著名科幻作家劉慈欣在《
三體III：死神永生》中描述了這麼一個腦洞大開的宏大場景：
二向箔是一種降維打擊大殺器。它的原理是，三維宇宙空間由長寬高三個維度組成，而二向箔與三維宇宙接觸的瞬間，會使三維宇宙中的一個維度無限蜷縮，從而迫使三維宇宙空間及其中的所有物質向二維宇宙坍塌，並在二維空間中“融化”為只存在長和寬而被剝奪了高度概念的絕對平面。二向箔所造成的空間二維化永遠無法被終止，並且維度坍塌速度會逐漸達到光速。
基於黑暗森林法則下任何被暴露的文明都必須被儘快清除的原則，歌者文明的一個基層探測者在途經太陽系時鎖定了人類作為清除目標。由於單純引爆太陽不足以置人類於死地，歌者便向太陽系投擲了二向箔，使整個太陽系從三維變成了二維，就像荷蘭畫家梵高 的名作《星空》所描繪的那樣成為一幅平面油畫，從而徹底摧毀了整個太陽系。在這樣的降維打擊面前，人類完全無能為力，甚至連怎麼死的都不知道。
梵高創作的作品《星空》
二向箔這樣的降維打擊大殺器當然僅僅存在於科幻小說中，但是在現實中，也存在著類似二向箔這樣的降維打擊大殺器，它就是格柵思維，一種多元跨學科知識體系，由價值投資大師查理芒格首先明確提出和實踐應用，並且無論在價值投資、工作和生活方面，都獲得了巨大的成功。
那麼格柵思維具體是什麼呢？
格柵思維是對多元跨學科知識體系的比喻，各個不同學科的基本原理用邏輯串聯、整合在一起，就像一個縱橫交錯的格柵，從多個不同視角和維度來分析同一個問題。
這個世界是極其複雜的，充滿著隨機性，而由於受到感官功能的限制，人的認識能力卻又極其有限。英國哲學家
大衛休謨在其著作《人類理解研究》中甚至提出這樣一個觀點：
“我們無從得知因果之間的關係，只能得知某些事物總是會連結在一起，而這些事物在過去的經驗裡又是從不曾分開過的。我們並不能看透連結這些事物背後的理性為何，我們只能觀察到這些事物的本身，並且發現這些事物總是透過一種經常的連結而被我們在想象中歸類。”
塔勒布在《黑天鵝》中也指出：人的大腦存在敘述謬誤，天然地傾向於編造一個自己認為正確的原因來解釋獲得的現象，而現象後面所存在的極端複雜的真正原因，卻在大腦的認識能力之外。
所以，人們平常所說的因果關係只是人類大腦的一個主觀幻象，人無法真正認識這個極端複雜的世界。
然而可悲的是，人卻不得不生活在這個對人而言完全陌生的、不友好的、不可確知的複雜世界中，並且為了生存和發展而展開激烈的競爭。
不幸中的萬幸，如果我們能夠通過多個不同的維度對同一個問題作出同樣的判斷，則離現象背後極其複雜的真正原因就非常靠近，判斷正確的概率就非常高。所以，每多一個視角、維度，就能讓你的判斷離事實真相的距離少一些，從而極大地提升人的正確判斷能力，使你在激烈的競爭中輕而易舉地勝出成為贏家。
有一個非常有趣的問題能夠反映出格柵思維的多維度性和可靠性，就是人為什麼要有兩隻眼睛呢？因為如果只有一隻眼睛的話，人的視野就少了一半，並且會使人對物體的距離定位容易產生誤判；而多一隻眼睛就多了一個視角和維度，不僅視野擴大了一倍，並且能夠通過對物進行兩個維度的聚焦而更準確地判斷物體的距離定位。這就是格柵思維重要性在人類生理學上的體現。
具體到證券投資領域，面對變幻莫測的市場，沒有哪種單一學科思維可以有效解釋其中的變化，然而通過整合不同學科的思維模型建立起格柵思維，是獲取超額投資回報的強有力的途徑。如果從不同學科的角度能得出同樣的結論，那麼做出的投資決策就能更大程度上符合客觀真理。
