2018年11月27日-28日，第六屆WISE大會——“WISE 2018新經濟之王”在北京國際會議中心召開，科鏈界注意到，清流資本合夥人劉博闡釋了新消費時代的投資機會與邏輯，
話題一：新消費時代的核心特點、創新機會及投資機會？
清流資本合夥人劉博把新消費與之前互聯網的發展做了類比：互聯網產生的時候就有一個巨大的紅利——即依據這個行業的“新”，在很多領域裡重新制定規則。所以在互聯網這個賽道里，就有很多規則紅利。而消費是一個產業鏈非常長的行業，每一個環節都已經有了既定的規則。所以我們在2015年開始看早期消費，最大的痛苦就在於前端產品上有好的想法，但是深入到每一個環節去做的時候，都面臨著既定規則的挑戰——在遵從既定規則的過程中，導致效率低、創新難的問題。
但是目前這個產業鏈上的規則在發生變化，一個小例子就是中國在從一個出口型的消費社會向內需型的消費社會轉型的過程中，在生產製造的環節裡有大量供應鏈的產能釋放出來。以前一個做互聯網的人去做消費產品的時候，找供應鏈、找工廠談小批量生產是一件很難的事情，而今天就比較容易促成合作了。所以新消費對於創業者最大的機會，就是需要關注整個產業鏈裡規則變化的可能性——哪些變化能夠為人所用。
話題二： 已投資的代表性消費類項目
清流資本合夥人劉博提出了清流資本對項目的關注要點：一個是用戶需求是不是真實存在：清流在2015、2016年投資了一批訂閱式模式的項目，例如鮮花訂閱項目花點時間，女性租衣品牌衣二三，男性的購衣盒子垂衣，這三家目前發展非常好。覆盤來看，用戶端需求很直接：鮮花訂閱和衣二三抓住了職業女性悅己的需求——既要用盛開的鮮花調節心情，也要每天換一套不同的衣服應對每天上班。而男性對衣服的需求就很不一樣了，在購衣的時候男性會盡可能的簡化、高效，因此男性衣服SKU的數量也比較簡單。從這個角度來看簡單直接的男性服裝解決方案會非常符合用戶需求。
而清流的第二個關注點是創業者，其實以上三個領域當時都不止一家在做，而現在清流投資的這三個項目各自做到了這個垂直領域裡的頭部地位。這幾位創業者其實是在做一件之前沒做過的事。而創始人都是其他領域的跨界人才，這類跨界創業者帶著原有的背景來到一個新領域裡的時候，在新領域裡看到的都是機會和變化，也正是這樣才能夠很好的抓住這些變化的機會。
話題三：2019年的投資趨勢是否會遇冷
清流資本合夥人劉博提出：我們的投資並不會受到經濟週期的影響，反而，市場冷靜下來了，估值也迴歸理性，投資者的時間精力分配也更加高效了，可以集中在好項目上。
從消費行業來講，早期的賽道不會大量的燒錢，對創業公司來說快有快的做法，慢有慢的做法，最重要的是穿越週期活下來，成為一家大的公司。從這個角度來看，清流資本的投資節奏不會有特別大的變化，簡單來說還是會集中在三點領域：
1、大的行業裡面存在用戶消費行為習慣改變的機會，例如生鮮、家居領域的渠道；
2、由國外品牌把加價率做高的非必需品，可能被做國產品類替代的項目，例如咖啡、家用美容儀等；
3、亞文化帶來的新需求中沒有被品牌化的領域，比如說寵物用品、寵物賽道等。
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