當前，市場競爭環境發生了翻天覆地的變化，全球經濟變化的影響、國內市場競爭的加劇，都對傳統的中小企業的生存提出了巨大的挑戰。特別是隨著互聯網技術發展步伐的加快，傳統的經營理念和經驗不斷被顛覆，生產關係不斷得被重構。中小企業未來幾年競爭的五個關鍵詞：互聯網融合、無邊界競爭、開放與免費、大數據運用、越來越短的週期
一、互聯網融合
1995年，全世界互聯網的用戶可能不到5萬人，今天一次互聯網大會，參加會議的人都會超過10萬人，而目前全世界用互聯網的人口已經超過了30億人。
不管你承認與否，我們的社會已經被徹底地互聯網化了，互聯網再也不是高級人才特有的辦公應用工具，它已經悄然成為我們生活中無法割捨的一部分，許多人可以一天不吃飯，但卻無法忍受一天沒有網絡的世界。
2018年，餐飲在線訂購達到2000億元，旅遊在線訂購則更是高達5000億元。細數中國知名的成功企業，更是鮮有不被互聯網化的，從我們最熟悉的天貓、淘寶、京東(互聯網＋購物)到美團外賣、餓了麼(互聯網＋外賣)，從滴滴打車、神州租車(互聯網＋出行)到攜程、途牛旅遊(互聯網＋航空酒店服務)等。
制定“互聯網＋”行動計劃，推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。
企業進行互聯網融合、改變傳統的經營業態、創造新的商業模式是企業未來生存的不二法門。
二、無邊界競爭
行業的界限變得越來越模糊科技、信息、互聯網的快速發展，已經打通了行業之間、企業之間的壁壘，使得各個行業互相融合、互相滲透。特別是那些擁有互聯網背景的新型企業組織，我們已經很難界定它們的邊界在哪裡。
互聯網的出現，打破了原有的競爭法則，企業與企業之間的市場競爭不再單純是同質化產品之間的比拼，更多趨向了沒有邊界的混戰。
滴滴本身沒有一輛運營車輛，也沒有聘用一個司機，而是依託移動互聯網的優勢，將資源整合在一起，加上便捷化和人性化的服務，就成了整個出租車行業望而生畏的競爭巨頭。
因此，如今市場上真正讓你難以招架的絕對不是體量上的差距，而是思維上的變革。今天，藉助信息科技，許多新興企業湧現，並快速成長，它們摒棄了過往“只有定位準確，才能實現營銷”的固有思維。
巴西最成功的多元化經營公司SemcoCEO塞姆勒所說：“我也不知道我的公司是做什麼行業的。我只知道我們在做哪些事情——我們製造東西，提供服務，打造線上社區，但我不知道應該如何定位Semco。坦白地講，我也不想知道。我帶領公司的這20多年時間裡，我一直在努力地不定義我們在做的事情，原因很簡單：一旦說你是某個行業的，就相當於把你的員工帶進了某個關起來的房間，哪怕這個房間再大，他們的思維和想法再也不會超出邊界。更糟糕的是，你給了他們一個現成的藉口去無視新業務：那不是我們的市場。”
所以說，市場無邊界，競爭也無邊界。
三、開放與免費
我們社交用的微信、QQ；搜索引擎用的百度、搜狗；導航用的高德地圖、谷歌地圖；獲取新聞的門戶網站新浪、搜狐、網易等，用戶在使用這些程序過程中都不需要支付任何費用(除購買平臺上的產品外)，我們已經習慣了這些免費的服務。
微信註冊用戶已接近10億，月活躍用戶8.89億，微信公眾號超過1000萬個，所開展移動應用程序對接的數量超過90000個，使用微信支付的用戶也達到了4.7億。
有人會問，微信做了這麼多事情，靠什麼賺錢呢？其實這個問題不難回答，如果一家企業擁有10億體量的用戶基礎，它做什麼都會有人來搶著埋單，畢竟，它幾乎控制了全部市場。
因此，互聯網時代最鮮明的特點就是開放和免費。也正是這個特點，使得許多互聯網新興企業可以在極短的時間內，達到傳統企業無法企及的體量。
谷歌地圖，從第一款導航儀出現到銷售300萬臺，用了整整10年時間，然而，谷歌針對蘋果手機推出的新版地圖，其下載量達到1000萬，時僅僅用了48小時。
智能手機上的谷歌地圖擁有GPS集成、實時交通狀況、搜索、通訊錄以及電子郵件服務；最重要的是它能貼近人們的日常生活應用，幫助人們搜索賓館、飯店，並直接獲取導航指引；無論是步行、乘坐公共交通工具，還是駕駛，都可以給到最佳路線；谷歌地圖利用雲計算等功能，還可以進行實時更新、儲存數據，並不會佔用智能手機的任何空間；最關鍵的是不花錢(免費)。