視角無限，維度無窮，而人的時間和精力都是有限的，那麼該如何建立格柵思維呢？
查理芒格指出：首先你要學好四門硬科學：數學、物理、化學、工程學，除了掌握這幾門科學最重要的基本原理之外，更重要的是培養自己的精密邏輯思維。在此基礎上，掌握心理學、生理學、會計學、管理學、經濟學、金融學、政治學、社會學、歷史學、法學、醫學、商學等等儘可能多的學科。當然，“你不必成為所有這些領域的專家。你所要做的不過是抓住那些真正有用的主要思想，儘早瞭解這些思想，並把它們掌握好。 ”
某種組合的格柵思維
建立的格柵思維能幫你堅定不移地實踐真正的價值投資。價值投資要求你在能力圈內選出有護城河的優質公司，估出內在價值，當股價在市場先生間歇性精神病發作作用下低於內在價值，產生了足夠的安全邊際的時候買入股票，然後忽略短期價格波動，與時間為友，除非安全邊際消失，否則長期堅定持股，在複利效應下實現長期穩定盈利。
做價值投資最關鍵卻也是最難的就是估出公司的內在價值。但是如果你有了格柵思維，就可以從多個維度來評估公司的內在價值，使你的估值更接近客觀真相。
現在我們試圖以可口可樂為例來說明。
假設我們穿越時光回到一百多年前，要與可口可樂之父坎德勒 一起打造一個偉大的公司，我們要怎麼做呢？
首先，從商學維度看，我們必須創立一個品牌，就是“可口可樂”；
然後，從法學維度看，我們必須去政府註冊這個品牌，使之受到法律的保護；
然後，從運籌學維度看，我們必須在亞特蘭大創業，然後在美國其他地方獲得成功，最後走向全世界；
然後，從生理學維度看，飲料是人類的必須品，而且我們的可口可樂的味道很棒，我們這種咖啡因糖水被消費者喝到嘴裡之後，作用於他們的味蕾，傳導到他們的大腦皮層產生興奮，這會讓消費者感覺非常滿足；
然後，從化學維度看，二氧化碳與水反應生成的碳酸是一種弱酸，人喝進體內後弱酸分解出的二氧化碳會讓人打嗝，那種感覺真的很棒，所以我們會往可口可樂裡充進二氧化碳；
然後，從統計學維度看，到了2034年，全世界的人口將會達到80億，而每個人都需要喝飲料，這是一個潛在的巨大消費市場；
然後，從保健醫學維度看，有的人會由於攝入過多的糖而得糖尿病，這樣不利於健康，所以我們要推出無糖版可口可樂供消費者選擇；
然後，從市場營銷學維度看，“酒香也還需要勤吆喝”，所以我們必須投入大師資金做宣傳推廣，最好讓全世界的人都知道我們的品牌；
然後，從
心理學維度看，我們做廣告時要把我們的產品與美好的事物聯繫起來，比如輕鬆、快樂、美女、運動、健康等等，這樣能讓消費者需要飲料時第一時間想起我們的產品，因為這裡有巴甫洛夫做過的條件反射實驗作為依據；
然後，從微觀經濟學維度看，我們要做到壟斷可樂市場，如果有競爭對手模仿我們的產品，我們必須在一開始就將其消滅在萌芽狀態，至少要持有競爭對手的股權，這樣我們才能擁有定價權；
然後，從市場營銷學維度看，我們灌裝瓶裝或者聽裝可口可樂，批發給零售店、超市、飯店等等，經常搞一些優惠促銷活動。並且為了避免不必要的運輸成本，我們需要在世界各地建立起灌裝廠。我們要絕對保護我們的秘方，並且大肆宣傳這件事情，加強消費者的巴甫洛夫效應；
