織等，我覺得這都是面對中國一個相對比較分化的市場，無為而治會更好地讓地方去適應當地的一些特點，不會一言堂。”
很顯然，父親“無為而治”的理念已潛移默化到他的管理行為中。
施永青推崇“無為而治”的管理模式，表示“無為而非無作為”，提倡管理“不妄為”，期望每一位員工擁有自己的創新空間，重視員工積極性與創造性，期望管理層不妄為，為員工創造大有為的環境，以“無為管理，有為行事”的精神邁向大治的最高境界。
無為而治——還是施永青的內心哲學，使得施永青面對危機時總是顯得從容不迫。無為，既是公司經營治理的哲學，也是施永青做人處事的哲學，更是他選擇接班人的標準。
“我也是希望創新，所以也是有點矛盾，一方面我希望穩重，另一方面我也希望我是願意創新的，但又不是說我一進來之後就要打破以前的規矩，但是我也是願意創新，同時做事相對來說比較穩重，不會亂來。”如何在新舊融合中尋求平衡，是施俊嶸需要考慮的，他同時面對的還有同行迅疾發展帶來的壓力。
對此，顯然施永青的感觸更深：“面對這些問題，其實他（施俊嶸）沒有我這麼緊張，因為他來的時候，鏈家已經存在，我們已經有壓力，所以他沒有這麼重的感覺。我是看著中原曾經是老大，現在掉下來，我心裡當然不舒服，不舒服的程度比他高。”
施俊嶸更顯平靜：“我已經面對好現實了，已經是現在這個局面。我進來的時候應該說是差不多最差的，各個板塊都在被猛攻的狀態，現在算是比較平穩了。”
2018年，是施永青給自己三年時間迎擊鏈家的最後一年，這一年房產中介行業熱潮悄然退卻，全產業鏈的整合與發展出現新的契機，施永青重新看到了希望：“中原最困難的時候已經過去了，未來只會更好。”
對於中介行業的未來，施俊嶸在7月份接受觀點地產新媒體專訪的最後表示，希望以後的日子，經紀人的整體數量會下降，質量會上升，每一個人都更有經驗。
“我覺得以後應該是會往這個方向走，會讓我們的行業更健康一點。”
這與其父設立的中原集團宗旨可謂一致——勇於擔當行業領跑者，發揮行業的社會功能，整合利用社會資源，有責任承擔行業健康發展的重任。
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