12月18日至19日，2018中國足協俱樂部財務控制與管理國際研討會在上海舉行。在會上，來自亞足聯、日本東京俱樂部規劃部、意大利足協以及法國、西班牙職業足球聯盟的代表們，也分別對亞洲及本國俱樂部經營及財務管理狀況進行了介紹。而在本次會議之後，中國足協將舉辦2018賽季職業聯賽總結大會，屆時很可能將公佈令人關注的下賽季工資帽和投入標準等財務監管新政策。
看看國際同行怎樣做？
本次會議是中國足協繼2017年中國職業足球俱樂部財務風險防範國際研討會後，第二次舉辦的圍繞俱樂部財務管理主題的國際性研討會。本次會議上，足協邀請了國際足球管理機構、世界知名俱樂部、相關領域專家就職業聯賽財務管理及俱樂部運營等方面內容分享經驗，以幫助即將接受財務監管的各俱樂部更瞭解財務監管政策在國際足球社會中的應用，能夠在未來的財務監管政策下合法、妥善地開展工作。
東京FC俱樂部是一家沒有母公司支撐的日本J聯賽俱樂部。該俱樂部的規劃部部長在會上表示，J聯賽的投入目前完全無法和中超相比，目前最高投入的浦和紅鑽俱樂部的年度投入也只在5億人民幣左右，而東京FC上賽季的總支出約為2.7億人民幣。根據東京FC的部長介紹，他們俱樂部一線一線隊人員工資佔總支出的38%，而球員收入為28.2%。在東京FC的運營中，將球員收入控制在總支出的30%以內非常重要，如果不能做到就會出現財政赤字。
該負責人透露，東京FC俱樂部以前的薪水開支也曾經很高，但後來發現高薪並沒能換回好成績，於是開始主動限制。目前該俱樂部沒有任何負債和欠款，2015賽季球員收入甚至只佔俱樂部總支出的19%，這也給了俱樂部更多的資金用於青訓投入。日本J聯賽並沒有相關財務支出的硬性限制規定，但在俱樂部准入方面有一些財務規定，比如一旦連續三年連續財政赤字，准入會被拒絕。
法甲行政和財務部部長塞巴斯蒂安則表示，20世紀90年代法國職業俱樂部出現了一批俱樂部鉅額虧損以及破產的情況，於是法國職業聯盟財務控制委員會（DNCG）成立。過去五個賽季，法甲聯賽球員工資收入佔俱樂部總收入比分別為71%、64%、67%、69%和66%。DNCG建議保持工資在總收入的65%以內，以幫助俱樂部達到收支平衡，降低對股東和贊助商的依賴性。法甲球員沒有工資帽，但是DNCG對於俱樂部的財務監控非常嚴厲，比如對俱樂部的年度盈虧和資產負債表必須完全透明。違規的處罰包括了限制轉會、罰款、扣分直至除名。
聽聽足協領導怎樣想？
此前中國足協已經向中超各俱樂部下發了新賽季財務監管政策的徵求意見稿。未來三個賽季，足協擬對中超俱樂部支出、中超俱樂部投資人注資、中超俱樂部虧損、中超俱樂部薪酬、中超俱樂部獎金這五個方面規定限額，引援調節費政策也將繼續執行。徵求意見稿中規定，2019賽季中超各俱樂部支出限額為12億元，投資人注資限額為6.5億元、虧損限額為3.2億元。
從目前的形勢來看，新賽季財務監管政策很可能會在上海會議中正式出爐。儘管相關數據還沒有出臺，但中國足協常務副主席李毓毅在昨天會議上提出了未來中國職業足球聯賽財務健康發展的三個原則。
第一個原則是“不做假賬，誰做假賬誰出局”。李毓毅表示：“中國足協這麼多年來一直想要讓俱樂部第一責任人意識到把俱樂部市場做起來的重要，營收平衡了管理自然會上去，如果長期是隻投入，不明確自己的回報是什麼，中國足球是幹不長的。企業要明白為什麼投入，俱樂部給予什麼回報，對於社會又會有什麼樣的奉獻。”李毓毅也談到了英足總的經驗。據英足總所做的統計，對足球投入所產生的社會回報是6.5倍。“去年有570萬人進場看球，如果按照每個人花費1萬元，再乘以6.5倍這會是個很大數字。我們的差距還非常大。”
第二個原則是“不拒絕資源，人家有錢要進來，我們不可能不要”。談到即將出爐的財務新規，李毓毅直言：“中國足協沒有想去限制任何俱樂部，今年一年和俱樂部溝通很多，足協一共調研過中超中甲中乙37個俱樂部，大家共同願望的是遊戲有一個公平的環境，而規範投入是促使公平的很重要的手段。其實投入也是公平競賽環境的一個重要因素，搞聯賽不是比著燒錢，一個俱樂部投入20個億，另一個投入3個億，這個遊戲怎麼玩？”
第三個原則是“不會簡單說‘不’，遇到問題引導大家，幫助大家去解決。不是說這個不能做，那個也不能做。”李毓毅解釋：“大家在傳的這些‘帽’，都是俱樂部自主商量的結果。足協不是救世主，是俱樂部發展的服務者，是行業規範的設計者，我們設計之後幹不幹，讓俱樂部作為聯賽主體自己決定。”
文：廣州日報全媒體記者 張喆
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