崔瀚文:從電商二十年看中國零售消費創新

崔瀚文:从电商二十年看中国零售消费创新

12月18日,由品途集團主辦的“未來之秩•2018 NBI Awards年度影響力評選暨頒獎盛典”在北京舉行,品途集團創始人兼首席執行官曲飛宇、中國電商委主任兼秘書長蘇軍、中關村天使投資協會會長李漢生、聯想之星合夥人陸剛、星創視界董事長兼CEO王智民等相關領導與優秀企業家匯聚一堂,共同討論,在未來如何構建影響未來的能力,這不僅是企業自身競爭力加強的前提,也是為行業良性發展貢獻智慧的一種方式。

在上午的“進擊·數智變遷的時代歷程”論壇上,前阿里巴巴新零售研究院院長崔瀚文發表了《從電商二十年看中國零售消費創新》,他認為:改革開放促進市場體系建設與各種要素的流動,帶給我們更加繁榮的市場經濟,同時在新的時代,企業需要打造屬於自己的核心競爭力。

以下內容經品途商業評論精編整理:

很高興能夠與大家分享,今天正在人民大會堂還同時在舉行改革開放40年的大會,正是改革開放促進了整個市場體系建設,以及促進整個市場體系內的各種要素的流動,因此電商二十年也是要放在改革開放四十年的大局中去看的。

改革開放,具體來講是“改革、革新、打開、放手”。改革開放促進要素的流動,電子商務20年是進一步用信息化的手段促進更多的物流、信息流、商流和資金流的運轉速度,從而帶給我們更加繁榮的新的市場經濟。

回到1999年,其實電子商務應該不止20年,更早有很多通過電子的手段服務商務的方式,而現在所說的電子商務,更多的是從一些公用的電子商務平臺,能夠幫助民營企業和小企業能夠有一個更加公平和開放的平臺競爭。如果這樣說來,公域的電子商務至今正好20年,這20年徹底改變了整個中國商務的環境,也確實很大程度上影響商業從業者每個人的方方面面。商務部在十三五規劃中提到,到2020年,電子商務的交易額要達到40萬億,整個零售的交易額要達到十萬億。這40萬億是什麼概念?去年中國總GDP大概80多萬億,其中電子商務的交易額至少佔到去年的一半。

為什麼電子商務能發展這麼好,我認為首先通過信息化的階段,包括信息流轉,更重要的是這二十年後半段,讓資金進入,商務與貨幣產生了更深入的關係。

其實電子商務已經越過了好幾個巨大的坎兒,比如最早信息陳列,緊接著以淘寶的出現為代表,更多的交易和營銷開始在網上發展,以支付寶、螞蟻金服、微信支付為代表,從金融和支付角度大大推動了電子與商務更進一步的結合。從整個人類的商業史來講,貨幣的發明或者貨幣的發現,能夠使商務活動極大的提升效率。現在電子商務20年,之所以有這麼好的發展,我認為很重的一方面是支付和金融起到的關鍵作用,隨後物流和供應鏈使得貨品交付實現了很大規模的提效。

最近幾年大家很關注的案例,小米,這也是代表著電子商務從原來的交易支付、物流開始逐漸向我們設計和產品創新發展。當然越往下走,體量越大,涉及到的面也越廣,涉及到的從業者也越多,未來電子商務勢必要與製造、技術研發進行更深入的合作。當然這裡面還包括PC、移動等很多技術的發展,以確保電子領域的不斷髮展,這也促進了整個的商業模式的發展。

大家都在提寒冬,我們能看到的是各種各樣的經濟數據不斷下滑,在這樣的一個時間節點上,是不是真的代表著我們改革開放四十年,或者電子商務二十年真的到大變局的時代了?我認為每個人至少要了解這四個問題:如何過冬?如果過冬聚焦點在哪裡?非優勢是不是逐漸砍掉?如果有時還不能繼續發展下去,是不是應該聚焦在新的趨勢上面。進一步往前推,我們需要了解消費創新,中國創新一直是排浪式發展,住房、汽車、教育等大的消費品類已經基本得到了滿足,目前消費升級也已經進入一個新的階段,我個人將其稱為精緻主義或者新精緻主義,比如衣服要更加時尚,吃的要更加健康快速,住的更加是要自在,每個方面都向精緻化發展。另一方面是從以前的物質消費更多往精神消費發展,在這方面已經有大量的公司開始佈局了。

我們的消費背後是什麼?日本某商業作家曾專門寫一本書,分析日本的四次消費時代,分別為從無到有、從少到多、從多到有特色以及從有特色到逐漸的基於無品牌傾向。而這背後是社會更為複雜和隱匿以及更深層次的人性。一方面是不同的人群有不同的消費習慣,另一方面是現在人口結構巨大的變化,比如從數據來看,90後和95後消費的佔比已經從原來的 10%以下迅速攀升至30-40%,甚至還要更高,他們進入到一個快速消費的膨脹期。另外,中國的老齡社會已經逐漸到來,圍繞著很多老齡消費的消費品也是值得關注的。

最後再說一下零售或者電子商務的發展,零售經歷了一個漫長髮展的歲月,線下基本上是每一個節點,我們都是能夠明顯的感覺到,它是有時空感的。但是現在因為信息化快速的出現,移動互聯網讓每個人整日沉浸在信息爆炸之中,其實展現出來的是一種時空坍塌。每天有大量的創新湧現,我們甚至每天光看新聞可能就把一天的時間佔光了,我們怎麼樣能夠理解新的點在哪裡?

目前零售領域已經越來越細分,有越來越多的創新湧現,將其叫為新零售。以前我們更多關注的是消費池,現在更多關注的是數據池。如何更好的循環起來,在資本池、內容池和服務池很好利用的情況下,能讓流量更多體現在這個層面。企業核心的能力不管是自己建池子,還是沒有能力建池子,如果可以利用好這個池子,一定要打造新時代的屬於自己新的核心競爭力。

謝謝大家!

整理 | 速溶沙拉


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