通過這一對比，我們可以清晰地瞭解到互聯網時代，企業的競爭再也不是單純的價格之爭、產品之爭，更多是商業模式的競爭。
四、大數據運用
，我們正在從IT(Internet Technology，互聯網技術)時代走向DT(Digital Technology，數字技術)時代。DT不僅僅是技術上的提升，而且是思維觀念的變革，IT時代，人們習慣於以自我為中心，人人都是自媒體，每個人都可以在互聯網世界發聲。而DT是以人為中心，開放式、透明化地進行一切生產活動。
在大數據時代，人類獲得數據能力遠遠超乎大家想象，我們對世界的認識要提升到新的高度，未來30年將對全球經濟進行重新定義。
Google作為世界上最大的搜索引擎公司，無疑也是世界上在數據領域最有發言權的公司，早在2009年，Google利用大數據成功預測了當年的冬季爆發的流感，並精確到了某個地區。
在大數據時代將會發生在各個行業、各個企業的所有生產、服務以及管理領域。與傳統的營銷和管理相比，其特點是：服務更加精準，成本更加低廉，效果更加優質，速度更加迅捷，利潤更加豐厚。這些不是在現有的技術基礎和思維基礎上可以領悟的，它將以一個全新的世界呈現在人們眼前，一個全新的數據化、網絡化的世界，並且成為世界經濟和社會發展的主要推動力。
2015年6月10日，擔任思科CEO二十年的約翰·錢伯斯(John Chambers)在離開思科的演講中表示：
當下超過30%的企業在未來10年將難以存活，能夠倖存的將是那些使其業務數字化、科技化的企業，而且期間還有很多企業將在嘗試轉型中失敗。
錢伯斯還表示：全球將變成一個數字化的世界，而這一世界將在科技企業的改變步伐中改變我們的生活、我們的健康、我們的教育以及我們的商業模式。
五、越來越短的週期
美國極具營銷理念的管理學家伊查克·艾迪思，創立了企業生命週期理論，理論的核心是：企業的發展與成長的動態軌跡，包括髮展、成長、成熟、衰退幾個階段，每個階段的週期大約3年。這一理論很長時間內深深影響著企業的發展歷程。
但當今信息科技爆炸式增長，全球經濟朝著一體化的趨勢發展，新技術、新思維、新觀點不斷刷新著我們的認知。人類知識更新的週期越來越短，很多知識我們剛從書本上學到，還沒開始實踐，已經過期了。經濟發展瞬息萬變，企業的發展也要適應大趨勢的變化縮短相應的成長週期。
作為全世界原手機行業的霸主，諾基亞用了100多年才完成了市值140億美元的目標，聯想的市值突破100億美元用了30年的時間，而小米完成這一壯舉僅僅用了3年的時間。
在互聯網這個“異變”的環境中，許多企業如同怪物一樣從一顆種子瞬間成長為參天大樹，傳統企業幾十年的積累不及這些企業幾年的發展。
標準普爾500指數(S&P500 Index)是記錄美國500家上市公司的一個股票指數，是全世界金融投資界公認的權威標準，提供被廣泛認可的信用評級、獨立分析研究、投資諮詢等服務。通過研究標準普爾500指數，我們發現，各大公司跌出這一指數的平均速度從1958年的61年，加快到了今天的18年。可見，所有公司都在加快更新迭代的速度，再大的公司也難以在滾滾巨浪中倖免，我們正處在一個發展速度驚人的時代，這個時代充滿了機遇和挑戰。能否在競爭日益加劇、規則漸漸模糊的惡劣市場環境中快速創新並適應經濟發展的趨勢，已經成為企業成敗的關鍵。
同樣認識到企業和產品的發展週期越來越短，華為董事長任正非表示：“不創新才是華為最大的風險。”華為2萬元起家，從一家名不見經傳的民營科技企業，發展成了世界500強和全球最大的通信設備製造企業，歷時25年的時間，創造讓全世界矚目的奇蹟，週期在不斷縮短，但企業這段週期中要承載的內容並沒有減少，反而變得更多了，這就需要企業不斷創新，否則就會被越來越快的週期所淘汰。
因此，任正非說：“回顧華為20多年的發展歷程，我們體會到，沒有創新，要在高科技行業中生存下去幾乎是不可能的，在這個領域，沒有喘氣的機會，哪怕只落後一點點，就意味著逐漸死亡。”
其實，不僅是高科技公司，所有企業都在縮短創新時間。
作者：華智晟遠（北京）管理諮詢有限公司 石澤傑
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