最後，從雅可比的逆向思維 維度看，我們要避免發生這些可能導致我們失敗的事情：消費者喝了可口可樂後感覺膩煩；對已經佔領市場的產品味道做出重大改變等等。
1896年，可口可樂的淨資產為15萬美元，發展到1996年7月20日的淨資產是1250億美元，它的價值每年只要增長8%，2034年就能達到2萬億美元。我們一開始就從儘可能多的維度做出正確的判斷和決策，把握先機，發展壯大，並且避免犯那些最糟糕的錯誤，根據以往的銷售業績，這樣的增長速度是可以達到的，而且到2034年之後，可口可樂取代白水擴展的空間還很大。
通過運用格柵思維，我們為可口可樂從多個維度出發都做出正確的判斷和決策，符合開創一個偉大公司所需要的大部分的複雜要求，就能和可口可樂之父坎德勒一起把可口可樂做成一個有寬闊護城河的偉大公司，為價值投資者帶來長期穩定的盈利。
用塔勒布在其著作《反脆弱 》中的話來說就是：我們通過運用格柵思維使可口可樂在充滿隨機性的複雜世界中的潛在有利因素遠遠大於潛在不利因素，從而使得可口可樂能夠在激烈的競爭中不斷的發展壯大，成為一家偉大的公司。
可口可樂股價走勢圖
作為對比，沒有格柵思維的人是可憐又可悲的，尤其是那些投機者，在他們的頭腦中存在著與格柵思維截然相反的單維度思維：他們只關注價格的漲跌，並且自以為能夠準確地預測價格的短期漲跌。巴菲特說過：“很多人試圖變得傑出，而我們只想變得更理性。想變成傑出是很危險的，尤其是當你想賭一把。”對他們而言，優質公司的股票與劣質公司的股票都只是個六位數代碼而已，沒什麼根本上的區別。
就如同查理芒格經常引用的那句格言所說的：“在手裡拿著鐵錘的人看來，每個問題都像釘子。”單維度思維的人就像這個拿鐵錘的人，把每個問題都看成釘子，又像只用一隻眼睛給物體定位一樣，當然極易產生誤判，導致嚴重後果。低維度思維的人也僅僅比單維度的人好一點點罷了。
所以，在理論上，格柵思維就是價值投資者對投機者降維打擊的大殺器，根本原因在於格柵思維幫助人變得理性，作出符合客觀實際的正確判斷。
在實踐中，我們也能看到，真正的價值投資者如巴菲特、芒格等人，運用格柵思維實踐價值投資，取得了輝煌的勝利；而那些投機者只要一直參與投機交易，或早或晚，都歸於灰飛煙滅。實踐證明，格柵思維的確就是價值投資者對投機者降維打擊的大殺器。
格柵思維如此重要，再怎麼強調都不為過。然而可悲的是，儘管真理是唯一的，真知是一致的，分科僅僅是從亞里士多德才開始，而且他自己就是個有格柵思維的通才，但是現在的中小學教育是一種嚴格的分學科教育，很多學生還存在嚴重的偏科現象。哪怕是每科考試成績都很好的學生，也不能突破學科之間人為設定的界限，將各科知識融會貫通，建立真正的格柵思維。
在大學裡，學科與學科之間依然很容易形成“壁壘”：經濟學教授在演講中通常不會涉及物理學，而物理學教授也不會談及生物學，生物學教授不會談論數學，同樣，數學教授也不會涉及心理學。但是芒格相信，如果要成為一個成功的投資者則必須超越這些“智力上的管轄界限”，掌握儘可能多學科的主要原理，用精密邏輯將它們從內在上關聯在一起，形成格柵思維。
那些擁有格柵思維的人，能更好地為人處世，他們不僅能成為好的投資者，同時還可以是好領導、好市民、好父母、好配偶和良師益友。
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